Co to jest połączenie konglomeratu?
Połączenie konglomeratu to połączenie przedsiębiorstw, które prowadzą całkowicie niepowiązaną działalność gospodarczą. Połączenia te zwykle występują między firmami z różnych branż lub firmami zlokalizowanymi w różnych lokalizacjach geograficznych. Istnieją dwa rodzaje połączeń konglomeracyjnych: czyste i mieszane. Połączenia czysto konglomeratowe obejmują firmy, które nie mają ze sobą nic wspólnego, natomiast połączenia mieszane konglomeratowe obejmują firmy, które szukają rozszerzeń produktów lub rozszerzeń rynku.
Zrozumienie połączenia konglomeratu
Istnieje wiele powodów łączenia konglomeratów, w tym większy udział w rynku, synergia i możliwości sprzedaży krzyżowej. Firmy łączą się również w celu zmniejszenia ryzyka straty poprzez dywersyfikację. Jeśli jednak konglomerat stanie się zbyt duży w wyniku przejęć, wyniki firmy mogą ucierpieć. W latach 60. i 70. połączenia konglomeratów były popularne i najbardziej obfite. Dzisiaj są one rzadkie ze względu na ograniczone korzyści finansowe.
Zalety
Pomimo rzadkości połączenia fuzji konglomeratów mają kilka zalet: dywersyfikację, rozszerzoną bazę klientów i zwiększoną wydajność. Poprzez dywersyfikację zmniejsza się ryzyko straty. Jeśli jeden sektor działalności osiąga słabe wyniki, inne jednostki biznesowe osiągające lepsze wyniki mogą zrekompensować straty. Połączenie umożliwia firmie dostęp do nowej grupy klientów, a tym samym poszerzenie bazy klientów. Ta nowa możliwość umożliwia firmie wprowadzanie na rynek i sprzedaż krzyżową nowych produktów, co prowadzi do wzrostu przychodów. Na przykład firma A, specjalizująca się w produkcji radiotelefonów, łączy się z firmą B, która specjalizuje się w produkcji zegarków, tworząc firmę C. Firma C ma teraz dostęp do dużej bazy klientów, do której może sprzedawać swoje produkty (np. Firmy A produkt dla klientów klienta B i odwrotnie). Oprócz zwiększonej sprzedaży z większego rynku, nowa firma korzysta ze zwiększonej wydajności, gdy każda połączona firma wnosi najlepsze praktyki i kompetencje, które pozwalają jej optymalnie funkcjonować.
Niedogodności
Chociaż dywersyfikacja często wiąże się z nagrodą, niesie także ryzyko. Zróżnicowanie może odwrócić uwagę i zasoby od podstawowych operacji, przyczyniając się do niskiej wydajności. Jeśli firma przejmująca ma niewystarczające doświadczenie w branży firmy przejmowanej, nowa firma prawdopodobnie opracuje nieskuteczne zasady ładu korporacyjnego, złe struktury cenowe oraz niedoświadczoną, gorszą siłę roboczą. Firmy z różnych branż lub o różnych modelach biznesowych mogą stanowić wyzwanie dla skutecznego opracowania nowej kultury korporacyjnej, w której zachowania i wartości są zgodne z misją i wizją nowej firmy. Opracowanie nowej kultury korporacyjnej nie jest uzależnione od rozpuszczenia istniejących kultur. Skuteczne połączenie kultur wymaga raczej konsensusu w zakresie procesów operacyjnych, wartości i zasad, które promują sukces firmy i jej interesariuszy.
