Jaka jest struktura Chaebol?
Struktura chaebol odnosi się do struktury konglomeratu biznesowego, która powstała w Korei Południowej w latach 60. XX wieku, tworząc globalne międzynarodowe korporacje o ogromnych operacjach międzynarodowych. Koreańskie słowo chaebol oznacza rodzinę biznesową lub monopol. Struktura chaebol może obejmować jedną dużą firmę lub kilka grup firm.
Kluczowe dania na wynos
- Struktura chaebol jest południowokoreańską strukturą konglomeratu biznesowego, która tworzy globalne międzynarodowe koncerny z ogromnymi operacjami międzynarodowymi. Struktury te są własnością, są kontrolowane i / lub zarządzane przez tę samą dynastię rodzinną, ogólnie założyciela grupy: Samsunga, Hyundai, SK Group, a LG Group to jedne z największych i najwybitniejszych chaeboli. Krytycy twierdzą, że chaebole utrudniają rozwój małych i średnich przedsiębiorstw i mogą mieć duży wpływ na gospodarkę kraju, jeśli upadną.
Zrozumienie struktury Chaebola
Chaebole Korei Południowej reprezentują grupę dużych podmiotów gospodarczych, które są bardzo ważne dla struktury gospodarczej kraju. Inwestycje w badania i rozwój w Korei Południowej (R&D) są w dużej mierze napędzane chaebolami. Chaebols stanowią około połowy wartości giełdy w kraju. Są to na ogół konglomeraty przemysłowe, które składają się z różnych podmiotów powiązanych.
Struktury te są własnością, są kontrolowane i / lub zarządzane przez tę samą dynastię rodzinną, zasadniczo założyciela grupy. Członkowie rodziny są zwykle umieszczani na stanowiskach kierowniczych, co daje im większą kontrolę nad sposobem działania firmy. Chociaż niektóre rodziny pochodzące niekoniecznie są obecnie większościowymi udziałowcami w chaebolach, mogą nadal mieć z nimi jakiś związek.
W gospodarce Korei Południowej działa około dwóch tuzinów znanych rodzinnych chaeboli. Samsung, Hyundai, SK Group i LG Group należą do największych i najbardziej znanych chaeboli. Firmy te stanowią ponad połowę eksportu kraju. Razem pomagają sprowadzić większość kapitału Korei Południowej ze źródeł zagranicznych.
Chaebols stanowią ponad połowę eksportu Korei Południowej i pomagają pozyskać większość kapitału zagranicznego.
Chaebole miały ogólnie świetne stosunki z rządem Korei Południowej. Wsparcie rządu federalnego dla chaeboli rozpoczęło się po wojnie koreańskiej jako sposób na odbudowę gospodarki. Od lat 60. rząd federalny udzielał i gwarantował specjalne pożyczki, subsydia i zachęty podatkowe dla chaeboli, szczególnie dla osób zaangażowanych w budownictwie, przemyśle stalowym, naftowym i chemicznym.
Chaebols vs. Keiretsus
Chociaż struktura chaebolu jest często porównywana z japońskimi grupami biznesowymi keiretsu, istnieją między nimi pewne fundamentalne różnice. Chaebole są na ogół kontrolowane przez ich rodziny założycieli, podczas gdy firmy keiretsu są prowadzone przez profesjonalnych menedżerów. Własność Chaebol jest również scentralizowana, podczas gdy firmy keiretsu są zdecentralizowane.
Krytyka struktury Chaebola
Oskarżenie, często wymierzone przeciwko chaebolom, polega na tym, że utrudniały one rozwój małych i średnich przedsiębiorstw w Korei Południowej, powodując ogromne nierównowagi w gospodarce. Podczas gdy rząd Korei Południowej od czasu do czasu podejmował sporadyczne próby ograniczenia władzy i wpływów chaeboli, wysiłki te przyniosły mieszany sukces.
Inną obawą związaną z chaebolami jest to, że konsolidacja znacznych zasobów rynkowych w tych konglomeratach zagraża stabilności gospodarczej Korei Południowej, gdyby upadły. Na przykład sam Samsung urósł do około 20% produktu krajowego brutto (PKB) w Korei Południowej. Chaebole są często oskarżane o gromadzenie zysków i rozszerzanie swojej działalności i fabryk za granicą, a nie o reinwestowanie w krajową gospodarkę. Kontrastuje z tym około 90% pracowników w kraju pracujących dla małych i średnich firm, co oznacza, że niewielka część całej populacji jest zatrudniona przez konglomeraty, które mają znaczny wpływ na gospodarkę kraju.
Koncentracja siły rynkowej i poleganie na chaebolach uzależniło Koreę Południową od tych konglomeratów do tego stopnia, że rząd udzielił wsparcia tym podmiotom podczas kryzysów finansowych. Jest to również problematyczne, ponieważ mniejsze, bardziej zwinne firmy z innych krajów oferują większą konkurencję. Chociaż chaebole często obejmują wiele jednostek biznesowych o szerokich możliwościach produkcyjnych, sama wielkość całej organizacji może być szkodliwa, gdy potrzebna jest szybkość. Co więcej, ich zdolność do innowacji i rozwoju może nie nadążać za szybkością i zręcznością mniejszych firm z innych krajów. Kiedy chaebole cierpią z powodu tak powolnego lub stagnacyjnego wzrostu, efekty można wyraźnie odczuć w dużych segmentach gospodarki Korei Południowej.
