Zarządzanie ryzykiem zyskało na popularności w ostatnich latach, ponieważ gospodarka nie jest tak silna jak przed rokiem 2008. W tym otoczeniu gospodarczym niespodziewana niespodzianka może zniszczyć Twój biznes za jednym zamachem, jeśli nie masz odpowiedniego ryzyka wdrożone strategie zarządzania mające na celu zapobieganie - lub przynajmniej łagodzenie - szkód związanych z tym ryzykiem.
Ryzyka zewnętrzne są poza twoją kontrolą. Obejmuje to między innymi stopy procentowe, kursy walut, politykę i pogodę. Ryzyka wewnętrzne są pod twoją kontrolą i obejmują naruszenia informacji, nieprzestrzeganie przepisów, brak ubezpieczenia, zbyt szybki wzrost i wiele więcej. (Aby uzyskać więcej informacji, zobacz: Znaczenie zarządzania ryzykiem dla przedsiębiorców .)
Priorytet
Pierwszym krokiem w tworzeniu planu zarządzania ryzykiem zawsze powinno być ustalenie priorytetów w zakresie ryzyka / zagrożeń. Możesz to zrobić, stosując nieco uniwersalną skalę opartą na ryzyku / zagrożeniach, które są:
Bardzo prawdopodobne, że się zdarzy
Pewna szansa wystąpienia
Mała szansa na wystąpienie
Bardzo mała szansa na wystąpienie
Oczywiście ryzyko, które należy do najwyższej kategorii, powinno mieć pierwszeństwo przed innymi i należy wprowadzić plan zapobiegania tym zagrożeniom lub przynajmniej ich łagodzenia. Jest jednak pewien haczyk. Jeśli ryzyko spadnie na niższy szczebel, ale stanowi potencjalne źródło większych szkód finansowych, wówczas powinno mieć pierwszeństwo. (Aby uzyskać więcej informacji, zobacz: Prawdziwe ryzyko związane z przedsiębiorczością .)
Kup ubezpieczenie
Oceń zobowiązania i regulacje prawne, aby określić, jakie rodzaje ubezpieczeń będą wymagane dla Twojej firmy. Może to obejmować:
- Ubezpieczenie zawodowe
Kupno ubezpieczenia pozwala przenieść ryzyko na firmy ubezpieczeniowe. (Aby uzyskać więcej informacji, zobacz: Ubezpieczenie: konieczność biznesowa .)
Ogranicz odpowiedzialność
Jeśli jesteś jednoosobowym właścicielem, ogranicz swoją odpowiedzialność, zmieniając się w spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością (LLC).
Wdrożenie programu zapewnienia jakości
Dobra reputacja jest niezbędna, jeśli chcesz prowadzić zrównoważony biznes. Obsługa klienta jest kluczem do sukcesu, niezależnie od tego, czy oferujesz produkty czy usługi. Przetestuj te produkty i usługi, aby zapewnić najwyższą jakość. Testując i analizując to, co oferujesz, będziesz mieć możliwość dokonania niezbędnych korekt. Zastanów się również, czy nie pójść o krok dalej, czyli ocenić swoje metody testowania i analizy. (Aby uzyskać więcej informacji, zobacz: Ochrona zasobów dla właściciela firmy ).
Ogranicz klientów wysokiego ryzyka
Jeśli dopiero zaczynasz, natychmiast zastosuj zasadę, że klienci o słabych kredytach muszą zapłacić z góry, co pozwoli uniknąć komplikacji. Aby to zrobić, musisz wcześniej zidentyfikować słabe ryzyko kredytowe. (Aby uzyskać więcej informacji, zobacz: Identyfikowanie i zarządzanie ryzykiem biznesowym .)
Kontroluj wzrost
Ma to wszystko wspólnego ze szkoleniem pracowników. Jeśli sprzedajesz produkty i / lub usługi i stawiasz wysokie cele pracownikom, mogą kusić ich do podjęcia niepotrzebnego ryzyka, co może prowadzić do złej reputacji Twojej firmy. Zamiast tego przeszkol swoich pracowników, aby koncentrowali się na jakości, a nie na ilości. W ten sposób unikniesz ryzyka spadku sprzedaży z powodu taktyki wysokociśnieniowej, której klienci nie doceniają.
W związku z tym, chociaż innowacje są kluczem do sukcesu, nie chcesz wprowadzać innowacji zbyt szybko. Jeśli Twoja firma stale polega na kolejnej innowacji na rzecz wzrostu, czkawka jest nieunikniona, ponieważ nie wszystkie nowe produkty i usługi odniosą sukces. (Aby uzyskać więcej informacji, patrz: 10 cech odnoszących sukcesy przedsiębiorców ).
Wyznacz zespół zarządzania ryzykiem
Dolna linia
Zarządzanie ryzykiem samo w sobie jest formą ubezpieczenia, a w dzisiejszym otoczeniu gospodarczym jest niezbędnym krokiem do trwałego sukcesu. Siedem kroków powyżej powinno zacząć. Pamiętaj jednak, że to tylko punkty wyjścia. (Aby uzyskać więcej informacji, zobacz: Ubezpieczenie na wypadek inwalidztwa dla właścicieli firm ).
