Co to jest wartość dodana dodana (CVA)
Wewnętrzna wartość dodana odnosi się do korzyści finansowych, które organizacja mogłaby uzyskać, tworząc wewnętrzną firmę ubezpieczeniową będącą własnością i zarządzaną przez organizację macierzystą.
Przełamywanie wartości dodanej na użytek własny (CVA)
Wewnętrzna wartość dodana ma miejsce, gdy wewnętrzna jednostka zależna od ubezpieczeń generuje zyski dla organizacji kontrolującej. Podstawowym celem tworzenia wewnętrznej firmy ubezpieczeniowej jest ubezpieczenie ryzyka właścicieli, przy jednoczesnym korzystaniu z organizacji macierzystej z zysków z ubezpieczenia subemitenta.
Pod względem struktury organizacyjnej firma z jedną lub kilkoma spółkami zależnymi ustanawia wewnętrzną firmę ubezpieczeniową jako spółkę zależną w 100%. Ubezpieczyciel wewnętrzny jest kapitalizowany i działa w jurysdykcji, w której obowiązują przepisy umożliwiające korzystanie z niewoli, co pozwala mu działać jako licencjonowany ubezpieczyciel.
Wewnętrzna firma ubezpieczeniowa zapewnia wyspecjalizowaną formę ubezpieczenia swoim właścicielom i uczestnikom, którzy często wymagają mniejszej ochrony ubezpieczeniowej niż społeczeństwo. Różni się zarówno od samoobsługi, z której duże organizacje mogą korzystać, aby sfinansować niektóre z ich ryzyk, jak i od ubezpieczeń dostępnych na rynku, takich jak polisy od odpowiedzialności.
Programy zmonopolizowane najczęściej występują w dużych organizacjach. Wynika to częściowo z ich zwiększonej zdolności do przeprowadzania wewnętrznej analizy wartości dodanej, ponieważ zwykle mają one większy udział w ocenie przy ocenianiu wpływu programu wewnętrznego na całą działalność firmy. Większe organizacje są również w stanie lepiej pokryć wszelkie straty ubezpieczeniowe w złym roku.
Plusy i minusy
Zakładając wewnętrzną firmę ubezpieczeniową, ubezpieczeni wybierają ryzyko własnego kapitału. Prowadzenie działalności poza tradycyjną branżą ubezpieczeniową oznacza, że mogą ominąć przepisy mające na celu ochronę ubezpieczonych, oszczędzając na tych kosztach jako kompromis.
Ponieważ pula ubezpieczonych jest ograniczona w ramach całej organizacji, modelowanie ryzyka jest zwykle prostsze niż w większych, bardziej zróżnicowanych pulach ryzyka ubezpieczeniowego. Modelowanie może pomóc ustalić, czy wartość dodana może zostać zrealizowana i jaki zysk będzie możliwy w ciągu kilku lat.
Spośród wszystkich dostępnych modeli oceny potencjalnych ryzyk finansowych związanych z ubezpieczeniami wewnętrznymi popularnym jest wartość ryzyka (VOR). Ta technika przedstawia koszty ryzyka pod kątem tego, w jaki sposób konkretne ryzyko może pomóc firmie zrealizować jej cele. Wartość ryzyka analizuje, w jaki sposób akcjonariusze i interesariusze zobaczą, jak na ich wartości wpływa firma podejmująca działania, o których wiadomo, że niosą ze sobą nietradycyjne ryzyko.
Wysokość ryzyka zależy od rodzaju działalności gospodarczej i prawdopodobieństwa, że firma nie będzie w stanie odzyskać kosztów, przy dodatkowej wiedzy, że wydatki na jedną działalność wiążą się z kosztami alternatywnymi. Koszt alternatywny jest zawsze ważnym czynnikiem, gdy korporacje zastanawiają się, jak najlepiej inwestować zasoby i kapitał w swoją przyszłość. Wiele organizacji stara się ściśle koncentrować na strategicznych celach biznesowych i unikać rozpraszania się przez nieistotne działania.
Podobne do ubezpieczeń wewnętrznych jest ubezpieczenie wzajemne, w którym dywidendy są reinwestowane po osiągnięciu zysków. Firmy ubezpieczeń wzajemnych gromadzą, a nie wypłacają nadwyżki, więc utworzenie zależnej od siebie firmy ubezpieczeniowej pozwala na podział zysków według uznania właścicieli.
