Jeff Immelt z General Electric (GE) jest jednym z niewielu kandydatów, którzy zajmują wolne stanowisko dyrektora generalnego w oszołomionej skandalem Uber, osobie zaznajomionej z tą sprawą, powiedział Wall Street Journal.
Źródło czasopisma twierdzi, że pięcioosobowy komitet poszukiwawczy firmy zajmującej się jazdą konną przeprowadził kilka dyskusji z Immelt, którego 16-letnia kadencja jako lidera General Electric dobiegnie końca w tym roku.
Uważa się, że Immelt jest jednym z kilku doświadczonych dyrektorów, z którymi rozmawiał Uber o zastąpieniu zhańbionego byłego dyrektora generalnego Travisa Kalanicka. Po szeroko zakrojonych poszukiwaniach gigant z zawodu jeźdźców zawęził obecnie listę kandydatów do zaledwie kilku nazwisk i ma nadzieję, że w Święto Pracy wyznaczy następcę Kalanicka.
Bloomberg poprzednio twierdził, że dyrektor generalny i prezes Hewlett Packard, Meg Whitman, również byli gotowi przejąć stery w Uber. Jednak Whitman napisał na Twitterze, że nie jest zainteresowana zastąpieniem Kalanicka.
„Zwykle nie komentuję plotek, ale spekulacje na temat mojej przyszłości i Ubera stały się rozproszeniem” - napisała. „Więc pozwólcie, że wyjaśnię to tak jasno, jak to tylko możliwe. Jestem w pełni zaangażowany w HPE i planuję pozostać dyrektorem generalnym firmy… CEO Ubera nie będzie Meg Whitman.”
Na koncie Immelt na Twitterze nie ma jeszcze wzmianki o najwyższej pozycji w Uber, choć źródło czasopisma spekulowało, że dyrektor generalny General Electric i inni pozostali kandydaci mogą w pewnym momencie wycofać swoje nazwiska z rozważań. Biorąc pod uwagę liczbę wyzwań, przed którymi stoi Uber - firma została uderzona mnóstwem bardzo szkodliwych zarzutów, od seksizmu i molestowania seksualnego po twierdzenia, że ukradła technologię prowadzenia samochodu Google (GOOGL) - wahanie się przed podjęciem roli nie powinno być może być równie niespodzianką.
Immelt, który z pewnością nie jest obcy wielkim wyzwaniom, przewodził przemysłowemu gigantowi w wielu trudnych czasach, w tym w kryzysie finansowym i różnych wahaniach cen ropy.
Część strategii Immelt koncentrowała się na przeorientowaniu głównego obszaru wiedzy specjalistycznej General Electric w kierunku turbin energetycznych, silników odrzutowych i sprzętu medycznego. Proces ten spowodował, że wyładował on wiele działów konglomeratu, w tym tworzywa sztuczne, usługi finansowe i prawie wszystkie produkty skierowane do konsumentów.
Ta agresywna transformacja portfela nie zawsze była dobrze odbierana przez inwestorów. Tylko w ubiegłym roku akcje spółki spadły o prawie 20 procent.
