Pozycja jednorazowa to zysk, strata lub koszt w rachunku zysków i strat, który nie ma charakteru jednorazowego i dlatego nie jest uważany za część bieżącej działalności firmy. Aby uzyskać dokładny pomiar wyników operacyjnych firmy, pozycje jednorazowe są zwykle wykluczane przez analityków i inwestorów podczas oceny firmy. Przedmioty jednorazowe najczęściej szkodzą zarobkom, ale czasami mogą mieć pozytywny wpływ.
Rozkładanie przedmiotu jednorazowego
Pozycje jednorazowe są rejestrowane w kosztach operacyjnych lub poniżej linii EBIT, a następnie identyfikowane przez kierownictwo jako „jednorazowe” w dyskusji na temat wyników finansowych lub materiałów uzupełniających dla inwestorów. Pozycje jednorazowe w rachunku zysków i strat mogą być zrozumiałe lub omówione przez spółkę w podobny sposób opisany powyżej.
Oddzielne raportowanie jednorazowych pozycji jest ważne dla zapewnienia przejrzystości sprawozdawczości finansowej. Pozycje jednorazowe są dokładnie takie, że - kierownictwo nie spodziewa się, że się powtórzą - więc wyraźne ich rozdzielenie w rachunku zysków i strat lub w dyskusji prowadzonej przez kierownictwo pozwala na lepszą ocenę ciągłej zdolności generowania dochodu przez firmę. Kierownictwo oznaczy niektóre pozycje jednorazowe, ale to, czy analityk lub inwestor są przekonani, że są naprawdę jednorazowe, a może nie raz na jakiś czas, to inna sprawa.
Pozycje jednorazowe mogą obejmować:
- strata z tytułu wcześniejszego umorzenia długów M&A lub koszty związane ze zbyciem zysk lub strata ze sprzedaży aktywów nadzwyczajne koszty prawne naturalne koszty szkód spowodowanych klęskami żywiołowymi wynikające ze zmiany zasad rachunkowości
Traktowanie pozycji jednorazowych ma kilka implikacji związanych z analizą wyników spółki oraz wyceną jej akcji, umów kredytowych i systemów wynagrodzeń dla kadry kierowniczej. Analityk musiałby dokonać korekty rachunku zysków i strat, aby uzyskać „czyste” spojrzenie na EBIT, EBITDA i dochody netto, na podstawie których oblicza się mnożniki cen. Umowy o zadłużeniu musiałyby określać wyłączenia dotyczące sposobu obliczania niektórych kowenantów. Plany płac dla kadry kierowniczej również musiałyby wyjaśniać, w jaki sposób jednorazowe pozycje są traktowane w formułach kompensacyjnych.
