Coca-Cola Company (KO) ma unikalny model biznesowy, który służył jej dobrze od pierwszego butelkowania w 1894 roku. Coca-Cola sprzedaje syrop firmom butelkującym, które ciężko pracują nad produkcją i dystrybucją produktu wśród konsumentów; określa tę część swojej działalności jako „koncentrację operacji”. Firma generuje również przychody ze sprzedaży gotowych napojów detalistom, dystrybutorom i hurtownikom.
John Stith Pemberton, farmaceuta mieszkający w Atlancie, stworzył flagową sodę Coca-Cola w 1886 r. Firma została założona w 1892 r., Działając w modelu dystrybucji franczyzowej od 1889 r. Dziś Coca-Cola zyskała światową rangę i obecnie jest największa na świecie firma produkująca napoje bezalkoholowe. Oprócz oryginalnego produktu Coca-Coli i wielu powiązanych napojów, Coca-Cola Company produkuje obecnie około 500 napojów pogrupowanych w kategorie, takie jak musujące napoje bezalkoholowe, napoje sportowe, soki, napoje energetyczne oraz herbata i kawa.
Coca-Cola opublikowała swój raport roczny za 2018 r. W lutym 2019 r. Dystrybutor i producent napojów odnotowali przychody operacyjne netto w wysokości prawie 31, 9 mld USD za rok 2018, w porównaniu do 35, 4 mld USD w analogicznym okresie ubiegłego roku. Według stanu na 9 lipca 2019 r. Kapitalizacja rynkowa spółki wynosi nieco poniżej 224 mld USD.
Ważny
Firma Coca-Cola produkuje przede wszystkim koncentraty syropu, które są następnie sprzedawane powiązanym firmom rozlewniczym na całym świecie.
Model biznesowy firmy Coca-Cola
W 1894 r. Przedsiębiorca z Missisipi Joseph Biedenharn zainstalował maszyny do butelkowania za swoim sklepem z fontannami z napojami. Chodziło o to, aby Coca-Cola była przenośna. Pięć lat później trzech przedsiębiorców w Tennessee nabyło wyłączne prawa do butelkowania i sprzedaży Coca-Coli za 1 USD. Liczba rozlewni Coca-Coli wkrótce eksplodowała do ponad 1000 roślin. Stanowiło to dla firmy wiele problemów związanych z podróbkami konkurentów i koniecznością zachowania spójności w całej linii produktów. W 1916 r. Rozlewnie Coca-Coli zgodziły się na słynną butelkę o konturowym kształcie, która do dziś pozostaje ikoną. Według stanu na listopad 2015 r. Firma miała ponad 900 zakładów rozlewniczych i produkcyjnych na całym świecie. Obiekty te są własnością ponad 250 niezależnych franczyz i Coca-Coli.
Coca-Cola raportuje swoje przychody netto w dwóch segmentach: koncentracji i gotowych produktów.
Kluczowe dania na wynos
- Firma Coca-Cola generuje przychody, sprzedając koncentraty i syropy do zakładów rozlewniczych na całym świecie oraz sprzedając gotowe produkty detalistom i innym dystrybutorom. W przeciwieństwie do wielu innych firm produkujących napoje, Coca-Cola nie uzupełnia i nie butelkuje większości swoich produktów. Coca-Cola posiada cztery z pięciu najlepszych bezalkoholowych musujących marek napojów bezalkoholowych: Coca-Cola, Diet Coke, Fanta i Sprite.
Koncentrat firmy Coca-Cola
Coca-Cola produkuje i sprzedaje syrop autoryzowanym rozlewniom do wytwarzania gotowych produktów Coca-Coli i do produkcji syropów fontannowych. Przychody te są raportowane w ramach działalności koncentratu spółki.
Coca-Cola poparła konsolidację zachodzącą wśród jej rozlewni. Posiadanie zbyt wielu małych niezależnych rozlewni stworzyło kilka wyzwań dla firmy. Wyzwania mogą wynikać z czynników mikro- i makroekonomicznych i są różne na całym świecie. W obliczu wyzwań gospodarczych niektórym mniejszym, niezależnym podmiotom zajmującym się butelkowaniem brakowało aktywów finansowych, aby kontynuować działalność i sfinansować niezbędne inwestycje. Kiedy rozlewnie borykają się z problemami finansowymi, stwarza to problemy logistyczne i wizerunkowe dla Coca-Coli.
Aby rozwiązać ten problem, Coca-Cola utworzyła Bottling Investments Group (BIG). Celem BIG jest identyfikacja i pomoc w butelkowaniu franczyzy, które potrzebują wsparcia finansowego i instytucjonalnego. DUŻY celuje w walczących franczyzach i zapewnia im zasoby, których potrzebują, aby pozostać częścią sieci franczyzowej Coca-Coli. Coca-Cola wysyła następnie zespoły ekspertów i zasobów w celu stymulowania wzrostu i przywrócenia franczyzy rentowności. Po osiągnięciu rentowności i stabilności na lokalnym rynku firma znajduje wykwalifikowanego rozlewnika, który przejmie działalność.
Program BIG działa w kilkudziesięciu krajach i jest odpowiedzialny za zarządzanie ponad 25% całkowitej ilości butelek w systemie. W połączeniu program BIG jest największym globalnym rozlewnikiem w firmie. W 2004 r. Rozlewnie w programie BIG przyniosły 11 mld USD przychodów. W trzecim kwartale 2018 r. Coca-Cola zakończyła operacje butelkowania w Ameryce Północnej, będące własnością firmy przestawiającej, która kosztowała 275 mln USD.
Firma gotowych produktów Coca-Coli
Firma produkuje również własne syropy fontannowe, zarządza kilkoma operacjami butelkowania i zbiera przychody z gotowych produktów. Przychody te są wykazywane w ramach operacji na produkcie gotowym.
W 2018 r. 36% działalności Coca-Coli zostało zaklasyfikowane jako operacje związane z produktami gotowymi, a 64% - jako koncentraty. Było to znacznie bardziej tendencyjne w stosunku do koncentratów w 2017 r., Kiedy działem było 51% koncentratów i 49% produktu końcowego.
Z około 61 miliardów porcji wszystkich napojów spożywanych na całym świecie codziennie, blisko dwa miliardy to produkty Coca-Coli.
Przyszłe plany
Unikalny system butelkowania franczyzy opracowany ponad 100 lat temu jest nadal cennym atutem Coca-Coli. Długofalowym celem firmy jest zakończenie programu BIG przez zerową potrzebę i dalsza konsolidacja jego rozlewni. Najlepiej byłoby, gdyby rozlewnie były rentowne i posiadały aktywa finansowe na finansowanie inwestycji i pomagały napędzać rozwój firmy macierzystej.
Bardziej zielona Coca-Cola
Ponieważ globalne przychody z słodkich napojów bezalkoholowych spadają, ważne będzie, aby rozlewnie dysponowały środkami finansowymi umożliwiającymi im dostosowanie się do gustów konsumentów. Coca-Cola wyznaczyła kilka celów zrównoważonego rozwoju do osiągnięcia do 2020 r., Które będą wymagać zobowiązań ze strony rozlewni. Cele te obejmują redukcję emisji dwutlenku węgla, recykling 75% butelek i puszek używanych na rozwiniętych rynkach, poprawę wydajności wody i zwrot ekwiwalentu 100% wody zużywanej podczas butelkowania społeczności i przyrody.
Kluczowe wyzwania
Jednym z największych wyzwań firmy Coca-Cola jest epidemia otyłości i związane z tym zmiany w gustach publicznych z dala od słodkich napojów. Firma musi skoncentrować się na rozwoju produktu i innych wysiłkach na dopasowywaniu gustów klientów w miarę ich zmian. Ponadto przemysł napojów bezalkoholowych jest wysoce konkurencyjny. Mimo, że Coca-Cola cieszy się rozpoznawalnością marki, która jest zasadniczo bezkonkurencyjna w skali globalnej, firma musi jednak zachować czujność, aby nadal utrzymywać kontakt z potencjalnymi klientami.
Obawy związane z cyklem wodnym
Ponieważ prawie każdy produkt Coca-Coli produkowany jest przy użyciu wody, problemy z zaopatrzeniem w wodę i jakością mogą mieć również wpływ na działalność. Wreszcie, ponieważ Coca-Cola polega na dystrybucji detalicznej w celu zapewnienia, że jest w stanie dostarczać swoje produkty konsumentom na całym świecie, zakłócenia lub zmiany w krajobrazie detalicznym mogą również wprowadzić nowe wyzwania.
