Co to jest ściana chińska?
Termin „ściana chińska”, stosowany w świecie biznesu, opisuje wirtualną barierę mającą na celu blokowanie wymiany informacji między działami, jeśli może to prowadzić do działań biznesowych, które są wątpliwe z etycznego lub prawnego punktu widzenia.
Jak działa ściana chińska
Potrzeba chińskiego muru w branży finansowej stała się bardziej powszechna od 1999 r. Wraz z uchyleniem przepisów federalnych zakazujących firmom oferowania dowolnej kombinacji usług bankowych, inwestycyjnych i ubezpieczeniowych. Nowe prawo zniosło ograniczenia dotyczące takich kombinacji, które obowiązywały od czasów Wielkiego Kryzysu.
Ustawa z 1999 r. Umożliwiła utworzenie dzisiejszych gigantów finansowych, takich jak Citigroup i JPMorgan Chase. I to spowodowało potrzebę chińskiego muru między działami.
Na przykład firma świadcząca usługi finansowe może mieć dział inwestycji korporacyjnych, który działa w imieniu spółki publicznej planującej przejęcie firmy konkurencyjnej. Rozmowy są wysoce poufne, zwłaszcza ze względu na możliwość nielegalnego wykorzystywania informacji poufnych przez osoby poufne. Jednak ta sama firma ma doradców inwestycyjnych w innym oddziale, którzy mogą aktywnie doradzać klientom w sprawie kupna lub sprzedaży akcji w zaangażowanych spółkach. Mur chiński ma uniemożliwić dotarcie do doradców inwestycyjnych przez jakąkolwiek wiedzę na temat rozmów o przejęciu.
Potrzeba polityki dotyczącej chińskich murów została wzmocniona w 2002 r. Poprzez uchwalenie ustawy Sarbanes-Oxley, która nakazała firmom surowsze zabezpieczenia przed wykorzystywaniem informacji poufnych.
Koncepcja chińskiego muru istnieje w innych zawodach. Mogą być tymczasowe lub stałe. Na przykład, jeśli firma prawna reprezentuje obie strony w trwającym sporze prawnym, między tymi zespołami prawnymi można umieścić tymczasową ścianę, aby zapobiec faktycznej lub domniemanej zmowie lub stronniczości.
Uwagi specjalne
Mur chiński wziął swoją nazwę od Wielkiego Muru Chińskiego, nieprzepuszczalnej konstrukcji o długości 5500 mil, wzniesionej w czasach starożytnych w celu ochrony Chin przed wrogami. Termin ten wszedł w życie wkrótce po krachu na giełdzie w 1929 r., Kiedy Kongres zaczął debatować o potrzebie wprowadzenia barier regulacyjnych między brokerami a bankierami inwestycyjnymi.
W ostatnim czasie termin ten został uznany za niewrażliwy kulturowo. W 1988 r. Sędzia Harry W. Low, sędzia w Peat, Marwick, Mitchell & Co. vs. Sąd Najwyższy, napisał obszernie o obraźliwości tego wyrażenia i jego negatywnym znaczeniu dla chińskiej kultury i praktyk biznesowych.
Sędzia zauważył, że metafora nie jest nawet odpowiednia. Wyrażenie to ma na celu zdefiniowanie dwukierunkowej pieczęci, aby uniemożliwić komunikację między stronami, podczas gdy faktyczny Wielki Mur Chiński stanowi barierę jednokierunkową, która powstrzymuje najeźdźców.
Justice Low zaproponował termin „ekran etyczny” jako alternatywę.
Kluczowe dania na wynos
- Chiński mur w biznesie to wirtualna bariera wzniesiona w celu blokowania wymiany informacji między działami. Ściana ma zapobiegać udostępnianiu informacji, które mogą prowadzić do naruszeń etycznych lub prawnych. W branży finansowej zapotrzebowanie na takie bariery rosło wraz z uchyleniem przepisów federalnych zakazujących firmom łączenia usług bankowych, inwestycyjnych i ubezpieczeniowych.
