Podstawowym celem i zaletą łańcucha wartości jest stworzenie lub wzmocnienie przewagi konkurencyjnej, a firmy wykorzystują analizę łańcucha wartości, aby to osiągnąć i zwiększyć zyski. Ta metoda ma kilka zalet i jedną poważną wadę.
Kluczowe dania na wynos
- Firmy wykorzystują analizę łańcucha wartości, aby zapewnić jak największą wartość przy jak najmniejszym możliwym koszcie całkowitym. Jeśli firma może zwiększyć efektywność poprzez analizę jednego lub więcej z pięciu podstawowych działań łańcucha wartości, może zyskać przewagę konkurencyjną i zwiększyć ogólne zyski. Główna wada tego rodzaju analizy polega na tym, że ogólna wizja i strategia firmy mogą zostać utracone, gdy działalność zostanie podzielona na segmenty.
Analiza łańcucha wartości: przegląd
Firmy przeprowadzają analizę łańcucha wartości, analizując każdy etap produkcji wymagany do stworzenia produktu. Ogólnym celem jest dostarczenie maksymalnej wartości przy jak najmniejszym możliwym koszcie całkowitym.
Analiza łańcucha wartości ma wiele zalet, które skutkują zdolnością firmy do zrozumienia i optymalizacji działań, które prowadzą do jej przewagi konkurencyjnej i wysokiego poziomu zysków. Wadą analizy łańcucha wartości jest to, że zmusza firmę do podziału na segmenty i istnieje możliwość utraty dużego obrazu w szczegółach. Przyjrzyjmy się bardziej szczegółowo zaletom i wadom tej metody.
Zalety analizy łańcucha wartości
Główne zalety analizy łańcucha wartości obejmują:
Upewnij się, że utworzona wartość przekracza koszt
Istnieje pięć podstawowych działań w łańcuchu wartości. Analizując je, firma może zapewnić, że wartość, którą tworzy, przekracza koszt jej wytworzenia.
Pięć działań w łańcuchu wartości to:
- Logistyka przychodząca Operacje Logistyka przychodząca Marketing i sprzedaż Usługa
Zdobądź przewagę konkurencyjną i zwiększ zysk
Jeśli firma może stworzyć przewagę w którymkolwiek z tych pięciu działań poprzez analizę łańcucha wartości, zdobywa przewagę konkurencyjną i zwiększa swój ogólny zysk. Aby zdobyć przewagę konkurencyjną, firma mapuje swoje konkretne działania w ramach pięciu ogólnych działań w łańcuchu wartości i szuka sposobów na zwiększenie wydajności.
Ulepszenia łańcucha wartości mogą poprawić moce produkcyjne lub obniżyć koszty.
Wada analizy łańcucha wartości
Chociaż przeprowadzenie analizy łańcucha wartości ma wiele zalet, jest jedna poważna wada. Główną wadą przeprowadzania tego rodzaju analiz jest to, że czasami ogólna strategia i wizja firmy są tracone, gdy jej działalność jest podzielona na segmenty.
Ważne jest zwiększenie wydajności w każdym łańcuchu wartości firmy. Analiza łańcucha wartości nie sprawdza się jednak w łączeniu wszystkich działań w łańcuchu. Możliwe jest, aby stracić z oczu relacje między tymi czynnościami.
