Firma, która przenosi towary między wieloma oddziałami, musi ustalić cenę transferu, aby każdy dział mógł śledzić własną wydajność. Ponieważ nie ma prawdziwego rynku między oddziałami firmy, nie ma możliwości poznania rzeczywistej właściwej ceny do naliczenia.
Jak znaleźć minimalną cenę transferu
Istnieją różne sposoby znalezienia minimalnej akceptowalnej ceny transferu. Niektóre firmy po prostu ustalają minimum jako równe kosztom zmiennym. Inni dodają koszty zmienne do obliczonego kosztu alternatywnego. Ogólna zasada ekonomicznej ceny transferowej jest taka, że minimum musi być większe lub równe kosztowi krańcowemu działu sprzedaży.
W ekonomii i zarządzaniu przedsiębiorstwem koszt krańcowy jest równy całkowitym nowym wydatkom poniesionym na utworzenie jednej dodatkowej jednostki.
Załóżmy na przykład, że firma produkująca młoty ma dwa działy: dział rękojeści i dział główki młota. Podział główki młota rozpoczyna pracę dopiero po otrzymaniu uchwytów z podziału rękojeści. Oznacza to, że podział rękojeści jest działem sprzedaży, a działem główki młota jest kupujący.
Jeśli kosztuje to 7 USD za rękojeść, aby zaprojektować następny uchwyt (jego krańcowy koszt produkcji) i wysłać ją, nie ma sensu, aby cena przeniesienia wynosiła 5 USD (lub jakakolwiek inna liczba mniejsza niż 7 USD) - w przeciwnym razie podział straciłby pieniądze kosztem pieniędzy uzyskanych przez podział głowy młota.
Faktoring kosztów alternatywnych
Załóżmy, że firma młotkowa sprzedaje również uchwyty zamienne do swoich produktów. W tym scenariuszu sprzedaje niektóre uchwyty w sprzedaży detalicznej, zamiast wysyłać je do działu główki młota. Załóżmy jeszcze raz, że dział uchwytów może osiągnąć marżę zysku w wysokości 3 USD na sprzedawanych uchwytach.
Teraz koszt wysłania uchwytu to nie tylko marginalny koszt produkcji w wysokości 7 USD, ale także utracony zysk w wysokości 3 USD (koszt alternatywny) z nie sprzedaży rękojeści bezpośrednio konsumentom. Oznacza to, że nowa minimalna cena transferu musi wynosić 10 USD (3 USD + 7 USD).
