Rzadko zdarza się, że dyrektor generalny dużej korporacji odpisuje swój najbardziej dochodowy rynek, ale IKEA nie jest podobna do większości dużych korporacji. W 2016 r. Dyrektor ds. Zrównoważonego rozwoju szwedzkiego giganta meblowego wyraził swoje zobowiązanie do utrzymania tego stanu rzeczy, mówiąc, że świat zachodni osiągnął „najwyższe wyposażenie domu”.
Co dalej z IKEA?
Fraza ta dotyczyła szczytowego poziomu ropy naftowej, w wyniku którego uważa się, że światowa produkcja ropy naftowej nabiera z czasem kształtu krzywej dzwonowej i że szczyt krzywej minął. Sam cytat ze Steve Howarda z IKEA sugerował, że wyprodukowano więcej niezmontowanych stołów okrążeniowych i inne wyposażenie salonu z lat 70. XX wieku, przynajmniej w części globu, która rozciąga się od Skandynawii na południe do Morza Śródziemnego i na zachód do Pacyfiku. Domniemany przekaz zdawał się być taki, że IKEA powinna szukać gdzie indziej sprzedaży lub znaleźć inną działalność. (Aby uzyskać więcej informacji, zobacz: Branże, które korzystają ze zepsutych studentów ).
W 2018 roku Ikea ogłosiła swoje najnowsze przedsięwzięcie - „kolektywny przełącznik energii, który obiecuje wyłączną taryfę na 100% odnawialną energię elektryczną”. Współpracując z kampanią „Big Clean Switch”, IKEA promuje kolektywną zmianę w celu zapewnienia tańszej zielonej energii dla gospodarstw domowych, które subskrybują program. Brytyjski Guardian poinformował, że obie firmy twierdzą, że typowe brytyjskie gospodarstwo domowe pozwoli zaoszczędzić 300 funtów rocznie na gazie i elektryczności.
Według Hege Sæbjørnsen, menedżera ds. Zrównoważonego rozwoju w Ikea, celem jest „uczynienie przejścia na odnawialną energię elektryczną prostą, dostępną i przystępną dla wszystkich”. Za każdego przełączającego się subskrybenta IKEA otrzymuje prowizję, którą firma wykorzysta do wspierania inicjatyw społeczności lokalnych w ramach obszar każdego sklepu. Są też inni dostawcy zielonej energii elektrycznej, z których klienci mogą również korzystać, więc IKEA stoi w obliczu znacznej konkurencji. Przy takich wyzwaniach przyglądamy się, jak IKEA zarabiała w przeszłości i jak będzie w przyszłości.
Spółka prywatna
IKEA jest prywatną firmą, jedną z największych na świecie. Jest to także największy na świecie sprzedawca mebli, sprzedający 38, 3 mld euro w 2017 roku. Nazwa ta jest akronimem nazwy Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd, które są odpowiednio nazwiskiem założyciela, jego rodzinnej farmy i rodzinnego miasta. Kamprad również pożyczył swoje imię (lub przynajmniej kilka pierwszych liter) na coś, co nazywa się Fundacją INGKA. Jest technicznie jedynym właścicielem IKEA i jest także jedną z największych na świecie fundacji charytatywnych.
Unikanie, a nie unikanie
Dlaczego fundacja charytatywna miałaby posiadać międzynarodową firmę? Większość, jeśli nie wszystkie wielkie fundacje charytatywne, zostały założone przez tytanów biznesu, którzy mieli więcej pieniędzy niż czas. Ale nigdy fundacja charytatywna nie prowadzi działalności. To znaczy, dopóki kierownictwo IKEA nie odkryło, że przeniesienie szwedzkiej firmy na własność fundacji charytatywnej zarejestrowanej w Holandii może zminimalizować podatki, uniemożliwić wrogie przejęcie i zezwolić na działalność non-profit. IKEA zarobiła 12, 6 miliarda euro zysku brutto w 2017 roku.
Strona internetowa Fundacji INGKA przedstawia obiecujące dzieci grające w piłkę nożną w zubożałych krajach, co kontrastuje z deklarowanym przez fundację celem „wspierania innowacji w dziedzinie architektury i projektowania wnętrz”. Cel ten jest uzasadniony, z poważnymi kwalifikacjami. Fundacja wspiera innowacje, prowadząc imperium meblowe . Program obejmuje więcej warstw, w tym oddzielną spółkę holdingową bezpośrednio między IKEA a Fundacją INGKA. Własność intelektualna znajduje się w jeszcze innej firmie. Celem całego tego manewru pozostaje zminimalizowanie podatków za pomocą najbardziej efektywnych, jeśli konieczne są skomplikowane środki. (Aby uzyskać więcej informacji, zobacz: Najcenniejsze prywatne firmy na świecie ).
I system działa. IKEA zarabia większość swoich pieniędzy na franchisingu. Dziesiątki jego sklepów na całym świecie są franczyzowane; pozostałe są własnością firmy. Każdy sklep płaci roczną opłatę franczyzową w wysokości 3% sprzedaży, w tym sklepy należące do firmy. Fundacja charytatywna nie może przecież sama się sfinansować.
IKEA nadal polega na swoim zaangażowaniu w zrównoważony rozwój, aby zachować lojalność klientów. Firma ogłosiła w czerwcu 2018 r. Plany stosowania w swoich produktach wyłącznie materiałów odnawialnych i pochodzących z recyklingu. Ten ruch powinien zmniejszyć wpływ każdego produktu na klimat o dwie trzecie do końca następnej dekady. W 2018 r. 60% asortymentu IKEA opiera się na materiałach odnawialnych, a 10% zawiera materiały z recyklingu. Firma ustanawia punkt odniesienia dla konkurentów, dostawców surowców, klientów i partnerów. Również Inter IKEA, właściciel IKEA Concept i światowy franczyzodawca IKEA, ogłosił, że planuje wyeliminować wszystkie jednorazowe produkty z tworzyw sztucznych z restauracji w sklepach do 2020 r. I że IKEA Group wprowadzi domowe rozwiązania solarne na 29 rynkach przez 2025
(Aby uzyskać więcej informacji, zobacz: Adwent miasta Ikea: koncepcja ewolucji marki).
Dolna linia
IKEA we wczesnych latach sprawiała, że zakupy mebli były zabawne, wypełniając sklepy jasnymi kolorami, przestronnym układem, a nawet wysokiej jakości kawiarnią. Modułowa konstrukcja krzeseł i stołów z płyt wiórowych była współczesna i niedroga, przemawiając do zmagających się studentów i uznanych profesjonalistów. Podczas gdy „najwyższe wyposażenie domu” spowodowało podwojenie IKEA w zakresie zrównoważonych inicjatyw, prawdopodobne jest, że nadal będzie dobrze prosperujący rynek dekoracji wnętrz, a jeszcze większy rynek zrównoważonych produktów domowych.
