Co to jest odzyskiwanie bezrobotnych?
Odzyskiwanie osób bezrobotnych to okres, w którym gospodarka wychodzi z recesji bez zmniejszania stopy bezrobocia.
Odzyskiwanie osób bezrobotnych może być spowodowane przez firmy reagujące na recesję poprzez zmniejszenie siły roboczej, takie jak outsourcing siły roboczej i inwestowanie w automatyzację.
Kluczowe dania na wynos
- Odzyskiwanie osób bezrobotnych to sytuacja, w której dochodzi do ożywienia gospodarczego bez odpowiedniej poprawy bezrobocia. Taka sytuacja może wystąpić, gdy firmy zainwestują w automatyzację i outsourcing w celu ograniczenia kosztów. Po recesji firmy, które zwolniły pracowników podczas recesja może okazać się bardziej opłacalna niż wcześniej, co oznacza, że nie będą mogli ponownie zatrudnić swoich pracowników.
Jak działają Odzyskiwanie Bezrobotnych
Kiedy gospodarka kurczy się, firmy odczuwają spadające przychody. W odpowiedzi muszą się dostosować, podnosząc ceny, zdobywając udział w rynku lub obniżając koszty.
Dla większości firm podnoszenie cen i zdobywanie udziałów w rynku jest trudne w najlepszych czasach, nie mówiąc już o kurczeniu się gospodarki. Z tego powodu większość firm zdecyduje się obniżyć koszty, aby przetrwać ciężkie czasy gospodarcze.
Jednym z największych kosztów dla firm są płace pracowników, dlatego nieuniknione jest, że wiele firm zareaguje na recesję zwalniając pracowników lub przenosząc pracę do tańszych pracowników (tj. Outsourcingu).
Gdy gospodarka w końcu wróci do zdrowia, nie ma gwarancji, że firmy te cofną swoje decyzje i ponownie zatrudnią pracowników zwolnionych podczas recesji. Pracownicy mogą więc czuć się „pozostawieni” przez rozwijającą się gospodarkę: chociaż zyski przedsiębiorstw i Produkt Krajowy Brutto (PKB) mogły wzrosnąć, dochody poszczególnych pracowników mogły się nie poprawić.
Na poziomie zagregowanym wiemy, że ożywienie bezrobocia nastąpiło, gdy stopa bezrobocia nie rośnie zgodnie z PKB.
Przykład rekonwalescencji w świecie rzeczywistym
Załóżmy, że jesteś właścicielem przemysłowej produkcji i dystrybucji. Masz fabrykę zatrudniającą 25 maszynistów, centrum dystrybucyjne zatrudniające 50 pracowników magazynowych oraz centralę zatrudniającą 10 pracowników administracyjnych. Całkowity koszt wynagrodzeń dla trzech zakładów wynosi odpowiednio 1, 25 miliona USD, 1, 75 miliona USD i 600 000 USD, co daje łącznie 3, 6 miliona USD.
Twoja firma zarabia 20 mln USD przychodów i ma marżę zysku brutto w wysokości 20%. Po pokryciu kosztów wynagrodzeń, czynszu i innych wydatków pozostaje Ci zysk przed opodatkowaniem w wysokości około 300 000 USD.
Niestety w następnym roku gospodarka wchodzi w recesję, a pierwszy miesiąc przynosi przychody o 25% niższe niż w tym samym miesiącu ubiegłego roku. Przewidujesz, że jeśli trend się utrzyma, wygenerujesz przychody w wysokości zaledwie 15 milionów USD. Jeśli pozostanie niezaznaczone, doprowadzi to do bardzo dużej straty i prawdopodobnie zmusi firmę do bankructwa, powodując utratę pracy przez wszystkich 85 pracowników.
Ponieważ koszt czynszu jest stały z powodu umów najmu, jedyną opcją jest podniesienie cen, pozyskanie nowych klientów, zmniejszenie kosztów operacyjnych lub zmniejszenie kosztów wynagrodzeń.
Stwierdzając, że rosnące ceny lub udział w rynku nie będą możliwe w obecnym otoczeniu gospodarczym i że koszty operacyjne są tak niskie, jak mogą być już teraz, dochodzisz do wniosku, że jedynym sposobem na utrzymanie firmy przy życiu jest agresywne obniżenie kosztów wynagrodzeń.
W tym celu kupujesz pięć robotów fabrycznych i zwalniasz 22 mechaników; pozostali trzej mechanicy to ci o najwyższej biegłości technicznej, którzy będą teraz odpowiedzialni za obsługę robotów. Uważasz, że łączne oszczędności wyniosą 1 milion USD rocznie, po uwzględnieniu kosztów utrzymania nowych robotów.
Następnie dokonujesz podobnych zmian w magazynie, eliminując 35 pozycji i wprowadzając 15 nowych robotów, generując kolejny milion dolarów oszczędności rocznie. Na koniec zlecasz siedem z 10 zadań administracyjnych niedrogiemu dostawcy outsourcingu, co daje oszczędności w wysokości około 300 000 USD. Mówiąc ogólnie, zmniejszyłeś koszty płac o około 2, 3 miliona dolarów.
Pięć lat później przychody powoli powróciły do poziomu sprzed recesji. Jednak łączna liczba pracowników nadal jest mniej więcej taka sama, jak po agresywnych redukcjach płac. W rzeczywistości Twoja firma jest teraz znacznie bardziej opłacalna niż przed recesją, co oznacza, że nie masz motywacji, by cofnąć wprowadzone zmiany i ponownie zatrudnić zwalnianych pracowników.
