Co to jest Micromanager?
Mikromanager to szef lub kierownik, który zapewnia nadmierny nadzór pracownikom. Mikromanager, zamiast mówić pracownikowi, jakie zadanie należy wykonać i do kiedy, będzie uważnie obserwował jego działania i często krytykuje jego pracę i procesy.
Kluczowe dania na wynos
- Mikromanager przyjmuje styl zarządzania przedsiębiorstwem, który koncentruje się na codziennej wydajności poszczególnych zespołów i pracowników. Chociaż mikrozarządzanie może przynieść natychmiastową reakcję, ma tendencję do obniżania morale firmy i tworzy wrogie miejsce pracy. kroki w celu poprawy ich stylu przywództwa i przyjęcia bardziej makro-podejścia.
Zrozumienie Micromanagers
Mikrozarządzanie jest formą przywództwa, która może przynieść krótkoterminowe rezultaty, ale z czasem szkodzi morale pracowników i firm. Zazwyczaj mikrozarządzanie ma negatywną konotację, ponieważ pracownik może czuć, że mikromanager jest wobec niego protekcjonalny z powodu postrzeganego braku wiary w kompetencje pracownika.
Ponadto menedżer, który wdraża ten styl zarządzania, tworzy środowisko, w którym jego zespół rozwija niepewność i brak zaufania do swojej pracy. W przypadku nieobecności menedżera zespół może mieć trudności z funkcjonowaniem.
Mikromanager zwykle zużywa większość swojego czasu na nadzorowanie pracy swoich bezpośrednich raportów i wyolbrzymianie znaczenia drobnych szczegółów dla podwładnych; czas, który mógł zostać wykorzystany na wykonanie innych ważnych rzeczy. Chociaż mikrozarządzanie jest łatwo rozpoznawane przez innych w firmie, mikromanager może nie postrzegać siebie samego jako takiego.
W przeciwieństwie do mikromanagera, menedżer makr jest bardziej skuteczny w swoim podejściu do zarządzania. Makro-zarządzanie definiuje szerokie zadania do wykonania przez bezpośrednie raporty, a następnie pozostawia ich w spokoju, aby wykonali swoją pracę. Menedżerowie makr mają pewność, że zespół może wykonać to samo zadanie bez ciągłego przypominania o tym procesie.
Oznaki mikrozarządzania
Oznaki mikromanagerów obejmują między innymi:
- Prośba o bycie CC na każdym e-mailu Zajmowanie się pracą przydzieloną innym, a tym samym podejmowanie większej ilości pracy, niż są w stanie znieść, ponieważ wierzą, że mogą to zrobić lepiej Spojrzenie na ramiona zespołu (dosłownie iw przenośni), aby monitorować, co każdy członek nieustannie prosi o informacje na temat aktualnego stanu rzeczy Chcąc wiedzieć, nad czym pracuje każdy członek zespołu Delegowanie nie tylko tego, co należy zrobić, ale także tego, jak należy to zrobić, nie pozostawiając zespołowi miejsca na inicjatywę Nigdy nie jest zadowolony z dostawami Koncentracja na szczegółach, które nie są ważne
Z powyższej listy łatwo jest zrozumieć, że mikromanager zmaga się z dotrzymywaniem terminów, ponieważ praca musi być powtarzana wielokrotnie, a cenny czas spędzany jest na szukaniu nieistotnych szczegółów. Członkowie zespołu w końcu stają się sfrustrowani i urażeni, ponieważ ich praca jest podważana na każdym etapie i nie mają autonomii w zakresie prowadzenia przydzielonego projektu. Ponieważ umiejętności i rozwój członków zespołu w miejscu pracy są zahamowane, mikrozarządzanie stylem przywództwa jest nieskuteczne.
Sposoby zreformowania Micromanagera
Mikromanager, który przedstawił się jako taki, może podjąć szereg kroków, aby przełamać ten nawyk:
- Ustaw kilka wskaźników, które określają sukces każdego projektu. Zignoruj każdy inny szczegół, który nie jest zdefiniowany. Opuść „to, co należy zrobić” i pomiń „jak”. Przygotuj politykę otwartych drzwi dla członków zespołu, aby korzystać z coachingu lub uzyskać dalsze wskazówki, jeśli i kiedy tego chcą. Ustal termin dla każdego etapu przypisanego projektu, po którym należy przeprowadzić spotkanie z rozsądnym terminem, aby otrzymywać informacje o pracach.
