Co to jest produkcja ciągła
Produkcja ciągła to strategia produkcji just-in-time (JIT), która wysyła zamówienie do procesu produkcyjnego w momencie, gdy firma otrzymuje zamówienie na ten towar. Sam system ściągania jest metodą kontrolowania przepływu zasobów przez system. Zasoby są wciągane do rurociągu produkcyjnego tylko wtedy, gdy są faktycznie potrzebne lub wymagane.
Celem produkcji ciągłej jest zastąpienie tylko tego, co zostało wykorzystane, w optymalnym czasie; tak jak na przykład należy wymienić olej w samochodzie lub filtr w urządzeniu, gdy pojawi się sygnał, że jest on niski. Strategia ściągania działa dobrze w przypadku produktów, które można szybko wytwarzać lub uzupełniać; tych, których żądanie jest niepewne; lub te produkty, które nie korzystają z ekonomii skali - co oznacza, że wyprodukowanie dużej ich części nie zmniejsza kosztów jej sprzedaży.
Podział produkcji ciągłej
Produkcja ciągła to metoda zarządzania zapasami, w której produkty są wytwarzane na podstawie rzeczywistego popytu, jak w przypadku zapasów niestandardowych lub na zamówienie (MTO). Opracowana strategia reaguje na zapotrzebowanie klientów w czasie rzeczywistym. Impuls do wytworzenia lub zakupu produktu zaczyna się zatem w całości od zamówienia klienta. W przeciwieństwie do tego strategia wypychania lub produkcji na magazyn (MTS) odnosi się do bardziej tradycyjnego modelu próby dopasowania produkcji do popytu konsumpcyjnego za pomocą prognoz, planowania sezonowego popytu i trendów historycznych. Często różnice w tych przeciwnych strategiach się uzupełniają.
Plusy i minusy ciągłej produkcji
Jedną z zalet strategii przyciągania jest możliwość sprzedaży bez związanych z tym kosztów prowadzenia zapasów. Jeśli możesz dostarczyć zgodnie z obietnicą bez tych kosztów, obniżysz koszt sprzedanych towarów (COGS) i zwiększysz marżę zysku. Oprócz obniżenia kosztów zapasów, opieranie zamówień zakupu i harmonogramów produkcji na rzeczywistych, a nie przewidywanych, zamówieniach może również prowadzić do niższych wydatków w zakresie magazynowania, kosztów ogólnych fabryki oraz surowców lub produktów gotowych. Co więcej, ciągła produkcja może pozwolić firmie na opłacalne dostosowanie produktu do specyfikacji klienta, potencjalnie zwiększając lojalność klienta.
Z drugiej strony, w przypadku produkcji ciągłej firma musi przeprowadzić wiele mniejszych serii produkcji zamiast jednej lub dwóch serii, a może to być kosztowne, jeśli nie będzie właściwie zarządzane. Inną wadą jest to, że partie zadań mogą być tak małe jak pojedyncza jednostka, co może wymagać większego nakładu pracy w zakresie ustawienia sprzętu w procesie produkcyjnym lub konieczności zamówienia mniejszych ilości surowców.
Pull-Through i eCommerce
Technologie informatyczne (IT) ułatwiają dostawcy przejście na model biznesowy typu pull z modelu typu push. Dlatego ciągła produkcja ma ogromne implikacje dla sprzedawców internetowych i ogólnie handlu elektronicznego. Głównym powodem, dla którego zarządzanie łańcuchem dostaw (SCM) - zarządzanie łańcuchem produktów od rozwoju, przez produkcję, aż po dystrybucję - było tak duże zainteresowanie w XXI wieku, jest fakt, że IT jest teraz gotowe do łączenia i manipulowania różnymi aspektami łańcuch dostaw. Przejmująca strategia w eCommerce może również sprawić, że będzie atrakcyjna dla mniejszych firm, które mają niski budżet zapasów, a jednocześnie chcą zaoferować klientom więcej opcji, rozwijając globalną obecność online.
Pull Versus, czy Plus, Push? Związek symbiotyczny
Zarządzanie dynamiką wypychania i przyciągania w połączeniu jest kluczowe w SCM, którego główny cel jest również dwojaki: stworzyć rozwiązanie (podaż) dla celu (popytu). Aby niektóre firmy eCommerce osiągnęły opłacalną równowagę w produkcji, mogą na przykład zastosować „wypychanie” w przypadku dużych produktów, o których wiedzą, że dobrze się sprzedają na podstawie prognoz; i „ciągnąć” za specjalne (być może modne) przedmioty, których nie mogą sobie pozwolić na zapasy, ale które ich zdaniem spodobają się klientom. Dlatego te dwa modele, choć z natury odwrotne, nie wykluczają się wzajemnie; i w rzeczywistości często są najskuteczniejsze, gdy są stosowane razem strategicznie, aby sprostać indywidualnym scenariuszom biznesowym.
