Różnice pokoleniowe w miejscu pracy zawsze stanowiły problem, ale jeśli chodzi o wyżu demograficznego i pokolenia milenialsów, sprawienie, by widzieli oko w oko, może być szczególnie trudne.
Pokolenie wyżu demograficznego i pokolenie pokoleniowe często mają bardzo różne poglądy na temat pracy, co wynika z ich interakcji. Po pierwsze, wielu wyżu demograficznego ceni sobie dobrą wypłatę i inną rekompensatę, podczas gdy Tysiąclecia bardziej zależy na osiągnięciu dobrej równowagi między pracą a życiem prywatnym. Tysiąclecia są bardzo zadowoleni z technologii i oczekują jej zastosowania w miejscu pracy, podczas gdy wyżu demograficznego mogą być oszołomione wszystkimi nowymi gadżetami. Same te różnice mogą wywołać tarcie, jeśli pokolenie wyżu demograficznego będzie mieć pogardę dla „uprawnionych” pokoleń milenialsów, a pokolenie pokolenia Millenialsów będzie coraz bardziej sfrustrowane wyżem demograficznym.
Choć może się to wydawać zniechęcające, współpraca tych dwóch pokoleń jest ważna dla sukcesu każdego rodzaju i wielkości firmy. Obie grupy wnoszą dużą wartość do organizacji, ale, co ważniejsze, do 2020 r. Millennials będą stanowić lwią część siły roboczej. Oznacza to, że menedżer Baby Boomer będzie musiał nauczyć się ładniejszej zabawy z pracownikami w tym samym wieku co dzieci (lub nawet wnuki) menedżera.
Poznanie ich
Jednym z najprostszych sposobów na stworzenie harmonii w miejscu pracy wyżu demograficznego i pokolenia Milenialsów jest zapewnienie im możliwości wzajemnego poznania się. W miejscach pracy młodsi pracownicy trzymają się razem, podczas gdy starsi, często starsi pracownicy tworzą własną grupę społeczną. Ale jeśli obie grupy mają bardziej regularny kontakt, niektóre nieporozumienia pokoleniowe zaczną zanikać.
Można to zrobić poprzez mentoring odwrotny. W tradycyjnej sytuacji mentorskiej starszy (zazwyczaj starszy) pracownik będzie mentorem nowego, młodszego pracownika. Ale z mentoringiem odwrotnym to Millennial jest mentorem Baby Boomer, niezależnie od tego, czy doradza w kwestiach technicznych, czy pokazuje, jak zrozumieć sens ostatniego spotkania w mediach społecznościowych. Baby Boomer z pewnością nadal może odgrywać rolę mentora, ale postaraj się, aby robili to w mniej formalnych warunkach. Stworzenie dwukierunkowej drogi między pokoleniami może prowadzić do ściślejszej współpracy.
Twórz zespoły reprezentujące wszystkich
Innym sposobem na umieszczenie wyżu demograficznego i pokolenia na tej samej stronie jest stworzenie bardziej zróżnicowanych zespołów wielopokoleniowych. Kiedy ludzie o podobnych poglądach spotykają się, masz tendencję do kończenia na status quo, a kiedy łączysz różne pomysły i punkty widzenia, często przynosi to więcej innowacji. Stworzenie zróżnicowanego zespołu roboczego może wspierać tę atmosferę, pod warunkiem, że linie komunikacji są otwarte między wszystkimi, a pracownicy pracują, aby uniknąć protekcjonizmu, jeśli ktoś z innego pokolenia nie jest na czasie, czy to na planie emerytalnym, czy na Twitterze. Jeśli pracownicy Twojej firmy zazwyczaj nie pracują w zespołach, zastanów się nad przemieszczaniem się po biurkach i stacjach roboczych, aby wyżu demograficznego i pokolenia Milenium stały się sąsiadami i, miejmy nadzieję, zaczęły komunikować się więcej.
Wymagaj empatii od szefów
W wielu organizacjach, ze względu na staż pracy, wyżu demograficznego pełnią funkcje kierownicze, podczas gdy Millenialsi pracują pod nimi. Taki układ często powoduje konflikty, jeśli obie grupy nie „nawzajem się dogadują”. Jednym ze sposobów uniknięcia tej sytuacji jest dla menedżerów wyżu demograficznego lepsze zrozumienie wartości i cech pracowników Millennial i odpowiednie ustalenie ich oczekiwań.
Zamiast więc denerwować się i denerwować, ponieważ tysiącletni pracownik woli pisać SMS-y do swojego szefa zamiast do niego zadzwonić, menedżer wyżu demograficznego powinien zdać sobie sprawę, że tak właśnie komunikuje się kolejne pokolenie, a nawet przyznać, że czasami SMS-y mogą być bardziej efektywnym sposobem komunikowanie się niż połączenie telefoniczne. To samo dotyczy wniosków o równowagę między pracą a życiem prywatnym. Może to drażnić kierownika wyżu demograficznego, ilekroć otrzyma on prośbę o pracę poza siedzibą lub wolne piątki, a czasem po prostu się nie uda. Ale menedżer, który okazjonalnie przystaje na uzasadnione prośby pracowników o elastyczność w miejscu pracy, może stworzyć więcej harmonii niż ten, który kopie się w piętach i wymaga „kontaktu z twarzą” w biurach.
Dolna linia
Dobre relacje w środowisku pracy mogą być trudne do osiągnięcia, nawet jeśli wszyscy należą do tego samego pokolenia. Tak więc, jeśli połączysz Baby Boomers i Millennials, iskry mogą latać, jeśli firma nie poradzi sobie z tym dobrze. Każde pokolenie jest integralną częścią każdej odnoszącej sukcesy firmy, więc ignorowanie problemów po prostu nie wchodzi w grę. Wspieranie środowiska, w którym stereotypy są usuwane, a nie budowane, zachęca się do współpracy, a menedżerowie lepiej rozumieją, że ich pracownicy dołożą wszelkich starań, aby dwa pozornie biegunowe przeciwne pokolenia dobrze ze sobą współpracowały.
