SPDR S&P Retail ETF (XRT) może ukończyć sześcioletni model podwójnego szczytu w nadchodzących tygodniach i załamać się, wchodząc na pierwszy niedźwiedzi rynek w branży od 2008 roku. Zarówno juggernauty e-commerce, jak i sklepy wielkopowierzchniowe mogą stracić popularność w czasie kryzysu gospodarczego., w tym najlepsze firmy Amazon.com, Inc. (AMZN) i Dow komponent Walmart Inc. (WMT). Co gorsza, spadek może trwać wiele lat, biorąc pod uwagę ogromny rozmiar i zasięg niedźwiedzi.
Wojny będą winne, jeśli dojdzie do załamania, a najnowsze taryfy prezydenta Trumpa wpłyną na wszelkiego rodzaju towary detaliczne i konsumpcyjne. Cła te będą stanowić główny podatek od konsumpcji, zmuszając Amerykanów do kupowania mniejszej liczby towarów lub szybszego spożywania oszczędności rodzinnych. Mimo to działają również naturalne siły, a 10-letnia ekspansja staje się coraz dłuższa w zębach, a zapasy detaliczne są szczególnie wrażliwe na cykle gospodarcze.
TradingView.com
ETF SPDR S&P Retail otworzył dla biznesu na 18, 65 USD w czerwcu 2006 r. I odnotował niewielki wzrost, który osiągnął najwyższy poziom w 20 USD w 2007 r. Stały spadek koniunktury przyśpieszył podczas załamania gospodarczego w 2008 r., Powodując, że fundusz osiągnął rekordowo niski poziom 7, 41 USD. Kolejna fala powrotu do zdrowia zakończyła podróż w obie strony w 2010 roku, przed rajdem, który utknął na niskich 50 $ w 2015 roku. Testował ten poziom i wybuchł w sierpniu 2018 roku, dodając mniej niż dwa punkty, zanim obrócił ogon w nieudanym wybuchu.
W 2013 r. Fundusz ustanowił horyzontalne wsparcie dla górnych 30 USD i odbił się na tym poziomie cztery razy w ciągu ostatnich sześciu lat. Ostatnie odbicie miało miejsce w grudniu 2018 r., Ale wzrost nie przyniósł przyczepności, zatrzymując się w połowie wyprzedaży w czwartym kwartale. Spadek w maju zakończył się w pewnym punkcie tego poziomu, powodując jeszcze słabsze odbicie, które ujawniło niewielkie zainteresowanie zakupami. Najnowsze taryfy zrzuciły fundusz na dwumiesięczne minimum na trajektorii, która mogłaby złamać parkiet.
TradingView.com
Cienkie jak brzytwa marże Amazonii mogą być pod presją, gdy dostosowuje się do taryf, a elektroniczne półki są wypełnione po brzegi chińskim importem. Akcje wróciły do szczytowego poziomu w 2000 r. W 2007 r. I wybuchły w 2010 r., Osiągając historyczny trend wzrostowy, który przyspieszył na początku 2018 r. We wrześniu osiągnął najwyższy w historii poziom 2 050, 50 USD i spadł gwałtownie do 10 -miesięcznie niski w grudniu.
Stado wyrzeźbiło wzór lipowy w kształcie litery V w lipcu, zatrzymując zaledwie 15 punktów poniżej szczytu w 2018 roku. Od tego czasu stracił ponad 250 punktów i po raz trzeci od pięciu miesięcy spadł do 200-dniowej wykładniczej średniej kroczącej (EMA), podkreślając pogarszający się wzorzec techniczny, który może przynieść drugą podróż do najniższego poziomu w grudniu. Z kolei ta akcja cenowa może dopełnić wzór podwójnego szczytu, który sygnalizuje koniec dekadowego trendu wzrostowego.
TadingView.com
Walmart narysował jeden z najbardziej upartych wzorców w sektorze, a wielu akcjonariuszy spodziewa się, że skorzysta z nieszczęścia rywali, podobnie jak miało to miejsce w 2008 i 2009 roku. Jednak megamarket może spotkać się z jeszcze większą kompresją marży niż Amazon, z importem chińskim obejmującym około 70% do 80% wszystkich towarów. W rezultacie samozadowoleni akcjonariusze mogą spotkać się z niegrzecznym przebudzeniem, wpadającym w spiralę spadkową, która niweczy długoterminowe zyski.
Akcje ostatecznie przeszły przez dziesięciolecia oporu w latach 70. w 2017 r., Wzrosły do 110 USD w styczniu 2018 r., A w maju sprzedały się za niskie 80 lat. Wybuchł powyżej wcześniejszego maksimum w czerwcu 2019 r., Osiągając najwyższy w historii poziom 115, 49 USD, ale teraz nie udało mu się przebić. Ta niedźwiedzia akcja ujawnia podróż do najniższego poziomu w 2019 r., Potencjalnie uzupełniając wzór podwójnego szczytu, z podziałem na górne 50 USD.
Dolna linia
Zapasy detaliczne wycofują się w pełni po ostatnim ogłoszeniu taryf i mogą wejść na rynki zniżkowe w nadchodzących latach.
