Co to jest menedżer makr?
Makro manager jest rodzajem szefa lub przełożonego, który przyjmuje bardziej praktyczne podejście i pozwala pracownikom wykonywać swoje zadania przy minimalnym bezpośrednim nadzorze. Ten styl przywództwa określa się mianem makromanagement. Niektórzy menedżerowie makr mogą myśleć o kierownikach, którzy nie udzielają im wystarczającego wsparcia lub informacji zwrotnych, aby skutecznie wykonywać swoją pracę, podczas gdy inni mogą być zadowoleni z zaufania i pozostawienia ich w spokoju.
Makro manager jest przeciwieństwem mikromanagera, przełożonego, który stale czuwa nad pracownikami i jest często postrzegany jako kontrolujący i zbyt krytyczny.
Kluczowe dania na wynos
- Makro manager jest bezproblemowym szefem, który ufa swoim pracownikom, że wykonują swoje zadania tak, jak widzą najlepiej. Menedżerowie Makro są bardziej zainteresowani ogólnymi planami i wynikami niż indywidualnymi stylami lub codziennymi nawykami. trzymania się z dala od codziennych problemów.
Zrozumienie Macromanagement
W zarządzaniu firmą i jej pracownikami w grę wchodzą różne style zarządzania. Zarządzanie makromanitami i menedżerami makr przyjmują podejście z lotu ptaka, przy podejmowaniu odgórnych decyzji zarządczych, które ważą zagregowane wskaźniki i zagregowaną wydajność. Przyjęcie stylu przywództwa makromanagement może obejmować przekazanie uprawnień i obowiązków, a kierownik koncentruje swoją uwagę na opracowaniu i realizacji ogólnej strategii zespołu.
Termin „menedżer makr” może również opisywać kogoś, kto prowadzi globalny fundusz hedgingowy makro. Globalni menedżerowie makr muszą mieć szeroką bazę wiedzy, aby zrozumieć duży wpływ na wyniki inwestycyjne na rynku globalnym. Takie wpływy obejmują wydarzenia polityczne, politykę rządu i sposób funkcjonowania banków centralnych różnych krajów. George Soros, Julian Robertson i Michael Steinhardt są znanymi globalnymi menedżerami makr.
Korzyści i wady menedżerów makr
Makromangażowanie może być postrzegane jako korzystne i odpowiednie dla wyższych poziomów hierarchii organizacji, ponieważ daje pracownikom swobodę działania z większą autonomią. Na przykład lider wykonawczy pionu w organizacji może zlecić pracownikom, którzy w nich pracują, przestrzeganie ogólnego planu strategicznego, ale podejmowanie własnych decyzji dotyczących najlepszego wykonania tej strategii. Podobnie prezes firmy może przedstawiać kierowane przez siebie kierownictwo szerokim pomysłom i polegać na ich indywidualnej wiedzy fachowej, aby podejmować działania zamiast wydawać im zamówienia obejmujące najdrobniejsze szczegóły.
Praca z menedżerem makr może mieć wady. Mogą być odlegli i nie być bezpośrednio informowani o codziennych problemach, z jakimi boryka się zespół. Może minąć trochę czasu, zanim uświadomią sobie problemy lub wyzwania, z którymi musi zmierzyć się zespół.
Ponadto menedżera makr można postrzegać jedynie jako dodatkową warstwę biurokracji, przy ograniczonym zainteresowaniu aktywnością wykonywanymi zadaniami. Ich minimalne bezpośrednie zaangażowanie w podwładnych można uznać za brak świadomości lub zrozumienia pracy, którą każdy pracownik musi wykonać. Może to wpłynąć na zdolność zespołu do osiągnięcia kamieni milowych i dotrzymania terminów, jeśli menedżer nie jest w pełni świadomy przeszkód, które mogą utrudniać drużynie zdolność do działania.
