Główną zaletą strategii produkcji just-in-time (JIT) jest to, że pozwala ona firmom zapewnić, że zawsze będzie kupujący każdy wyprodukowany produkt, utrzymując niski poziom zapasów. Korzystanie ze strategii biznesowej JIT oznacza, że firma produkuje każdy element zgodnie z zamówieniem. Jeśli nie ma klientów, którzy chcieliby kupić przedmiot, produkcja zostaje zatrzymana.
Proces produkcyjny JIT oznacza, że poziomy zapasów są ograniczone do minimum. Niska wartość zapasów w bilansie oznacza wyższy wskaźnik rotacji zapasów, dzięki czemu firma wygląda na bardziej wydajną. Wskaźnik obrotu zapasami jest miernikiem stosowanym w finansach przedsiębiorstw do oszacowania skuteczności sprzedaży produktów przez firmę. Dzieląc całkowity koszt sprzedanych towarów (COGS) przez średni stan zapasów w danym okresie, wskaźnik obrotu zapasami odzwierciedla liczbę sprzedanych przez firmę całkowitych średnich zapasów. Firma z niewielkimi zapasami lub bez zapasów ma znacznie wyższy wskaźnik niż firma z równoważnymi kosztami COGS, która stosuje bardziej przewidywalną strategię produkcji. Wysokie wskaźniki obrotu zapasami są uważane za dobry znak wydajności operacyjnej, skutecznego zarządzania zakupami oraz produktywnego wykorzystania kampanii reklamowych i promocyjnych mających na celu generowanie sprzedaży.
Strategia produkcji JIT ma istotny wpływ na inne miary wydajności i rentowności firmy. Niższe zapasy oznaczają zmniejszoną sumę aktywów ogółem w bilansie, przy czym wszystkie pozostałe są równe. Przekłada się to bezpośrednio na wyższy wskaźnik zwrotu z aktywów ogółem (ROTA). Współczynnik ROTA dzieli zysk firmy przed odsetkami i podatkami przez sumę aktywów, aby określić, jak skutecznie model operacyjny firmy wykorzystuje zainwestowane środki do generowania zysku. Wskaźnik rotacji aktywów jest kolejnym wskaźnikiem wydajności, który odzwierciedla zdolność firmy do generowania przychodów poprzez podzielenie sprzedaży netto przez sumę aktywów. Zmniejszony ekwipunek oznacza mniejszy mianownik w obu tych formułach, co prowadzi do zdrowszych wskaźników we wszystkich obszarach.
Oprócz poprawy wskaźników porównawczych, strategia produkcji JIT jest korzystna dla rentowności firmy na wiele innych sposobów. Produkcja uzależniona od sprzedaży oznacza niższe koszty zarówno surowców, jak i robocizny. Jeśli firma nie chce produkować zaległych towarów na sprzedaż, musi jedynie zakupić materiały potrzebne do produktów, które zostały już zamówione, co prowadzi do zmniejszenia kosztów zakupu. Koszty pracy są również zmniejszone, ponieważ liczba roboczogodzin potrzebnych do realizacji zamówień jest prawdopodobnie niższa niż byłaby wymagana do produkcji w pełnym wymiarze godzin. Produkcja na żądanie oznacza mniej przedmiotów siedzących na półkach, które tracą na wartości, jeśli sprzedaż ulegnie pogorszeniu, a ryzyko utraty pieniędzy w przypadku przestarzałości produktu jest praktycznie wyeliminowane. Podczas gdy wiele firm musi inwestować kapitał w duże magazyny, aby przechowywać produkty na sprzedaż, minimalne zapasy oznaczają prawie nieistniejące koszty magazynowania. Zmniejszenie tych ważnych kosztów produkcji i działalności oznacza wyższe zyski brutto i operacyjne, które bezpośrednio przyczyniają się do zdrowszego wyniku finansowego.
