Metodologia zwinna, choć cenna w wielu branżach, okazała się najbardziej skuteczna w tworzeniu oprogramowania i podczas jego cyklu życia (SDLC). Metodologia zwinna, wywodząca się z dwunastu podstawowych zasad Manifestu Agile, obejmuje iteracyjne procesy skupione na ciągłym monitorowaniu i ulepszaniu rezultatów.
Zwinne procesy opracowano jako alternatywę dla tradycyjnych technik wodospadu. Metoda Wodospad to sekwencyjny proces projektowania, który wymaga wykonania jednego kroku przed przejściem do następnego. Konwencjonalnie metodologia Waterfall okazała się skuteczna w budownictwie; jednak w przypadku bardziej technicznych gałęzi przemysłu zwinne podejście ma większą wartość. Zamiast krok po kroku wszystkie etapy projektu są realizowane równolegle. Zwinne procesy próbują poradzić sobie z nieprzewidywalną naturą cyklu programistycznego, identyfikując błędy i eliminując potrzebę całkowitego ponownego uruchomienia projektu.
Metodologia zwinna
Podstawową zasadą zwinnej metodologii jest zadowalanie klientów i zapewnianie im wartości dzięki ciągłym dostawom. Zamiast zajmować się jednym dużym projektem przez długi czas, sprawne metody dzielą projekt na mniejsze, prostsze i łatwiejsze do zarządzania zadania, które można skutecznie i szybko wykonać.
Spotify jest rozpoznawalny dzięki zwinnym procesom: najmniejsza jednostka grupy, zwana składem, zachowuje się jak autonomiczne startupy. Każda drużyna koncentruje się na określonej funkcji i dokonuje iteracji w oparciu o minimalny realny produkt, publikując aktualizacje wcześnie i często. Z definicji minimalnym wykonalnym produktem jest najnowsza wersja produktu, która pozwala zespołowi zebrać maksymalną ilość informacji potrzebnych do ustalenia, co działa, a co nie. W Spotify każda drużyna zajmuje się małym projektem; jednak każdy projekt realizuje wspólny cel, jakim jest tworzenie większej wartości dla klienta.
Dostarczając produkt wcześnie i często organizacje są zmuszone wyeliminować wszystko, co nie stanowi wartości dodanej. Osoby stają się ekspertami w niektórych obszarach cyklu rozwoju, ponieważ każdy mały zespół koncentruje się na jednej misji przez dłuższy czas, co pomaga w identyfikowaniu i eliminowaniu błędów. Podczas gdy dzięki metodzie Wodospad informacje zwrotne są dostarczane pod koniec projektu po upływie znacznego czasu, pieniędzy i energii, a zwinna metodologia pozwala na zmiany w drodze poprzez ciągłe informacje zwrotne. Dzięki ciągłym informacjom zwrotnym i elastyczności w zakresie przestrzegania pierwotnego planu, dodawanie lub zmienianie funkcji pozwala organizacjom na bieżąco śledzić najnowsze osiągnięcia w swojej branży.
Zadania w zwinnym projekcie są sterowane iteracją. Iteracja to przedział czasowy, zwykle od jednego do dwóch tygodni, podczas którego potrzeby klientów są rozwijane i przekształcane w działające, testowalne produkty. Kluczową cechą metodyki zwinnej jest założenie, że projekty składają się z sekwencji iteracji. Zespoły mogą wykorzystać swoją prędkość do śledzenia, ile osiągają podczas każdej iteracji, aby zachować realistyczne plany i uniknąć nadmiernego zaangażowania. W każdej iteracji gotowy do wysyłki produkt jest poddawany analizie, projektowaniu, testowaniu, zapewnianiu jakości i doświadczeniu użytkownika. Chociaż mogą brakować wszystkich dopracowanych funkcji, członkowie zespołu powinni mieć pewność, że w razie potrzeby mogą wypuścić produkt.
Metodologia Scrum
W ramach zwinnej metodologii istnieje kilka struktur, w tym programowanie Scrum, Lean i Extreme. Większość organizacji, które przechodzą na metodykę zwinną, decyduje się na Scrum ze względu na swoją prostotę i elastyczność. Projekty Scrum zapewniają firmom i klientom strukturę ról, spotkań oraz zasad. Członkowie zespołu są odpowiedzialni za uczenie się i dostosowywanie procesów w celu radzenia sobie z nieprzewidywalnością.
Każdy projekt Scrum ma zaległości lub listę rzeczy do zrobienia. Na etapie planowania zaległości są wypełniane zadaniami, celami i harmonogramem wykonania. Po omówieniu zaległości projekt dzieli się na sprinty, które trwają od jednego do dwóch tygodni i mają na celu uzupełnienie szeregu pozycji zaległości. Podczas każdego sprintu zespół ma codzienne spotkania w celu omówienia bieżącego postępu, przyszłych postępów oraz wszelkich czynników utrudniających postęp. Na koniec każdego sprintu należy wykonać wszystkie niezbędne kroki w przypadku potencjalnego wydania produktu.
Następnie właściciel produktu przeprowadza przegląd w celu ustalenia, czy wszystkie historie w zaległości sprintu zostały wystarczająco ukończone. W tej chwili ScrumMaster spotyka się z zespołem na retrospekcję. Członkowie zespołu zastanawiają się nad własnymi procesami, aby dostosować zachowanie do przyszłych sprintów. Bardzo ważne jest, aby ScrumMaster unikał typowych przeszkód i tworzy zachęcające środowisko do dyskusji. Ze względu na nieprzewidywalny charakter rozwoju oprogramowania i produktu, każdy sprint jest wyjątkowy i musi się dostosowywać do zmian.
Projekty Scrum są obsługiwane przez właściciela produktu, ScrumMaster i zespół. Podczas każdego sprintu zespół złożony z samozarządzających się osób jest odpowiedzialny za określenie i przekazanie, w jaki sposób wykona wszystkie niezbędne prace. W zespole każdy członek ma specjalizację; nie ma jednak formalnych tytułów ani hierarchii. ScrumMaster to oddana osoba, która rozwiązuje przeszkody i utrzymuje zespół na drodze, zapewniając jednocześnie przejrzystość zaległości sprintu. Wreszcie, właściciel produktu jest odpowiedzialny za tworzenie i przekazywanie wizji produktu i decyduje, czy produkty powinny być dalej rozwijane, czy gotowe do wydania.
Dolna linia
Metodologia zwinna, szeroko stosowana w rozwoju oprogramowania, została opracowana do pracy, w której brakuje zdefiniowanych procesów. Metody zwinne, w przeciwieństwie do metod sekwencyjnych, nie są przeznaczone do powtarzalnych rodzajów pracy. Wiele branż stosuje i nadal wdraża zwinną metodologię w swoich strukturach biznesowych.
Zwinny framework zawiera wiele podzbiorów, w tym programowanie Scrum, Lean i Extreme, które pomagają osobom poradzić sobie z nieprzewidywalnością i elastycznością. Na pierwszy rzut oka zwinna metodologia może pomóc w ulepszeniu kompleksowych procesów; jednak osoby muszą być zaangażowane, elastyczne i zdolne do nauki, aby działały.
