Większość przedsiębiorców z natury podejmuje ryzyko. Wielu przedsiębiorców ryzykuje wszystko, co mają, decydując się na rozpoczęcie działalności gospodarczej. Dla przedsiębiorców nie ma bezpiecznego miesięcznego dochodu, a spędzanie czasu z rodziną może być wyzwaniem. Oto niektóre z zagrożeń, które każdy przedsiębiorca i inwestor powinien ocenić i zminimalizować przed założeniem firmy.
Ryzyko finansowe
Przedsiębiorca będzie potrzebował funduszy na rozpoczęcie działalności gospodarczej w formie pożyczek od inwestorów, własnych oszczędności lub środków od rodziny. Założyciel będzie musiał włożyć własną „skórkę” do gry. Każda nowa firma powinna posiadać plan finansowy w ramach ogólnego biznesplanu pokazujący prognozy dochodów, ile gotówki będzie potrzebne do osiągnięcia progu rentowności oraz oczekiwany zwrot dla inwestorów w pierwszym pięcioletnim okresie. Brak dokładnego planowania może oznaczać, że przedsiębiorca ryzykuje bankructwem, a inwestorzy nic nie dostają.
Przedsiębiorcy, podejmując przedsięwzięcie, stają przed wieloma zagrożeniami i powinni podjąć działania, aby zabezpieczyć się przed tymi, które najprawdopodobniej na nich wpłyną.
Ryzyko strategiczne
Imponujący biznesplan spodoba się inwestorom. Żyjemy jednak w dynamicznym i szybkim świecie, w którym strategie mogą szybko stać się przestarzałe. Zmiany na rynku lub w otoczeniu biznesowym mogą oznaczać, że wybrana strategia jest niewłaściwa, a firma może mieć trudności z osiągnięciem swoich wskaźników referencyjnych i kluczowych wskaźników wydajności (KPI).
Ryzyko technologiczne
Nowe technologie stale się pojawiają, szczególnie w erze czwartej rewolucji przemysłowej. Niektóre z tych zmian są scharakteryzowane jako „zmiany paradygmatu” lub „destrukcyjne” technologie. Aby być konkurencyjnym, nowa firma może być zmuszona do dużych inwestycji w nowe systemy i procesy, co może drastycznie wpłynąć na wynik finansowy.
Kluczowe dania na wynos
- Przedsiębiorcy są narażeni na wiele rodzajów ryzyka, takich jak bankructwo, ryzyko finansowe, ryzyko konkurencyjne, ryzyko środowiskowe, ryzyko utraty reputacji oraz ryzyko polityczne i ekonomiczne. Przedsiębiorcy muszą mądrze planować budżet i pokazywać inwestorom, że rozważają ryzyko, tworząc realistyczny biznesplan. powinien również uwzględniać zmiany technologii jako czynnik ryzyka. Popyt rynkowy jest nieprzewidywalny, ponieważ trendy konsumenckie mogą się szybko zmieniać, co stwarza problemy dla przedsiębiorców.
Ryzyko rynkowe
Wiele czynników może wpływać na rynek produktu lub usługi. Wzloty i upadki gospodarki oraz nowe trendy rynkowe stanowią ryzyko dla nowych firm, a określony produkt może być popularny w jednym roku, ale nie w następnym. Na przykład, gdy gospodarka zapada, ludzie są mniej skłonni do kupowania luksusowych produktów lub niekoniecznych produktów. Jeżeli konkurent wypuści podobny produkt po niższej cenie, może ukraść udział w rynku. Przedsiębiorcy powinni przeprowadzić analizę rynku, która ocenia czynniki rynkowe, popyt na produkt lub usługę oraz zachowania klientów.
Ryzyko konkurencji
Przedsiębiorca powinien zawsze mieć świadomość swoich konkurentów. Jeśli w ogóle nie ma konkurentów, może to oznaczać, że nie ma popytu na produkt. Jeśli jest kilku większych konkurentów, rynek może być nasycony lub firma może mieć trudności z konkurowaniem. Ponadto przedsiębiorcy z nowymi pomysłami i innowacjami powinni chronić własność intelektualną, szukając patentów chroniących się przed konkurencją.
Ryzyko utraty dobrej reputacji
Reputacja firmy jest wszystkim, co może być szczególnie ważne, gdy zostaje uruchomiona nowa firma, a klienci mają z góry określone oczekiwania. Jeśli nowa firma rozczaruje konsumentów na początkowych etapach, może nigdy nie zyskać trakcji. Media społecznościowe odgrywają ogromną rolę w reputacji biznesowej i marketingu szeptanym. Jeden tweet lub negatywny post od niezadowolonego klienta może oznaczać ogromne straty w przychodach. Ryzykiem reputacji można zarządzać za pomocą strategii komunikującej informacje o produkcie i budującej relacje z konsumentami i innymi zainteresowanymi stronami.
Ryzyko środowiskowe, polityczne i ekonomiczne
Niektóre rzeczy nie mogą być kontrolowane przez dobry biznesplan lub odpowiednie ubezpieczenie. Trzęsienia ziemi, tornada, huragany, wojny i recesje są zagrożeniami dla firm i nowych przedsiębiorców. W kraju słabo rozwiniętym może istnieć silny rynek produktu, ale kraje te mogą być niestabilne i niebezpieczne, a logistyka, stawki podatkowe lub taryfy mogą utrudniać handel w zależności od klimatu politycznego w dowolnym momencie. Ponadto niektóre sektory biznesu charakteryzowały się historycznie wysokimi wskaźnikami awaryjności, a przedsiębiorcom z tych sektorów może być trudno znaleźć inwestorów. Sektory te obejmują usługi gastronomiczne, sprzedaż detaliczną i doradztwo.
56%
Według Bureau of Labor Statistics odsetek małych firm uruchomionych w 2014 r., Które dotarły do piątego roku.
Dolna linia
Amerykańskie Biuro Statystyki Pracy stwierdziło, że z małych firm założonych w 2014 r. 80% dotarło do drugiego roku (2015), 70% do trzeciego roku (2016), 62% do czwartego roku (2017), a 56% dotarło do piątego roku (2018). Przedsiębiorcy powinni spodziewać się błędów, z których niektóre będą kosztowne. Jednak przy odpowiednim planowaniu, finansowaniu i elastyczności firmy mają większą szansę na odniesienie sukcesu.
