Coroczne przeglądy wyników pojawiają się tylko raz w roku, ale wielu pracowników czuje się nieprzygotowanych i bardzo niespokojnych, ponieważ są wezwani do biura kierownika w celu przeprowadzenia ich przerażającej rozmowy na temat wydajności i wynagrodzenia. Przegląd wyników nie musi wywoływać niepokoju. Istnieje wiele sposobów na zaimponowanie szefowi i zapewnienie sukcesu podczas następnej oceny wydajności. Oto pięć sposobów na zapewnienie sukcesu podczas następnej oceny wydajności.
Wykonaj samoocenę
Wiele firm wymaga od swoich pracowników przeprowadzenia samooceny przed otrzymaniem corocznego przeglądu wyników. Samoocena wymaga od pracowników określenia swoich mocnych i słabych stron na ich obecnym stanowisku. Samooceny często wymagają od pracownika oceny siebie na skali, a następnie dostarczenia dodatkowych informacji na temat jego wyników w pracy. Samoocena to doskonała okazja dla pracowników do rozwinięcia umiejętności, o których pracodawcy mogą nie wiedzieć, podsumowania osiągnięć i zmagań doświadczonych przez cały rok oraz ustalenia realistycznych celów na następny rok.
Nie bądź defensywny
Wiele osób bierze udział w corocznym przeglądzie wyników z postawą obronną. Zamiast natychmiast przygotowywać się na najgorszy scenariusz, zachowaj spokój i przygotuj się na otwartą komunikację ze swoim menedżerem. Jeśli wykonałeś swoją pracę najlepiej jak potrafiłeś, utrzymywałeś dobrą frekwencję i punktualność oraz miałeś dobre stosunki z pracodawcą, powinieneś przejrzeć swoją ocenę pracy z pewnością siebie i poczuciem niezastąpienia. Jeśli Twój menedżer ma coś negatywnego lub konstruktywnego do powiedzenia, zrób to spokojnie i zanotuj w pamięci, abyś wiedział, jak poprawić swoją wydajność w przyszłości.
Wejdź z pozytywnym nastawieniem
Pozytywne nastawienie może mieć duże znaczenie podczas przechodzenia do przeglądu wyników. Ostatecznie przeglądy wydajności wskazują obszary, w których można poprawić, jednocześnie kierując się możliwymi możliwościami rozwoju kariery. Nawet jeśli spotkasz się z konstruktywną krytyką, zachowaj pozytywne nastawienie. Konstruktywna krytyka dokładnie określa, co musisz zrobić, aby odnieść sukces w swojej pracy. Nikt nie jest doskonały, a przegląd wydajności określi, w jaki sposób można poprawić wydajność pracy.
Przejdź do przygotowanej oceny wydajności
Przed wzięciem udziału w przeglądzie wyników, przygotuj się z ważnymi informacjami, takimi jak opis stanowiska i obowiązki, wszelkie oceny i cele w połowie roku, lista wszystkich osiągnięć w danym roku kalendarzowym oraz wszelkie inne informacje, które mogą przemawiać wskaż podczas rozmowy z kierownikiem. Przygotowując się, będziesz gotowy odpowiedzieć na wszelkie pytania, które kierownictwo może mieć, a jeśli cokolwiek w twojej recenzji brzmi nieprawidłowo, będziesz gotowy porozmawiać o tym ze swoim przełożonym.
Staraj się nie koncentrować na aspekcie finansowym
Większość osób przyznaje, że istotnym aspektem oceny wyników jest ustalenie, czy pracownik otrzyma podwyżkę. Podczas gdy wielu pracowników chciałoby przejść do szczegółów finansowych, większość menedżerów będzie chciała najpierw przeanalizować twoje wyniki, zanim omówi, jakie będzie twoje wynagrodzenie finansowe. Zamiast po prostu wyrównywać wynagrodzenie w przeglądzie wyników, słuchaj uważnie tego, co mówi Twój menedżer, odpowiadaj na wszelkie pytania, które mogą mieć, i przetwarzaj szczegóły finansowe na koniec spotkania.
Dolna linia
Przegląd wydajności nie musi być zdarzeniem stresującym. Przegląd wyników ma na celu identyfikację mocnych i słabych stron, aby realistyczny cel kariery można było ustalić na następny rok. Przejście do przeglądu wyników z pozytywnym nastawieniem i wysokim poziomem pewności pozwala płynnie przebiegać spotkaniu, a także możesz nauczyć się, jak rozwijać swoje umiejętności i zwiększać swoje mocne strony.
