Spis treści
- Google vs. Alfabet
- Efekt Wall Street
- W Alphabet ufamy
- Wymyślanie nowej firmy
- Dolna linia
G oznacza Google, a C oznacza Konglomerat. W ten sposób rynki dowiedziały się, że ich Google stał się alfabetem pewnego poniedziałkowego popołudnia w sierpniu 2015 r. - i dlaczego.
Kluczowe dania na wynos
- Google to znana na całym świecie nazwa gospodarstwa domowego, ale w sierpniu 2015 r. Firma nagle zmieniła nazwę na „Alphabet”, a Google na spółkę zależną. Alphabet jako firma macierzysta pozwoliła Google łatwiej i logicznie rozszerzyć się na domeny poza wyszukiwaniem internetowym i reklamą, aby stać się konglomeratem technologicznym. W tej nowej strukturze korporacyjnej firma ponosi mniejsze ryzyko naruszeń przepisów antymonopolowych, a także jest w stanie lepiej rozliczać strumienie dochodów z różnych spółek zależnych.
Google vs. Alfabet
Google Inc. (GOOGL), która na nowo odkryła sposób, w jaki świat uzyskuje dostęp do informacji, oficjalnie powiadomiła Wall Street o swoich zamiarach zostania konglomeratem technologicznym, ogłaszając nową jednostkę dominującą - Alphabet Inc. - która łączy swoje rosnące zainteresowania i linie produktów. Oprócz podstawowej działalności Google w zakresie wyszukiwania, osiem firm wchodzących w skład Alphabet obejmuje wiele różnych branż, od robotyki, nauk przyrodniczych, opieki zdrowotnej i przeciwdziałania starzeniu się.
W poście na blogu informującym o przeprowadzce Larry Page - CEO Alphabet Inc. - powiedział, że nowy podmiot pomoże im spojrzeć długoterminowo i poprawić „przejrzystość i nadzór” ich działań. Nowy podmiot, jak napisał, był „zakładem alfa (Alpha to zwrot z inwestycji ponad poziom odniesienia), do którego dążymy!”
Inwestorzy w reorganizacji niewiele się zmienią. Zgodnie ze zgłoszeniem SEC każdy udział Google Inc. zostałby zamieniony na udział Alphabet Inc. Zatem zmiana ma minimalne konsekwencje pod względem wpływu na wyniki finansowe i kierunek działania firmy.
To nasuwa pytanie: dlaczego Google zmieniło nazwę na Alfabet?
Efekt Wall Street
Kiedy zadebiutował na giełdzie, Google stał się ulubieńcem Wall Street. Kapitalizacja rynkowa wzrosła o 27, 2 miliarda dolarów, co daje kapitalizację większą niż Ford (F) i General Motors (GM) pierwszego dnia handlu. Liczba ta została oparta na rynkowej ocenie działalności firmy w zakresie wyszukiwania i okazała się w dużej mierze poprawna, ponieważ sprawność Google w wyszukiwaniu napędzała jego fortunę przez lata.
Jednak przybycie brygady mediów społecznościowych oślepiło Google. Nawet gdy firma radziła sobie z atakiem Facebooka (FB) na swoją podstawową działalność, dezintegracja wyszukiwania w aplikacjach mobilnych jeszcze bardziej pogorszyła wyniki finansowe Google. Wypad Google na media społecznościowe był niemal katastrofą.
Być może myśleliśmy, że Google może być pionierem w innych branżach, podobnie jak w branży wyszukiwania.
Jednak brak danych liczbowych związanych z kosztami i wydatkami operacyjnymi nowych lub nabytych przedsięwzięć Google spowodował nerwy na Wall Street. Prezes spółki bronił strzałów w księżyc przed inwestorami na tegorocznym zgromadzeniu akcjonariuszy.
Posunięcie to miało pomóc w złagodzeniu obaw rynku poprzez usprawnienie działalności i zapewnienie inwestorom widoczności w działaniach nowych przedsięwzięć i przejęć Alphabet Inc. Pomógł Alphabet Inc. udowodnić inwestorom, że może generować zyski, nawet gdy eksploruje nowe rynki i możliwości przyszłych zysków. Cena akcji spółki wzrosła w rekordowym tempie po tym, jak dyrektor finansowy Ruth Porat mówił o „przejrzystości” w ostatnim wezwaniu do zarobków.
W Alphabet ufamy
Dzięki reorganizacji jako konglomeratu posunięcie to zmniejsza również blask kontroli antymonopolowej na Alphabet. Wynika to z faktu, że każda firma w ramach parasola Alphabet tworzy produkty dla innej branży. Zebranie ich wszystkich pod parasolem wyszukiwarki przyciągnęłoby większą uwagę organów regulacyjnych ze względu na wyjątkowy charakter działalności Google. Dzięki nowej strukturze korporacyjnej Alphabet Inc. zawsze może argumentować, że każda firma w organizacji ma działalność niezależną od wyszukiwarki.
Mniej oczywista była jednak konsolidacja władzy dwóch założycieli i akcjonariuszy. Nowy podmiot miał zostać skonstruowany w taki sposób, aby Page i Brin posiadali większość praw głosu, bez większości akcji. Zostało to zrobione, aby zapobiec odchodzeniu firmy od swojej wizji z powodu presji ze strony inwestorów na wyniki finansowe. (Przyjrzyj się głębiej: jaka jest różnica między notowaniami giełdowymi Google GOOG i GOOGL? )
Wymyślanie nowej firmy w ramach firmy
Założyciele Google'a - Larry Page i Sergey Brin - zawsze lekceważyli niemożliwe. Wdrożyli ten proces myślowy w DNA swojej firmy, dzięki czemu Google stał się źródłem innowacji w Dolinie Krzemowej, obszarze geograficznym, w którym innowacja jest synonimem, a nie modnym słowem.
Ale faktem jest, że wiele prób innowacji wprowadzono w życie. Próby firmy, by odkryć się na nowo jako odtwarzacz sprzętu i Internetu przedmiotów, były również przedmiotem ciągłej kontroli mediów i Wall Street. Page, który wrócił jako CEO firmy w 2010 roku, rzucił się na krytykę i wezwał do „bezpiecznego miejsca” dla innowacyjnych firm do przeprowadzania eksperymentów w Google I / O w 2013 roku.
Oddzielenie głównej działalności firmy Alphabet Inc - wyszukiwania - od innych firm zapewnia firmie „bezpieczne miejsce” do przeprowadzania eksperymentów. Każdej firmie z parasolem Alphabet będzie kierował CEO, który podda się raportowi na stronie, co pozwoli danemu szefowi określić najlepszy sposób działania bez obawy o jego wpływ na krowę gotówkową w wyszukiwarce.
Przeniesienie pomaga także uniknąć negatywnego PR dzięki bezpośredniemu powiązaniu z biznesem wyszukiwarek, który zarabia pieniądze, na podstawie zainteresowań użytkowników. Na przykład przejęcie przez Google firmy zajmującej się bezpieczeństwem domowym Nest wywołało obawy dotyczące prywatności.
Dolna linia
Według autora dziesięciu przykazań Google, Larry Page i Sergey zawsze mieli większy obraz roli technologii na świecie. „Wizją Larry'ego zawsze było być czymś w rodzaju General Electric (GE), a Google był tylko jego pierwszym sprawdzianem koncepcji”, cytował w New York Times.
Reorganizacja wydaje się być próbą Page i Brina usprawnienia operacji w celu skoncentrowania energii na nowych przedsięwzięciach i przekształcenia Google'a z jednego kucyka w konglomerat.
