Co to jest intrrapreneurship?
Termin intraprzedaż dotyczy systemu, który pozwala pracownikowi działać jak przedsiębiorca w firmie lub innej organizacji. Intrapreneurs to ludzie zmotywowani, proaktywni i zorientowani na działanie, którzy podejmują inicjatywę w poszukiwaniu innowacyjnego produktu lub usługi. Intra przedsiębiorca wie, że porażka nie wiąże się z kosztami osobistymi, tak jak dla przedsiębiorcy, ponieważ organizacja pochłania straty wynikające z awarii.
Kluczowe dania na wynos
- Intrapreneurship to system, który pozwala pracownikowi zachowywać się jak przedsiębiorca w organizacji. Intrapreneurs to ludzie zmotywowani, proaktywni i zorientowani na działanie, posiadający umiejętności przywódcze i myślący nieszablonowo. Intrapreneurship to jeden krok w kierunku przedsiębiorczości - przedsiębiorcy mogą skorzystać czego nauczyli się w ramach zespołu, aby rozwijać własne firmy.
Zrozumienie połączeń międzypokoleniowych
Przedsiębiorczość tworzy środowisko przedsiębiorczości, umożliwiając pracownikom wykorzystanie ich umiejętności przedsiębiorczych z korzyścią zarówno dla firmy, jak i dla pracownika. Daje pracownikom swobodę eksperymentowania, a także potencjał wzrostu w organizacji.
Statki międzypaństwowe wspierają autonomię i niezależność, jednocześnie starając się znaleźć najlepszą rozdzielczość. Na przykład intraprzedsiębiorstwo może wymagać od pracownika zbadania i zarekomendowania bardziej wydajnego schematu postępowania marce firmy w ramach grupy docelowej lub wdrożenia sposobu na zwiększenie kultury firmy.
Ważne jest, aby pracodawcy rozpoznawali tych pracowników. Nie promowanie przedsiębiorczości lub uznawanie pracowników wykazujących ducha wewnątrz przedsiębiorczości może być szkodliwe dla marki lub firmy. Pracodawcy, którzy zachęcają do przedsiębiorczości, mogą skorzystać, ponieważ prowadzi to do sukcesu działu lub firmy jako całości. Utrzymanie tych pracowników może przyczynić się do innowacji i wzrostu. Firmy, które ich nie promują, mogą stracić intrapirynów innym firmom lub mogą pracować dla siebie.
Identyfikacja intrapreneurs może czasem być trudna. Pracownicy ci są na ogół samozatrudnieni, którzy są zarówno ambitni, jak i zorientowani na cele. Często potrafią samodzielnie rozwiązywać problemy i opracowywać pomysły, które prowadzą do usprawnienia procesu. Intra przedsiębiorca może również podejmować pewne ryzyko, podejmując wiele zadań - nawet tych, z którymi może się nie czuć komfortowo - i szukać nowych wyzwań.
Intrapreneurs mają za zadanie korzystać z zasobów firmy, podczas gdy przedsiębiorcy korzystają z własnych.
Uwagi specjalne
Intrapreneurship to jeden krok w kierunku przedsiębiorczości. Intrapreneurs mogą rozwijać swoją kreatywność i wykorzystywać ją do ulepszania istniejących towarów i usług w kontekście działalności gospodarczej, bez ryzyka związanego z byciem przedsiębiorcą. Wykorzystanie tych umiejętności w ramach zespołu pozwala intruzom testować teorie i określać, które metody są najbardziej skuteczne w rozwiązywaniu problemów.
Intrapreneurs mogą wykorzystać to, czego się nauczyli w ramach zespołu organizacji, aby stworzyć własną firmę i czerpać korzyści z ciężkiej pracy, zamiast pozwalać innej organizacji czerpać zyski ze swoich pomysłów.
Rodzaje intraprenów
Uwzględniając pracowników z każdej grupy wiekowej przy rozwiązywaniu problemów, proponowane są różnorodne odpowiedzi, a rozwiązania ustalane w bardziej wydajny sposób, z korzyścią dla wszystkich w organizacji. Większość pokoleń militarnych przyjmuje styl pracy śródmiąższowej. Pragną znaczenia, kreatywności i autonomii podczas pracy. Tysiąclecia chcą, aby ich własne projekty rozwijały się, pomagając rozwijać się ich firmom.
Charakterystyka Intrapreneurs
Intrapreneurs są w stanie rozwiązać określone problemy, takie jak zwiększenie wydajności lub obniżenie kosztów. Wymaga to wysokiego poziomu umiejętności - mianowicie umiejętności przywódczych i myślenia nieszablonowego - mających bezpośrednie zastosowanie do zadania. Przedsiębiorca wewnętrzny podejmuje również ryzyko i stymuluje innowacje w przedsiębiorstwie, aby lepiej obsługiwać rynek poprzez zwiększenie liczby towarów i usług.
Odnoszący sukcesy intrapireur czuje się nieswojo podczas testowania swoich pomysłów, aż do osiągnięcia pożądanych rezultatów. Potrafi także interpretować trendy na rynku i wizualizować, w jaki sposób firma musi ewoluować, aby wyprzedzić swoją konkurencję. Intapreneur jest częścią kręgosłupa firmy i siłą napędową kształtującą przyszłość organizacji.
Przykład intrrapreneurship
Ramzi Haidamus, prezes Nokia Technologies, jest często uważany za intrapirena ze względu na swoje inicjatywy z firmą. Postanowił zrezygnować z poszczególnych biur w ciągu trzech miesięcy od rozpoczęcia pracy w 2014 roku. Uważał, że otwarte biuro doprowadziło do większej wymiany pomysłów i zwiększyło wartość organizacji. Haidamus przeprowadził wywiady z ponad 100 inżynierami indywidualnie, aby ustalić, które technologie miały największe szanse na sukces w tym czasie na rynku.
