Co to jest analiza przyrostowa?
Analiza przyrostowa jest techniką decyzyjną stosowaną w biznesie w celu ustalenia prawdziwej różnicy kosztów między alternatywami. Nazywane również stosownym podejściem kosztowym, analizą krańcową lub analizą różnicową, analiza przyrostowa pomija wszelkie koszty utopione lub koszty przeszłe. Analiza przyrostowa jest przydatna w strategii biznesowej, w tym przy podejmowaniu decyzji o własnej produkcji lub outsourcingu funkcji.
Wyjaśnienie analizy przyrostowej
Analiza przyrostowa jest podejściem do rozwiązywania problemów, które stosuje informacje księgowe przy podejmowaniu decyzji. Analiza przyrostowa może zidentyfikować potencjalne wyniki jednej alternatywy w porównaniu z inną.
Koszty istotne a koszty nieistotne
Modele analityczne obejmują tylko odpowiednie koszty, które zazwyczaj dzielą się na koszty zmienne i koszty stałe. Analiza inkrementalna uwzględnia koszty alternatywne - utraconą szansę przy wyborze jednej alternatywy nad drugą - aby upewnić się, że firma skorzysta z najkorzystniejszej opcji.
Nieistotne koszty utopione to już poniesione wydatki. Ponieważ koszty utopione pozostaną bez względu na jakąkolwiek decyzję, wydatki te nie są uwzględniane w analizie przyrostowej. Odpowiednie koszty są również nazywane kosztami przyrostowymi, ponieważ są ponoszone tylko wtedy, gdy istotne działanie zostało zwiększone lub zainicjowane.
Rodzaje decyzji o analizie przyrostowej
Analiza przyrostowa pomaga firmom zdecydować, czy przyjąć specjalne zamówienie. To specjalne zamówienie jest zwykle niższe niż normalna cena sprzedaży. Analiza inkrementalna pomaga również w alokacji ograniczonych zasobów do kilku linii produktów, aby zapewnić, że rzadkie aktywa zostaną wykorzystane w celu maksymalnego wykorzystania.
Decyzje o tym, czy produkować, czy kupować towary, zlikwidować projekt lub odbudować zasób, wymagają dodatkowej analizy kosztów alternatywnych. Analiza przyrostowa zapewnia również wgląd w to, czy towar powinien być nadal produkowany lub sprzedawany na pewnym etapie procesu produkcyjnego.
Firmy wykorzystują analizę przyrostową, aby zdecydować, czy przyjąć dodatkową działalność, wytwarzać lub kupować produkty, sprzedawać lub przetwarzać produkty dalej, eliminować produkt lub usługę oraz decydować o sposobie alokacji zasobów.
Przykład analizy przyrostowej
Jako przykład analizy przyrostowej załóżmy, że firma sprzedaje przedmiot za 300 USD. Firma płaci 125 USD za robociznę, 50 USD za materiały i 25 USD za zmienne koszty ogólne sprzedaży.
Firma przeznacza również 50 USD na sztukę na stałe koszty ogólne. Firma nie działa na pełnych obrotach i nie będzie musiała inwestować w sprzęt ani pracować w nadgodzinach, aby przyjąć otrzymane specjalne zamówienie. Następnie specjalne zamówienie wymaga zakupu 15 produktów za 225 USD za sztukę.
Kluczowe dania na wynos
- Analiza przyrostowa pomaga określić wpływ kosztów na dwie alternatywy. Znana jest również jako odpowiednie podejście kosztowe, analiza krańcowa lub analiza różnicowa. Nieuwzględnione koszty nieuwzględnione lub koszty przeszłe nie są uwzględniane w analizie. Analiza przyrostowa również pomaga z alokacją ograniczonych zasobów do linii produktów, aby zapewnić maksymalne wykorzystanie rzadkiego zasobu.
Suma wszystkich kosztów zmiennych i kosztów stałych na sztukę wynosi 250 USD. Jednak 50 USD przydzielonych stałych kosztów ogólnych jest kosztem utopionym i zostało już wydanych. Firma ma nadwyżkę mocy produkcyjnych i powinna brać pod uwagę tylko odpowiednie koszty. Dlatego koszt wyprodukowania specjalnego zamówienia wynosi 200 USD za sztukę (125 USD + 50 USD + 25 USD), a zysk za sztukę wynosi 25 USD (225 USD - 200 USD).
Chociaż firma wciąż jest w stanie zarobić na tym specjalnym zamówieniu, musi rozważyć konsekwencje działania na pełnych obrotach. Jeśli nie występuje nadwyżka mocy produkcyjnych, dodatkowe wydatki, które należy rozważyć, obejmują inwestycje w nowe środki trwałe, koszty pracy w godzinach nadliczbowych oraz koszt alternatywny utraconej sprzedaży.
Analiza przyrostowa koncentruje się tylko na różnicach między dwoma kierunkami działania. Te różne aspekty - a nie podobieństwa - stanowią podstawę porównania.
