Co to jest plan emerytalny dla nauczycieli z Ontario?
Rada ds. Planu Emerytalnego dla Nauczycieli w Ontario nadzoruje emeryturę ustanowioną na rzecz nauczycieli szkół publicznych w Ontario.
Zrozumienie rady ds. Planu emerytalnego dla nauczycieli z Ontario (OTPPB)
Rada ds. Planu Emerytalnego dla Nauczycieli w Ontario (OTPPB) zarządza planem określonych świadczeń współdzielonym przez nauczycieli w szkołach publicznych w Ontario, najbardziej zaludnionej prowincji w Kanadzie. Zarząd powstał w 1990 roku i od tego czasu stał się jednym z największych funduszy inwestycyjnych w Kanadzie. Na koniec 2018 r. W planie emerytalnym znajdowały się inwestycje o wartości około 191 mld CA. Aktywa te zaspokajają potrzeby ponad 300 000 emerytów i pracowników. Przed utworzeniem OTPPB emeryturami dla nauczycieli zarządzał w całości rząd prowincji.
Pod nadzorem rządu fundusz emerytalny inwestował wyłącznie w obligacje rządowe niskiego ryzyka. Znaczącą częścią mandatu OTPPB na samym początku było stworzenie bardziej wyrafinowanego i zróżnicowanego systemu inwestycyjnego. Jednocześnie obowiązki planu wobec obecnych i przyszłych emerytów wymagają zachowania konserwatywnego podejścia do ryzyka. Jak każdy fundusz emerytalny, podstawowym celem OTPPB jest zarządzanie ryzykiem finansowania, czyli ryzykiem, że aktywa i zwroty nie będą spełniać zobowiązań programu wobec jego uczestników. OTPPB zarządza obecnie różnymi aktywami, w tym międzynarodowymi akcjami, produktami o stałym dochodzie (obligacje), towarami, zasobami naturalnymi i nieruchomościami.
OTPPB i model kanadyjski
OTPPB był wczesnym pionierem w rozwoju stylu zarządzania emeryturami znanego jako Model Kanadyjski. Inne fundusze emerytalne, takie jak Ontario Municipal Employees Retirement System (OMERS), poszły w ich ślady, a kanadyjskie plany osiągnęły światową reputację jako liderów w zakresie skutecznego i odpowiedzialnego zarządzania. OTPPB opisuje filary tego systemu jako niezależność, silne zarządzanie wewnętrzne, poczynając od członków zarządu, bezpośrednie inwestycje i koncentrację na utrzymaniu talentów.
W praktyce pierwszym krokiem w tej innowacji było niemal całkowite wdrożenie zarządzania inwestycjami. Często oznacza to, że zarząd będzie zawierać transakcje bezpośrednio, zamiast wykorzystywać firmę private equity jako pośrednika. Bezpośrednie zarządzanie inwestycjami umożliwia OTPPB utrzymanie niskich kosztów i długoterminowe podejście, które może kolidować ze strategiami inwestycyjnymi funduszy innych niż emerytalne.
OTPPB osiągnął również sukces utrzymując zarząd, który unikał obaw politycznych, które często napotykały inne publiczne instytucje emerytalne. Członkowie zarządu zwykle wywodzą się ze środowisk finansowych, a nie ze służby politycznej lub publicznej. Z kolei duże fundusze w Stanach Zjednoczonych mają tablice czerpane z szerszej gamy środowisk, co często prowadzi do konfliktów w zakresie nadzoru.
Wreszcie wersja kanadyjska modelu OTPPB obejmuje wynagrodzenie dla kadry kierowniczej, które jest poza skalą w porównaniu z odpowiednikami w Stanach Zjednoczonych. Wynagrodzenie kierownictwa OTPPB jest konkurencyjne w stosunku do Bay Street, społeczności inwestycyjnej w Toronto i ma strukturę pozwalającą nagradzać długoterminowe zyski. Dla porównania, menedżerowie emerytalni w Stanach Zjednoczonych zwykle otrzymują wynagrodzenie znacznie poniżej norm obowiązujących na Wall Street.
