150-letni Deutsche Bank AG (DB) ogłosił w niedzielę długo oczekiwaną „radykalną transformację”, która ma nadzieję, że zburzona firma sprawi, że będzie szczuplejsza i wredniejsza i będzie w stanie przetrwać w długim okresie.
Udziały niemieckiej firmy międzynarodowej wzrosły po tym, jak ujawniła szereg środków, które podejmie, w tym zmniejszenie banku inwestycyjnego, w celu obniżenia skorygowanych kosztów o około 6 mld euro do 17 mld euro do 2022 r. I osiągnięcia zwrotu z kapitału rzeczowego na poziomie 8% w tym samym roku. Ma on na celu uwolnienie 5 miliardów euro na zwrot akcjonariuszom poprzez wykup akcji i dywidendy od 2022 r. I nie wypłaci dywidendy w latach budżetowych 2019 lub 2020. Sfinansuje tę restrukturyzację kwotą 7, 4 mld euro z poduszki kapitałowej i obniży docelowy współczynnik kapitału podstawowego Tier 1 (CET 1) do 12, 5%.
Oto niektóre z największych działań, jakie podejmie bank:
- Utworzenie nowego oddziału Banku Korporacyjnego - w centrum uwagi firmy - do obsługi globalnej bankowości transakcyjnej i niemieckiego biznesu bankowości komercyjnej. Zmniejszenie sprzedaży i obrotu akcjami oraz przeniesienie klientów do BNP Paribas, obniżenie kapitału wykorzystywanego w operacjach o stałym dochodzie. Przeniesienie 288 miliardów euro, czyli około 20% ekspozycji banku na dźwignię, i 74 miliardy euro aktywów ważonych ryzykiem (RWA) na nową jednostkę uwolnienia kapitału (CRU) lub „zły bank” w celu likwidacji Zwolnienie około 18 000 pełnoetatowych pracowników do 2022 r. 17 miliardów euro na ulepszenie technologii i kontroli Zmiana struktury zarządzania
Dyrektor naczelny Christian Sewing w przesłaniu do pracowników firmy mówił o potrzebie „fundamentalnej przebudowy”, która doprowadzi firmę z powrotem do korzeni. Bank został założony w 1870 roku, okresie szybkiego wzrostu przemysłu w Europie, którego głównym celem było finansowanie niemieckiego handlu zagranicznego i ułatwienie stosunków handlowych tego kraju z innymi krajami, w którym to czasie banki brytyjskie były bezkonkurencyjne.
„Transformacja zbliży nas do naszej podstawowej siły, naszego DNA” - powiedział Sewing. „W tych obszarach, w których obecnie nie konkurujemy o zwycięstwo, podejmujemy teraz zdecydowane działania. W rzeczywistości nie mamy innego wyjścia niż skoncentrowanie naszych mocnych stron i zasobów tam, gdzie gramy, aby wygrać i gdzie możemy zrobić prawdziwą różnicę dla naszych klientów. ”
Firma spodziewa się straty w drugim kwartale 2019 r. Przed opodatkowaniem w wysokości około 500 milionów euro i straty netto w wysokości 2, 8 miliarda euro. Przewiduje „lepsze i mniej zmienne wyniki finansowe” w długim okresie w wyniku transformacji. Akcje banku spadły o około 50% w ciągu ostatnich dwóch lat.
