Wartość dodana dla akcjonariuszy (SVA) to wskaźnik wydajności, który wynika z odjęcia kosztu kapitału przedsiębiorstwa od jego zysku operacyjnego netto po opodatkowaniu. Niektórzy inwestorzy wartości używają SVA jako narzędzia do oceny rentowności i efektywności zarządzania korporacją. Ten sposób myślenia jest zgodny z zarządzaniem opartym na wartościach, które zakłada, że korporacja powinna przede wszystkim rozważać maksymalizację wartości ekonomicznej dla swoich akcjonariuszy.
Popularność SVA osiągnęła najwyższy poziom w latach 80. XX wieku, gdy kierownicy przedsiębiorstw i zarządy podlegali kontroli pod kątem skupienia się na zyskach osobistych lub zyskach firmy, a nie na akcjonariuszach. Społeczność inwestycyjna nie cieszy się już tak dużym zainteresowaniem SVA.
Inwestorzy wartościowi, którzy koncentrują się na SVA, są bardziej zainteresowani generowaniem krótkoterminowych zwrotów powyżej średniej rynkowej niż długoterminowymi zwrotami. Ten kompromis jest implikowany w modelu SVA, który karze firmy za ponoszenie kosztów kapitałowych w ramach próby rozszerzenia działalności biznesowej. Krytycy sprzeciwiają się temu, że ci inwestorzy wartościowi zmuszają firmy do podejmowania krótkowzrocznych decyzji, zamiast koncentrować się na zadowoleniu swoich klientów.
W pewnym sensie inwestorzy, którzy koncentrują się na SVA, często faktycznie szukają gotowej wartości dodanej (CVA). Firmy, które generują dużo gotówki dzięki swojej działalności, mogą wypłacać wyższe dywidendy lub wykazywać większe zyski krótkoterminowe. Jest to jednak tylko przybliżony efekt faktycznej produktywności lub tworzenia bogactwa. Rzeczywiste inwestycje często wymagają intensywnych nakładów inwestycyjnych i strat krótkoterminowych.
Akcjonariusze zawsze chcą, aby ich korporacje maksymalizowały zwroty, wypłacały dywidendy i wykazywały zyski. Inwestorzy wartości mogą ryzykować krótkowzroczność, koncentrując się wyłącznie na SVA i nie biorąc pod uwagę długoterminowych konsekwencji zbyt małej reinwestycji.
