Wsteczna integracja pozwala firmom uzyskać kontrolę nad dostawcami i poprawić wydajność łańcucha dostaw. Firmy łączą się i pozyskują swoich dostawców, aby uzyskać strategiczną przewagę nad konkurencją i niższe koszty. Na niektórych rynkach może to tworzyć monopole i naruszać przepisy antymonopolowe. Ta strategia ma wiele zalet dla większości firm, ale firmy powinny być świadome potencjalnych problemów z wsteczną integracją.
Forma integracji pionowej, integracja wsteczna ma kilka potencjalnych wyzwań i zagrożeń. Firmy, które nie są w stanie skutecznie zarządzać łańcuchem dostaw po pozyskaniu dostawców, mogą utracić zyski i wytwarzać produkty niższej jakości. Koszty zarządzania dostawcami mogą nie leżeć w najlepszym interesie firmy lub firma może nie mieć najlepszej wiedzy specjalistycznej do wytwarzania produktów.
Średnie firmy i integracja wsteczna
W przypadku mniejszych i średnich firm uzyskanie niedrogich produktów może stać się droższe, a połączenie może nie być opłacalne, jeśli nie można stworzyć efektu skali w celu zmniejszenia kosztów. Jeśli tańszy dostawca wejdzie na rynek, firma posiadająca własny łańcuch dostaw może nie być w stanie skorzystać z nowych niższych cen stworzonych na rynku przez podaż i popyt. Wiele średnich firm nie ma wystarczającego kapitału, aby zainwestować we własny biznes i swoich dostawców. Nabywając dostawców, firma może być narażona na ryzyko zmniejszenia przepływów pieniężnych i osłabienia działalności.
Firmy powinny dokładnie rozważyć ryzyko i korzyści wynikające ze strategii integracji wstecznej w ramach swojego biznesplanu. Firmy średniej wielkości mogą nie być gotowe na dodatkowe ryzyko pozyskania dostawców i powinny zachować ostrożność. Jeśli jednak kontrolujący dostawcy pozwalają na lepsze marże zysku i zabezpieczają dostępność dostaw do produkcji, integracja wsteczna może być korzystna.
