Kim jest Rafael Miranda Robredo
Rafael Miranda Robredo był dyrektorem generalnym Endesa, jednego z największych hiszpańskich zakładów elektrycznych. Kierował firmą podczas deregulacji sektora energii elektrycznej w Hiszpanii.
ŁAMANIE Rafaela Mirandy Robredo
Rafael Miranda Robredo urodził się w Hiszpanii w 1949 roku. Ukończył Comillas University z dyplomem inżynierii przemysłowej i uzyskał tytuł magistra nauk o zarządzaniu na EOI. W swojej wczesnej karierze pracował w zarządzie wykonawczym w firmie Tudor, producenta akumulatorów elektrycznych, oraz w Hiszpańska międzynarodowa marka żywności Campofrio. Robredo dołączył do Endesa w 1987 roku, pełniąc funkcję dyrektora generalnego i dyrektora zarządzającego, dopóki nie został dyrektorem generalnym firmy w 1997 roku.
Strategia biznesowa po deregulacji
Przed liberalizacją rynku energii elektrycznej w 1998 r. Rząd hiszpański nałożył ścisły system regulacyjny i gwarantował zyski dostawcom energii elektrycznej. W 1998 r. Hiszpania zderegulowała branżę i wprowadziła plany prywatyzacji Endesy. Zmiany te wprowadzą konkurencję na rynku i zlikwidują gwarancje minimalnego zysku, z których firma korzystała wcześniej.
Przygotowując się do tych ruchów, Robredo przewodził strategii dywersyfikacji. W 1997 r. Firma kupiła Retevisón, głównego hiszpańskiego operatora telefonii stacjonarnej. W latach 1997–1998 firma usprawniła koszty, rozpoczynając czteroletnią 36-procentową redukcję siły roboczej firmy i łącząc swoje jednostki dystrybucyjne w celu uzyskania synergii kosztowych.
Pod przywództwem Robredo Endesa rozszerzyła również swój zasięg na Amerykę Łacińską. Najważniejsze ruchy obejmowały zakup 26-procentowego udziału Enersis, największej latynoamerykańskiej firmy komunalnej. Firma rozwinęła również obecność w Kolumbii, Brazylii, Argentynie i Peru.
Nieudane połączenie z Iberdrolą
W 2000 r. Robredo próbował połączyć Endesę z innym dominującym w Hiszpanii zakładem elektrycznym Iberdrola. Umowa szybko zaplątała się w kwestie antymonopolowe. Rząd wydał warunki zatwierdzenia połączenia w 2001 r., Co skłoniło Robredo do wycofania się z umowy i skoncentrowania strategii Endesy na dalszym cięciu kosztów i tworzeniu wartości. Deregulacja i liberalizacja innych europejskich rynków energii elektrycznej w tym okresie zainspirowały plan sprzedaży aktywów, aby wykorzystać ekspansję na kontynencie, ale firma napotkała opór innych narodów europejskich.
Na początku 2000 roku Endesa została wybrana do włączenia do indeksu Dow Jones Sustainability World i ponownie pojawiła się w Europejskim indeksie zrównoważonego rozwoju Dow Jones. Po tym, jak Endesa odepchnęła wrogą publiczną ofertę przetargową od Gas Natural w 2005 r., E.ON z Niemiec i dwa hiszpańskie koncerny, Enel i Acciona, nabyły udziały w firmie. Po serii wezwań, zamiany akcji i innych manewrów Enel i Acciona złożyli udaną ofertę przetargową dla spółki w 2007 roku. Enel ostatecznie nabył akcje Acciony w 2008 roku, stając się większościowym akcjonariuszem spółki. Robredo przeszedł na emeryturę jako CEO Endesa w 2009 roku.
