DEFINICJA Larry'ego Montgomery'ego
Larry Montgomery jest byłym dyrektorem generalnym i prezesem domów towarowych Kohla. Oparta na Wisconsin, Kohl ma zarówno kultową obecność w całej Ameryce, jak i silną obecność w Internecie. Montgomery dołączył do Kohla w 1988 roku jako starszy wiceprezes i dyrektor sklepów. Został powołany do zarządu w 1994 r., Został dyrektorem generalnym w 1999 r., A został prezesem w 2003 r. Montgomery jest znany z tego, że pomaga przekształcić Kohla z sieci głównie na Środkowym Zachodzie w sieć narodową. Przeszedł na emeryturę w 2010 roku.
ŁAMANIE LARGÓW Montgomery
R. Lawrence Montgomery (Larry) urodził się w 1949 r. I rozpoczął swoją działalność w sprzedaży detalicznej w 1972 r. Na różnych stanowiskach, aż zaczął wspinać się po szeregu szczebli kierowniczych, zaczynając od Blocka w 1985 r., Gdzie pełnił funkcję wiceprezesa wykonawczego. W latach 1987–1988 został dyrektorem sklepów i dyrektorem generalnym ds. Merchandisingu marki Softlines w LS Ayres, zanim dołączył do Kohla w 1988 r. Pomógł spółce wejść na giełdę w 2002 r. Jako jej dyrektor generalny od 1999 r. I prezes zarządu w 2003 r..
Kohl otworzył swój pierwszy sklep otwarty w 1962 roku, a firma weszła na giełdę w 1992 roku, oferując pierwszą ofertę publiczną 11, 1 miliona akcji. Sklepy sprzedają przede wszystkim odzież męską, damską i dziecięcą, obuwie, akcesoria i wyposażenie domu. Około połowa produktów sprzedawanych w jej sklepach to marki prywatne lub ekskluzywne.
Czynniki, które przyczyniły się do sukcesu Kohls
Wiele sukcesów Kohla wynika z wielu czynników, ale dzięki Montgomery jako praktycznemu dyrektorowi generalnemu i prezesowi opracowano i ewoluowano szereg kluczowych taktyk operacyjnych. Konstrukcja sklepów była szczególnie kluczowa, ponieważ Montgomery chciał uniknąć poczucia, że klienci czują się tak, jakby byli w wielkim magazynie sklepu bez wyraźnego doświadczenia użytkownika. Opowiadał się za zaprojektowaniem toru wyścigowego jako środka do szybkiego przemieszczania się klientów przez sklepy, przy jednoczesnym możliwości znalezienia potrzebnych informacji w rozsądny sposób.
Pod jego kierownictwem Kohl zajmował się raczej samodzielnymi lokalizacjami niż centrami handlowymi, aby klienci mogli szybko wchodzić i wychodzić. I wreszcie, mimo że Kohl posiadał własne produkty markowe, stanowiły one tylko połowę całości towarów, więc oferty Kohla z korporacyjnymi i krajowymi markami, takimi jak Nike, Levi's, Vanity Fair i innymi, aby umożliwić klientom wybór między markami prywatnymi a istniejącymi znane marki na ogólnym rynku.
Montgomery przeszedł na emeryturę w 2010 roku, ale Kohl utrzymuje i przekroczył oczekiwania w całym kraju. Firma jako całość osiąga obecnie roczną sprzedaż w wysokości 4, 21 miliarda dolarów rocznie, a obecne kompakty korporacyjne obejmują niedawną umowę z Amazonem, aby przenosić domowe produkty giganta internetowego w ścianach swoich sklepów.
