Dla Johna Rogersa stanie się bardzo cenionym menedżerem inwestycyjnym jest realizacją ambicji, którą miał od dziecka. Założył własną firmę zarządzającą inwestycjami w ciągu kilku lat po ukończeniu studiów. Jego firma, Ariel Investments, zarządza 11 miliardami dolarów i od samego początku przyniosła inwestorom roczny zwrot netto w wysokości 10, 71%.
Wczesne życie i edukacja
Rogers dorastał na południowej stronie Chicago jako jedyne dziecko Johna Rogersa Seniora i Jewela Lafontanta. Rogers Sr. odbył ponad 100 misji bojowych jako pilot Tuskegee podczas II wojny światowej, a później został sędzią Cook County. Matka Rogersa była pierwszą Afroamerykanką, która ukończyła Law School w Chicago, a następnie stała się wybitnym prawnikiem i kluczową postacią w republikańskiej polityce. Rodzice Rogersa rozwiedli się, gdy miał 3 lata.
Rogers Jr. zaczął uczyć się o akcjach i inwestowaniu w wieku 12 lat, kiedy jego ojciec podarował mu akcje w prezencie na urodziny. Czeki na dywidendę wysłano mu pocztą i przestudiował raporty kwartalne. Kiedy był młodym nastolatkiem, jego ojciec przedstawił go swojemu brokerowi papierów wartościowych, Stacy Adams, który był jednym z pierwszych brokerów afroamerykańskich w Chicago. Rogers spędził lato pracując z Adamsem i oglądając taśmę.
Rogers uczęszczał do Princeton, gdzie studiował ekonomię i grał w koszykówkę. Jego wykształcenie zwiększyło jego zainteresowanie zarządzaniem inwestycjami, ale jego doświadczenie jako kapitana drużyny koszykówki wpłynęło na sposób, w jaki podchodzi do swojej działalności. Krótko po ukończeniu studiów w 1980 roku Stacy Adams pomógł mu uzyskać wywiad z William Blair & Company na stanowisko maklera papierów wartościowych. Po dwóch i pół roku doświadczenia w handlu, funduszach inwestycyjnych i bankowości inwestycyjnej, Rogers sam założył Ariel Investments w 1983 roku.
Historia sukcesu
Rogers założył Ariel Investments wbrew radom swoich mentorów, w tym byłego prezesa William Blair & Company, Neda Jannotty. Ale podążał za swoją pasją i przez 20 lat zamienił 10 000 USD w ponad miliard dolarów. Nigdy nie uchylił się od swoich najbardziej podstawowych zasad inwestycyjnych, które zawarte są w motto jego firmy: „Powolny i stały wygrywa wyścig”. Rogers ceni cierpliwość, gdy szuka niedowartościowanych firm, które, jak wierzy, zrealizują ich pełen potencjał w ciągu trzech, pięciu lub siedem lat. Został uznany za jednego z najlepszych menedżerów pieniędzy współczesnej epoki, obok Warrena Buffeta i Johna Templetona.
Rogers jest najbardziej dumny ze swoich osiągnięć poza areną inwestycji. Zawsze był poszukiwany i aktywny w służbach publicznych i akademickich, zasiadając w zarządzie wielu organizacji obywatelskich, edukacyjnych i artystycznych, w tym Chicago Symphony Orchestra, Rainbow / PUSH Coalition, University of Chicago Laboratory Schools i Fundacja Oprah Winfrey.
Rogers od dawna opowiada się za większą różnorodnością na wysokich stanowiskach korporacyjnych. Wiele czasu, pieniędzy i energii poświęcił na poprawę znajomości zagadnień finansowych wśród młodzieży z mniejszości śródmieścia. W 1996 roku założył Ariel Community Academy, szkołę publiczną zajmującą się edukacją finansową. Szkoła uczy uczniów podstaw finansów i inwestowania, a nawet daje im rzeczywisty portfel inwestycyjny do zarządzania. Pod koniec roku szkolnego zyski wygenerowane z portfela są dzielone między szkołę i studentów kończących studia, aby wykorzystać je na edukację. Zasada portfela została przekazana kolejnej grupie pierwszych równiarki, aby zarządzać nią po ukończeniu ósmej klasy. Szkoła konsekwentnie przewyższa miasto i naród. Rogers postrzega szczyt swojego sukcesu jako czas, w którym zatrudnił jednego z pierwszych absolwentów Akademii na Uniwersytecie w Chicago.
Najlepsze cytaty z John Rogers
Podczas ważnych lekcji nauczył się od swojego trenera Petera Carrila w Princeton:
„Pierwsza lekcja dotyczyła pracy zespołowej i dbania o swoich towarzyszy. Wbił go do domu i ostatecznie stał się tak wolnym i zabawnym sposobem grania. Nastąpiła transformacja. Nie musiał już forsować tego pomysłu; zespół w pełni to przyjął. Nie myślisz o tym, kto zdobędzie punkty lub kto dostanie kredyt; zamiast tego myślisz o tym, jak możesz pomóc swojemu koledze z drużyny odnieść sukces na boisku. ”
O tym, jak zmienił się jako lider:
„Nieustannie upewniam się, że stworzyliśmy środowisko, które zachęca ludzi w zespole, aby naprawdę mówili, co myślą, aby przedstawiali swoje pomysły na stole i dawali im możliwość argumentowania tych perspektyw i upewnienia się, że nie trzymają się je w środku, wracają do domu i rozmawiają z rodziną o tym pomyśle. Nad tym ciągle pracuję; jak mogę stworzyć to środowisko, jak zadawać właściwe pytania, jak się poruszać i upewnić, że ludzie mówią ci, co naprawdę myślą? To wymaga cierpliwości, ale jest to właściwe. ”
