Nawet najprostsze transakcje fuzji i przejęć są trudne. Dwa wcześniej niezależne przedsiębiorstwa potrzebują wielu sił, aby zidentyfikować i wyeliminować zwolnienia, uzgodnić ceny i strategię oraz utrzymać wydajność pracowników. Jeden z analityków finansowych określił ten proces jako próbę złożenia 1000-częściowej układanki, z tym wyjątkiem, że prawa i lewa ręka nigdy wcześniej nie pracowały razem. Pomyślna integracja powinna zająć od trzech do sześciu miesięcy, chociaż istnieje wiele przeszkód, które mogą potknąć ten proces.
Strategia Rozwoju
Nie ma oficjalnego podręcznika na temat zawarcia transakcji fuzji i przejęć. Każda zaangażowana strona musi przejść wiele kroków, aby umowa mogła zostać zrealizowana.
Pierwszym krokiem powinno być opracowanie szczegółowej strategii wzrostu / portfela. Można to uznać za fazę poprzedzającą fuzje i przejęcia, a tutaj pojawia się wiele umów. Strategia wzrostu jest planem przyszłego rozwoju firmy. Akcjonariusze potrzebują przejrzystego schematu i należy przewidzieć przyszłe przeszkody regulacyjne.
Due Diligence
Na etapie należytej staranności dokonywane są niechlujne wyceny, procesy księgowe, przeglądy polityk, trendy rynkowe i rzeczywiste szaleństwa transakcji. W tym miejscu strony ustalają, czy finansowe aspekty umowy będą działać.
Planowanie integracji
Integracja koncentruje się na zapewnieniu oczekiwanej wartości i przejściu przez nowe procedury firmy. Połączenie dwóch firm nie ma sensu, chyba że produkt końcowy jest większy niż suma dwóch części; oferty są zbyt ryzykowne, skomplikowane i kosztowne, by po prostu wytrzymać. To najdłuższa faza i powinna być jak najbardziej zorientowana na termin.
Wykonanie
Najbardziej ryzykowną częścią transakcji jest etap realizacji. Każda transakcja jest wyjątkowa, ale wszystkie transakcje fuzji i przejęć mogłyby ewentualnie spotkać się z Komisją Papierów Wartościowych i Giełd (SEC), zrazić akcjonariuszy lub klientów, lub potrwać zbyt długo i nie dać rady.
Termin „wykonanie” jest trochę mylący, ponieważ w pełni zrealizowana transakcja to tylko początek udanego fuzji i przejęć. Eksperci branżowi często radzą, że synteza i integracja nowej firmy może zająć od jednego do trzech lat.
