Czy Twój styl zarządzania skutecznie zwiększa kreatywność, produktywność i zmiany? TED Conferences, LLC to non-profit organizacja medialna zajmująca się dzieleniem się „pomysłami wartymi rozpowszechnienia”. Obejrzyj następujące dziesięć wykładów, aby poprawić swoje umiejętności zarządzania.
Kluczowe dania na wynos
- Non-profit organizacja medialna TED Conferences, LLC przedstawia motywacyjne filmy wideo na temat biznesu i przywództwa od ekspertów. Jeden z 10 znakomitych mówców, autor brytyjsko-amerykański Simon Sinek przedstawił mocną prezentację na temat tego, jak liderzy inspirują działania. Jacqueline Novogratz, dyrektor Acumen Fund, twierdzi że przywódcy powinni działać szlachetnie i unikać manipulacji przez władzę. Trener życia, Tony Robbins, uważa, że emocje są siłą napędową życia i że ludzie powinni wytwarzać emocje, które inspirują do działania.
1. Simon Sinek: „Jak wielcy przywódcy inspirują działania”
„Ludzie nie kupują tego, co robisz, oni kupują, dlaczego to robisz”, powtarzał Sinek w tym rewolucyjnym TED Talk. Na mocnych przykładach pokazuje, jak odnoszący sukcesy przywódcy inspirują swoich pracowników do celowej pracy: „Jeśli zatrudnisz ludzi tylko dlatego, że mogą wykonywać pracę, będą pracować za twoje pieniądze. Ale jeśli zatrudnisz ludzi, którzy wierzą w to, w co wierzysz, będą pracować dla ciebie krwią, potem i łzami. ”
2. Tim Harford: „Trial, Error and the God Complex”
Tim Harford wzywa przywódców do porzucenia kompleksu Boga - co prowadzi ich do przekonania, że zawsze mają rację - i do wyboru pokory i systematycznego rozwiązywania problemów. Często próby i błędy dają warianty, które działają, i nie mamy pojęcia, dlaczego. Harford twierdzi, że praca nad systematycznym rozwiązywaniem problemów jest optymalna. Zaleca także liderom powstrzymanie się od „ustanawiania prawa” i zachęca ich do przyznania się, gdy się mylą.
3. Jacqueline Novogratz: „Inspirowanie życia w zanurzeniu”
„Niezwykli przywódcy muszą odważyć się żyć zanurzeniem” - mówi Novogratz. Novogratz kieruje Funduszem Acumen, który inwestuje na całym świecie w innowacje ukierunkowane na zmiany. Wielcy liderzy biorą zasoby i przekształcają je, aby pozytywnie zmieniać świat. Najważniejsze rzeczy, które firmy robią i spędzają czas, są często niezmierzone, przekonuje Novogratz. Radzi liderom, by wybrali szlachetną ścieżkę i uważali na manipulowanie przez władzę.
4. Roselinde Torres: „Co to znaczy być wielkim liderem”
Roselinde Torres spędził 25 lat na rozwijaniu rurociągów przywódczych i obserwowaniu, co czyni wielkich liderów. Twierdzi, że rosnąca luka w przywództwie wynika z przestarzałych programów rozwoju przywództwa, które hamują wzrost, oparty na świecie, który był raczej, niż to, co jest i co nadchodzi. W XXI wieku firmy muszą być globalne, przejrzyste i posiadać złożoną matrycę, aby wykonywać swoje zadania. Wielcy liderzy ośmielają się być inni. Nie tylko o tym rozmawiają; robią to zgodnie z Torres.
6. David Logan: „Plemienne przywództwo”
Plemię to naturalnie występująca grupa od 20 do 150 osób, w której rozwijają się społeczeństwa. Plemiona istnieją w pięciu unikalnych etapach. Większość ludzi (48% pracujących plemion) siedzi na trzecim etapie, na etapie „Jestem świetny, a ty nie”.
Niestety z powodu takiego nastawienia grupy nie są tak produktywne, jak mogłyby być. David Logan twierdzi, że największym wyzwaniem dla liderów jest przeniesienie zespołów z etapu trzeciego do etapu czwartego, czyli etapu „jesteśmy wspaniali”.
Etap czwarty to miejsce, w którym pracownicy spotykają się, by zjednoczyć wartości kreatywności i stają się „trochę dziwni”. Logan mówi wreszcie, że liderzy muszą przejść do etapu piątego, „życie jest wspaniałe”.
7. Steve Jobs: „Jak żyć, zanim umrzesz”
Słynne przemówienie Steve'a Jobsa na Uniwersytecie Stanforda dotyczy jego wyjątkowego pochodzenia, adopcji i wydarzeń, które doprowadziły go do założenia jednej z najbardziej rewolucyjnych firm XXI wieku. Jobs zachęca liderów do wiary na swojej drodze, do skoku wiary i do działania indywidualnie. Jobs opowiadał się za podejmowaniem ryzyka, stwierdzając: „Śmierć jest prawdopodobnie najlepszym wynalazkiem życia. To czynnik zmieniający życie. ”
8. Tony Robbins: „Dlaczego robimy to, co robimy”
Trener życia Tony Robbins mówi, że emocje, a nie interes własny, są siłą napędową życia. Kiedy liderzy rozumieją ludzkie potrzeby, doceniają pracowników i to, co kształtuje ich zdolność do wnoszenia wkładu. Nauka osiągnięć jest zrozumiała, ale sztuce spełnienia brakuje zrozumienia.
Robbins sugeruje, że usprawiedliwienia niepowodzenia są daremne, a decydującym czynnikiem sukcesu jest zaradność. Podejmuj decyzje na podstawie skupienia, nadaj mu sens i wzbudzaj emocje, które inspirują do działania.
9. Jason Fried: „Dlaczego praca nie dzieje się w pracy”
Jason Fried porównuje pracę do snu, który cierpi z powodu przerwy. Dlaczego oczekujemy, że ludzie będą dobrze pracować, jeśli będą przeszkadzani przez cały dzień w biurze? Uznając media społecznościowe za współczesne palenie dymu, zaprzecza technologii, ponieważ sprawca opóźnień w wydajności jest opóźniony. Menedżerowie i spotkania mogą być toksycznymi substancjami zakłócającymi. Firmy powinny ograniczyć niepotrzebne zakłócenia i rozważyć przydzielony czas ciszy.
10. Shawn Achor: „Szczęśliwy sekret lepszej pracy”
Jeśli przestudiujemy średnią, pozostaniemy przeciętni. Zamiast tego powinniśmy zbadać wartości odstające, dążąc do podniesienia średniej w firmach na całym świecie. Shawn Achor zachęca liderów do zmiany soczewek, przez które patrzą na świat, a tym samym do zmiany wyników biznesowych. Musimy odwrócić formułę szczęścia i sukcesu, ponieważ 75% sukcesów zależy od perspektyw.
Czy jako menedżer koncentrujesz się na zmaganiach i skargach czy szansach? Humorystyczna rozmowa Achora daje wgląd w to, jak liderzy mogą wykorzystać „przewagę szczęścia”, w której rozwijają się poziomy kreatywności i wydajności.
Dolna linia
Dziesięć rozmów TED inspiruje liderów do robienia skoków, a nie kroków w wpływie na zmiany, wzięciu odpowiedzialności i mniej uczęszczanej drogi. Od trenerów życia po naukowców i artystów - TED oferuje cenny wgląd od ekspertów w tej dziedzinie.
