Walmart Inc. (WMT), największy na świecie sprzedawca detaliczny, współpracuje ze start-upami dostawczymi, ponieważ przyspiesza walkę z rywalami, w tym gigantem handlu elektronicznego Amazon.com Inc. (AMZN), liderem branży spożywczej Kroger Co. (KR) i Target Corp. (TGT), którzy podwoili liczbę podobnych usług.
Sieć oparta na AR w Bentonville będzie oferować dostawę artykułów spożywczych do domu w 100 miastach do końca 2018 r. I poinformować o dostawie tego samego dnia w Nowym Jorku. Rozszerzenie usługi dostawy do domu z zaledwie sześciu miast, które obecnie oferuje, dotrze do ponad 40% amerykańskich gospodarstw domowych i będzie obsługiwane przez dostawców takich jak Uber Technologies Inc. Walmart oferuje już odbiór artykułów spożywczych w 1200 sklepach, w tym roku planuje ekspansję do dodatkowych 1000 lokalizacji.
„Szybka zmiana” dzięki strategii online
Kosztowna inwestycja stawia Walmart w ofensywie w coraz bardziej konkurencyjnej przestrzeni spożywczej, gdzie Amazon poczynił znaczne postępy dzięki przejęciu 13, 7 miliardów dolarów na całym rynku żywności. Tytan technologiczny był w stanie szybko zyskać przyczepność i eksperymentować w kosmosie dzięki ogromnemu zasięgowi konsumentów i głębokim kieszeniom, co pozwoliło firmie na obniżenie marży, ponieważ inwestorzy przeoczają krótkoterminowe liczby w perspektywie długoterminowej sprzedaży. Z drugiej strony Walmart usiłował uspokoić swoich inwestorów, którzy zwykle przyglądają się wzrostowi kwartalnych zysków. Ostatnia inicjatywa nastąpiła po tym, jak Walmart odnotował największy codzienny spadek w historii po rozczarowaniu Street spowolnieniem sprzedaży internetowej w ostatnim kwartale wakacyjnym. (Aby uzyskać więcej informacji, zobacz także: Dlaczego akcje Amazon wzrosną o 15% nawet wśród wojen cenowych artykułów spożywczych ).
„Szybko się poruszamy” - powiedział Tom Ward, wiceprezes ds. Operacji cyfrowych Walmarta w wywiadzie cytowanym przez Bloomberg. „Będziemy z tym dość agresywni”. Wiadomości pokazują większy trend wśród sprzedawców detalicznych, którzy chcą zwiększyć sprzedaż poprzez integrację swoich strategii online i offline. Nakłanianie klientów do zamawiania przez Internet, gdzie wydają średnio dwa razy więcej, stało się głównym celem tradycyjnych tradycyjnych sklepów, gdy starają się sprostać zmieniającym się nawykom zakupów konsumenckich i odeprzeć konkurencję od detalicznego giganta Amazon z Seattle.
Amazon's Edge
„Wszystko w sklepie” Jeffa Bezosa pokazało, że żadna branża nie jest bezpieczna od zakłóceń, od bankowości po opiekę zdrowotną i odzież. Firma z powodzeniem wykorzystała swoją wiedzę technologiczną, aby zabezpieczyć się przed swoimi rywalami, wykorzystując sztuczną inteligencję (AI) i robotykę, aby pozostać o kilka kroków do przodu, nawet w nowych branżach. Jak zauważył Mark Kolakowski z Investopedia w opowiadaniu z lipca 2017 r., Wpłacając ogromne kwoty na badania i rozwój, Amazon z powodzeniem zastosował technologię w celu zastąpienia pracy ludzkiej i obniżenia kosztów, dając jej możliwość kupowania towarów i sprzedawania produktów po niższych cenach niż konkurenci.
Akcje Walmart, które spadły o ponad 11% w porównaniu z poprzednim rokiem (YTD), wciąż odzwierciedlają stały wzrost o 20% w ciągu ostatnich pięciu lat. Z drugiej strony Amazon zyskał prawie 37% w 2018 roku, zapewniając wysoki zwrot 500% swoim inwestorom w ciągu ostatniej dekady. (Aby uzyskać więcej informacji, zobacz także: Amazon vs. Wal-Mart: Kto wygrywa wojny robotów ).
