Co to jest ekonomiczne tsunami?
Ekonomiczne tsunami jest szeroko rozpowszechnionym zestawem kłopotów gospodarczych spowodowanych jednym znaczącym wydarzeniem. Następcze skutki tsunami gospodarczych rozprzestrzeniają się ogólnie na rozległe obszary geograficzne, wiele sektorów przemysłu lub oba.
Kluczowe dania na wynos
- Ekonomiczne tsunami jest powszechnym zestawem problemów ekonomicznych spowodowanych przez jedno znaczące wydarzenie. Następujące skutki tsunami gospodarczych rozprzestrzeniają się ogólnie na rozległe obszary geograficzne, wiele sektorów przemysłu lub oba te zjawiska. Globalizacja jest jednym z głównych powodów, dla których fale wstrząsów gospodarczych pogorszenie koniunktury w jednej części świata jest odczuwalne po drugiej stronie globu.
Zrozumienie ekonomicznego tsunami
Ekonomiczne tsunami biorą swoją nazwę od naturalnych tsunami, które są nienormalnie dużymi falami wywoływanymi przez zaburzenia dna oceanu, takie jak trzęsienie ziemi. Powstała fala powoduje powszechne zniszczenia, gdy dociera do brzegu i zalewa nisko położone obszary przybrzeżne.
Podobnie ekonomiczne tsunami generują niszczycielskie skutki poza obszarem geograficznym lub sektorem przemysłu, w którym ma miejsce zdarzenie wyzwalające. Konsekwencje te mogą zilustrować niewykryte wcześniej powiązania między częściami globalnej gospodarki, które wywołują efekt falowania tylko w skrajnych warunkach.
W zależności od powagi konsekwencji i mechanizmu ich rozprzestrzeniania się, tsunami ekonomiczne mogą prowadzić do nowych regulacji, ponieważ rynki próbują dostosować się w celu złagodzenia lub zapobiegania ponownemu wystąpieniu w podobnych warunkach.
Przykład ekonomicznego tsunami
Światowy kryzys finansowy w 2008 r. Należy do najczęstszych ostatnich przykładów tsunami ekonomicznych. Rynek kredytów hipotecznych typu subprime w USA działał w tym przypadku jako wyzwalacz, przy czym duże banki inwestycyjne (IB) błędnie obliczały kwotę ryzyka w niektórych zabezpieczonych instrumentach dłużnych.
Niespodziewanie wysokie wskaźniki niewypłacalności doprowadziły do dużych strat finansowych w portfelach o wysokich ratingach kredytowych, co spowodowało ogromne straty w przypadku wysoce lewarowanych inwestycji instytucji finansowych i funduszy hedgingowych. Wynikający z tego kryzys płynności szybko rozprzestrzenił się poza rynek kredytów hipotecznych subprime. W odpowiedzi rząd USA przejął gigantów wtórnego rynku hipotecznego Fannie Mae i Freddie Mac, a Lehman Brothers złożył wniosek o ogłoszenie upadłości. Straty w Bear Stearns i Merrill Lynch doprowadziły do przejęcia tych spółek odpowiednio przez JPMorgan Chase & Co. i Bank of America.
Banki zagraniczne poniosły także straty w wyniku inwestycji dotkniętych kryzysem gospodarczym. Sektor bankowy Islandii doznał niemal całkowitego załamania w następstwie kryzysu na rynku kredytów subprime, co napełnia gospodarkę kraju. Tymczasem w Wielkiej Brytanii rząd brytyjski wkroczył do ratowania swojego sektora bankowego.
Stany Zjednoczone, Wielka Brytania i Islandia podjęły różne reformy regulacyjne po kryzysie. Gospodarka Islandii zasadniczo zmieniła się, aby w większym stopniu polegać na turystyce niż na bankowości międzynarodowej. Stany Zjednoczone wprowadziły szereg kontroli regulacyjnych w drodze ustawy o reformie i ochronie konsumentów Dodd-Franka na Wall Street z 2010 r., A także ustawy o mieszkalnictwie i naprawie gospodarczej z 2008 r. Wiele z tych przepisów wzmocniło nadzór nad kredytami hipotecznymi. Odpowiedź Wielkiej Brytanii obejmowała wprowadzenie ustawy o usługach finansowych w 2012 r.
Uwagi specjalne
Globalizacja jest jednym z głównych powodów pogorszenia koniunktury gospodarczej w jednej części świata po drugiej stronie globu. Umowy o wolnym handlu (FTA) między różnymi krajami przyniosły wiele korzyści globalnej gospodarce. Wśród nich zwiększyło to konkurencyjność firm i pomogło obniżyć ceny płacone przez konsumentów za różne towary i usługi.
Ale są pewne zastrzeżenia. Zwiększone wzajemne powiązania gospodarek krajowych oznacza, że spowolnienie gospodarcze w jednym kraju może wywołać efekt domina za pośrednictwem partnerów handlowych. Narody są teraz od siebie zależne, aby utrzymać się na powierzchni. Jeśli gospodarka kluczowego nabywcy lub sprzedawcy towarów i usług doświadcza zawirowań, można oczekiwać, że będzie to miało efekt domina, wpływając na eksport i import w innych krajach.
Wojny handlowe
Rosnące wezwania z niektórych kwartałów do odwrócenia globalizacji wywołują również zagrożenia związane z gospodarczymi tsunami. Przykładem tego jest wojna handlowa między Chinami a Stanami Zjednoczonymi. Gorzki konflikt między dwiema największymi gospodarkami świata szkodzi firmom z obu krajów, wpływając na rynki akcji, inwestycje, rynek pracy i wydatki konsumentów. Eksport USA do Chin spadł z 64 mld USD w pierwszych sześciu miesiącach 2018 r. Do 51 mld USD w pierwszej połowie 2019 r. Według Rezerwy Federalnej protekcjonistyczne taryfy prezydenta Donalda Trumpa pośrednio kosztują przeciętne amerykańskie gospodarstwo domowe ponad 1000 USD rocznie.
Inne kraje również zostały złapane w krzyżowy ogień. Międzynarodowy Fundusz Walutowy (MFW) ostrzegł, że handel USA z Chinami może kosztować światową gospodarkę około 700 miliardów dolarów do 2020 roku.
W pierwszych sześciu miesiącach 2019 r. Największymi partnerami handlowymi Stanów Zjednoczonych byli w następującej kolejności: Meksyk, Kanada, Chiny, Japonia i Niemcy.
