Kiedy Charles Schwab ogłosił, że obniży prowizje handlowe do zera 1 października 2019 r., Spowodowało to przesunięcie sejsmiczne w branży brokerów internetowych. Wkrótce podążyli konkurenci Schwab, podnosząc ekonomię branży maklerskiej, która przez wieki polegała na prowizjach handlowych jako źródle zysków. Ale dla Schwaba ogłoszenie było zwieńczeniem rewolucji, którą rozpoczął Chuck Schwab we wczesnych dniach założenia swojej tytułowej firmy.
Niedawno miałem okazję przeprowadzić wywiad z Chuckiem Schwabem, aby uczcić wydanie jego pamiętnika Invested: Zmiana na zawsze sposób, w jaki inwestują Amerykanie, co zbiegło się w czasie z ogłoszeniem zniesienia opłat handlowych.
Wywiad z Charlesem Schwabem
Od końca lat siedemdziesiątych Schwab i jego konkurenci powoli obniżają opłaty, aby zachęcić więcej inwestorów detalicznych na rynek. Zadziałało. Schwab (firma) jest obecnie wielowymiarową firmą świadczącą usługi finansowe, która oferuje aktywa o wartości 3, 7 bln USD, z 18 milionami klientów na całym świecie. Podczas gdy zniesienie opłat handlowych kosztuje firmę od 80 do 100 milionów USD przychodów rocznie, pierwotny broker dyskontowy znalazł inne sposoby na osiągnięcie zysku od momentu otwarcia działalności w 1973 roku.
Chuck był jednym z pionierów handlu niskokosztowego. W 1975 r. Zauważył, że zmiany w ustawach o papierach wartościowych z 1975 r. Położyły kres ustalonym prowizjom handlowym, które wynosiły nawet 80 USD za akcje. Główny wydatek spowodował spadek inwestycji tylko do instytucji i dobrze sytuowanych inwestorów, ale dzięki stałym prowizjom skierowanym teraz do książek historycznych, Chuckowi Schwabowi i kilku innym przedsiębiorcom, zdali sobie sprawę, że otworzyło to drogę dla inwestorów indywidualnych do rzeczywistego uczestnictwa w giełdzie i budować swoje bogactwo.
Dzięki uprzejmości Schwab.com.
„Prawdopodobnie wtedy tego nie wiedzieliśmy, ale 1 maja 1975 r. Był przełomowym momentem dla inwestorów indywidualnych i rynków”, powiedział Schwab w 2005 r. „Nagłe pojawienie się wynegocjowanych transakcji giełdowych kosztowało mniej niż połowę kosztów stanowiły główną barierę dla inwestycji dla przeciętnego Amerykanina. ”
Prawie 15 lat później Schwab, obecnie prezes swojej firmy, powtórzył swoje długofalowe dążenie do wyeliminowania prowizji od obrotu dla inwestorów detalicznych. „Zawsze chciałem wziąć prowizje z równania”, powiedział mi, kiedy przeprowadziłem z nim wywiad w Nowym Jorku. „Są one obciążeniem dla zachęcania ludzi do inwestowania”.
