Bariery wejścia na rynki usług finansowych obejmują przepisy dotyczące licencji, wymogi kapitałowe, dostęp do finansowania, zgodność z przepisami i kwestie bezpieczeństwa. Spośród różnych sektorów rynku sektor usług finansowych ma wyjątkowo skomplikowane relacje z konkurencją i barierami wejścia. Wynika to w dużej mierze z dwóch czynników: postrzegania banków i innych pośredników finansowych jako siły napędowej stabilności gospodarczej lub niestabilności oraz dominującej wśród wielu decydentów teorii, że „nadmierna konkurencja” w usługach finansowych szkodzi ogólnej wydajności sektora.
Teoria i konkurencja
Wielu neoklasycznych i wolnorynkowych ekonomistów twierdziło, że wzrost konkurencji w usługach finansowych doprowadziłby do obniżenia kosztów i poprawy wydajności. Argumenty te twierdzą, że zachęty do wolnej konkurencji mogą stworzyć atmosferę wśród pośredników finansowych, która poprawiłaby jakość, szybkość reakcji klientów i innowacje produktowe. Teoretyczne modele Besanko i Thakora (1992) dalej sugerują, że produkty finansowe i struktury kapitałowe są niejednorodne, a złagodzenie barier wejścia doprowadziłoby do zmniejszenia kosztów kredytu i wzrostu oprocentowania rachunków depozytowych. To ostatecznie doprowadziłoby do wyższych stóp wzrostu w wyższej gospodarce.
Szersza społeczność akademicka i polityczna twierdzi jednak, że konkurencja i stabilność nie są idealnie skorelowane w usługach finansowych. Niektórzy sugerują, że wartość franczyzy jest ważna dla utrzymania zachęt do rozważnego zachowania. To nie tylko pozostawia organom nadzoru finansowego równowagę między wyjściem z rynku a wejściem do branży, ale raczej zmusza do wdrażania przepisów dbających o stabilność. Ten punkt widzenia jest szczególnie mocny w przypadku bankowości, gdzie koncentracja rynku może sprawić, że banki wybiorą bezpieczniejsze praktyki kredytowe.
Rodzaje barier wejścia
Konkretne istniejące bariery wejścia różnią się w poszczególnych branżach usług finansowych. Na przykład bariery dla nowych banków są inne niż bariery dla nowych pośredników lub firm ubezpieczeniowych. Istnieje wiele różnic w różnych stanach, krajach i klimatach gospodarczych. Powszechnie przyjmuje się, że technologia i globalizacja zmieniają charakter konkurencji w sektorze usług finansowych, bez porozumienia co do tego, jakie mogą być te zmiany.
Założenie nowej firmy świadczącej usługi finansowe jest na ogół bardzo drogie. Wysokie koszty stałe i duże koszty utopione w produkcji hurtowych usług finansowych utrudniają start-upom konkurowanie z dużymi firmami o wysokiej skali. Bariery regulacyjne istnieją między bankami komercyjnymi, bankami inwestycyjnymi i innymi instytucjami, a w wielu przypadkach koszty przestrzegania przepisów i groźba sporów są wystarczające, aby zniechęcić nowe produkty lub firmy do wejścia na rynek.
Koszty przestrzegania przepisów i koszty licencji są nieproporcjonalnie szkodliwe dla mniejszych firm. Dostawca usług finansowych o dużej kapitalizacji nie musi przeznaczać tak dużej części swoich zasobów, aby nie dopuścić do kłopotów z Komisją Papierów Wartościowych i Giełd (SEC), Prawdą w pożyczaniu (TILA), Praktykami uczciwego windykacji Ustawa (FDCPA), Biuro Ochrony Finansów Konsumentów (CFPB), Federalna Korporacja Ubezpieczeń Depozytów (FDIC) lub szereg innych agencji i przepisów.
Należy zauważyć, że ruchy deregulacyjne w usługach finansowych były silne w latach 1980–2007. Badanie z 2003 r. Dotyczące deregulacji rozgałęzień w USA wykazało, że po zniesieniu wewnętrznych i bankowych ograniczeń bankowych nastąpiła „lepsza wydajność realnej gospodarki”. Gospodarki państwowe rosły „szybciej” i „poprawiła się stabilność makroekonomiczna”.
Obawy o deregulację pojawiły się ponownie po kryzysie finansowym w 2008 r. To, czy zwiększona kontrola lub regulacja dostawców usług finansowych stwarza niepożądane bariery wejścia, jest przedmiotem wielu dyskusji.
