Co to jest analiza sieci wartości?
Analiza sieci wartości jest oceną członków organizacji i interakcji tych członków w ramach sieci wartości. Analiza sieci wartości zwykle odbywa się poprzez wizualizację relacji za pomocą wykresu lub sieci.
Uczestnicy analizy sieci wartości są oceniani zarówno indywidualnie, jak i na temat korzyści, jakie wnoszą do sieci. Analiza sieci wartości dotyczy całego biznesu, w tym finansowych i pozafinansowych aspektów działalności.
Zrozumienie analizy sieci wartości
Analiza sieci wartości zapewnia sposoby oceny zarówno finansowych, jak i niefinansowych wartości oraz aspektów działalności. Większość form analizy odbywa się w formie wizualnej, zwykle za pomocą diagramu lub mapy ważnych relacji i transakcji zachodzących między różnymi punktami każdej sieci. Punkty te ogólnie reprezentują ludzi - osoby, grupy, jednostki biznesowe, a nawet pojedyncze firmy w branży.
Sieci wartości składają się z członków i ich interakcji podczas produkcji produktu lub świadczenia usługi. Połączenia te są niezwykle ważne w identyfikowaniu silnych firm, a także w wykrywaniu potencjalnych zagrożeń dla firmy.
Analiza sieci wartości pomaga zidentyfikować mocne strony firmy, a także ryzyko dla firmy.
Na przykład, jeśli członek sieci ma duży wpływ, utrata tego członka może zniszczyć całą grupę. Nazywa się to wewnętrzną analizą wartości, ponieważ istnieje wartość, ale trudno jest nałożyć cenę.
Zastosowanie analizy sieci wartości
Metodologia zastosowana poprzez analizę sieci wartości może pomóc organizacji w optymalizacji jej wewnętrznych i zewnętrznych sieci wartości, maksymalnie wykorzystując jej relacje zewnętrzne, a także synergie zespołów w ramach operacji. Obejmuje to wymianę wiedzy, informacji i wiedzy specjalistycznej w relacjach wplecionych w organizację. Celem analizy jest poprawa komunikacji i współpracy ze wszystkimi zaangażowanymi stronami w celu działania na szczycie i poprawy ogólnej wydajności.
Zastosowanie analizy sieci wartości może pomóc organizacjom w potrzebach takich jak restrukturyzacja wewnętrzna, poprawa przepływu pracy między powiązanymi działami, a także w planowaniu projektów. Analiza może również pomóc organizacji przechodzącej fuzję lub przejęcie, ponieważ ma ona na celu lepsze połączenie i jak najlepsze wykorzystanie nowych działów i operacji, które muszą zostać zintegrowane.
Jeśli firma przechodzi proces przeprojektowania, w którym należy przeprowadzić gruntowny przegląd i nowe ramy, można zastosować analizę sieci wartości, aby uzyskać wyraźniejszy obraz zmian, które należy wprowadzić. Jeśli organizacja musi sformułować nowy model biznesowy, można zastosować podejście do analizy sieci wartości, aby zidentyfikować zasoby, z których można skorzystać, aby uzyskać nowy wgląd w opracowanie takiego modelu, a także w sposób, w jaki nowy model może działać w przyszłości.
Aspekty badawczo-rozwojowe (R&D) organizacji mogą również skorzystać z analizy sieci wartości poprzez określenie, jakie informacje i wiedzę są dostępne do współpracy przy tworzeniu nowych usług lub produktów.
Kluczowe dania na wynos
- Analiza sieci wartości to ocena członków organizacji i ich interakcji w sieci wartości. Uczestnicy analizy sieci wartości są oceniani zarówno indywidualnie, jak i pod względem korzyści, jakie wnoszą do sieci. Analiza jest ogólnie przedstawiona wizualnie, ogólnie w formie diagramu lub mapy. Sieci wartości mogą być wewnętrzne - lub czynniki w firmie - lub zewnętrzne - czynniki spoza firmy.
Wewnętrzne a zewnętrzne sieci wartości
Jak wspomniano powyżej, istnieją dwa rodzaje analizy sieci wartości - wewnętrzna i zewnętrzna. Wewnętrzna gałąź lub czynniki, jak sama nazwa wskazuje, należą do firmy. Mogą to być pracownicy, kierownictwo, różne działy w firmie, a także procesy i działania odbywające się wewnętrznie.
W niektórych przypadkach wartość utworzona przez te sieci może mieć również zastosowanie do przypadków poza biznesem, takich jak relacje między dwojgiem ludzi pracujących razem dla tego samego celu. Wartość sieci wewnętrznej ocenia się, analizując relacje między tymi różnymi punktami w przedsiębiorstwie.
Z drugiej strony, analiza sieci wartości zewnętrznych zależy od czynników poza biznesem. Może to obejmować analizę dostawców, partnerów biznesowych i wszelkich innych interesariuszy w firmie oraz jej klientów i innych użytkowników końcowych. Kiedy przeprowadzana jest analiza sieci wartości zewnętrznych, dokonuje przeglądu relacji i wartości wytworzonych przez te czynniki zewnętrzne w stosunku do firmy.
