Przesada to trochę przesadzić, ale tylko trochę, aby stwierdzić, że Yahoo! Inc. to SpaceX lub Planetary Resources, Inc. z końca lat 90. Wtedy jeden silnik, za pomocą którego można było wyszukiwać informacje o tym niezwykłym nowym konstrukcie zwanym internetem, był tak futurystyczny, jak komercyjna podróż międzyplanetarna czy wydobywanie asteroid. Dodaj darmową usługę e-mail, komunikatory i aktualne wiadomości, a Yahoo wydawało się być firmą technologiczną na nowy wiek.
Potem stało się Google, teraz Alphabet Inc. (GOOG), oferujące praktycznie wszystko, co robił Yahoo, z wyjątkiem tańszych i szybszych. Yahoo znalazło się w dziwnej sytuacji, że zajęło mu to około 18 miesięcy, aby przejść od przedwczesnego rozwoju do powolnej i zdecydowanej firmy. Poważnie zmniejszony, ale wciąż lukratywny Yahoo stał się mieszanką różnorodnych ofert - od fantastycznej piłki nożnej i plotek o gwiazdach po hosting stron internetowych i mapy, a wszystko to dla prawdziwych klientów Yahoo, reklamodawców. (Aby uzyskać więcej informacji, zobacz: Jak wyszukiwarka Google zarabia pieniądze ). Dziś ta konkurencja doprowadziła do przejęcia przez Verizon i restrukturyzacji przedsiębiorstwa, które firma została kupiona przez Verizon po długim procesie należytej staranności i zakupów oraz przejęła się pod nowym parasolem o nazwie Oath, który współpracuje z AOL w branży medialnej Verizon. (Zobacz także Yahoo i AOL utworzą „Przysięgę”)
Model biznesowy Yahoo
Większość modelu biznesowego Yahoo była zbędna na zadowalającym rynku. Prawie każda usługa Yahoo ma bardziej znaczącego, odnoszącego sukcesy i łatwiejszego do zidentyfikowania konkurenta: Yahoo Movies (Fandango NBC Universal), Yahoo Weather (Weather.com, inna właściwość NBC Universal), Yahoo Sports (Walt Disney Co. (DIS)) ESPN.com), Yahoo Screen (Alphabet's YouTube), a lista jest długa. Ale jeśli masz aktywne konto e-mail Yahoo, którego nigdy nie zamykałeś po przejściu na Gmaila, lub jeśli zdarzy ci się kliknąć link z wiadomościami marki Yahoo, gratuluję. Jesteś jednym z wybranych miliardów aktywnych użytkowników miesięcznie, z którymi firma twierdzi, że się angażuje.
Na pierwszy kwartał 2017 r. Yahoo odnotowało przychody w wysokości 1, 3 mld USD. Przychody Yahoo poprzednio pochodziły z dwóch zgłoszonych źródeł: wyszukiwania i wyświetlania. Ponadto firma podzieliła przychody z wyszukiwania i wyświetlania na przychody z markowych marek Yahoo i przychody ze źródeł powiązanych.
Złap spadającą gwiazdę
Kwartalne przychody Yahoo maleją od szczytu w 2007 r. Zyski przed odsetkami, podatkami, amortyzacją i amortyzacją również wykazywały tę samą tendencję malejącą. W czerwcu 2017 r. Verizon i Yahoo ostatecznie ogłosiły umowę, w której wyceniono Yahoo na 4, 48 mld USD. Kilka czynników sprawiło, że sprzedaż była wyjątkowa. Działalność Yahoo obejmowała udziały w Alibaba (BABA), zadziwiająco udanym chińskim monolicie, który jest czymś w rodzaju hybrydowego serwisu eBay Inc. (EBAY), Amazon Inc. (AMZN) i Google do Chin. Ten udział, zainicjowany przez poprzednią CEO Marissy Mayer, utrzymywał Yahoo przy życiu przez większość dygresji. Verizon postanowił nie nabywać pakietu Alibaba. Zdecydowałem się również wykluczyć Yahoo Japan. Marissa Mayer, dyrektor generalny Yahoo, również była jednym z czynników, decydując się na rezygnację po ogłoszeniu umowy, w której Armstrong AOL objął stanowisko dyrektora generalnego firmy Oath.
Dolna linia
Yahoo będzie znaczącym generatorem przychodów dla Verizon w ramach działalności medialnej o nazwie Oath. W drugim kwartale 2018 r. Verizon przekroczyło oczekiwania dotyczące przychodów i zysków odpowiednio o 420 mln USD i 6 centów. Firma poinformowała, że jej firma medialna, Oath, odnotowała wzrost przychodów do 3, 8 miliarda dolarów w ciągu ostatnich sześciu miesięcy z 2, 0 miliarda dolarów w 2017 roku. Yahoo będzie nadal generować przychody z tych samych źródeł, głównie z wyszukiwania i wyświetlania, które obejmują znaczne przychody z reklam.
