Zamrożenie wynagrodzenia odnosi się do sytuacji, w której firma zawiesza wynagrodzenie lub podwyżkę wynagrodzenia na pewien czas, zwykle z powodu ograniczeń finansowych. Zamrażając podwyżki wynagrodzeń na pewien okres, pracodawca ma nadzieję, że organizacja będzie w stanie uzyskać lepsze wyniki finansowe, kontrolując koszty stałe. Wadą zamrożenia wynagrodzeń dla firmy jest to, że morale pracowników zwykle zostanie potrącone, a firma może stracić cennych pracowników. Zamrożenie wynagrodzenia może być również określane jako „zamrożenie wynagrodzenia”.
Breaking Down Salary Freeze
Zamrożenia wynagrodzeń mają być tymczasowymi środkami wprowadzonymi, aby pomóc zagrożonym firmom uniknąć zwolnień lub zawierania umów o pracę. Gdy firma znajdzie się w lepszej sytuacji finansowej, prawdopodobne jest zniesienie zamrożenia wynagrodzeń. Zamrożenia wynagrodzeń są zwykle stosowane przez firmy, które podnoszą nagrody w regularnych odstępach czasu, na przykład co kwartał. W ten sposób wpływ na wynik firmy jest łatwiejszy do zauważenia i do przewidzenia. Zamrożenie wynagrodzenia może być stosowane przez każdego pracodawcę, zarówno w sektorze publicznym, jak i prywatnym.
Zamrożenie wynagrodzenia może zostać zastosowane łącznie z zamrożeniem lub zamiast niego, czyli wtedy, gdy pracodawca tymczasowo wstrzymuje niepotrzebne zatrudnienie w celu obniżenia kosztów, zwykle z powodu ograniczeń finansowych. Firmy mają wiele możliwości wykonania zamrożenia pensji. Może z góry poinformować, jak długo potrwa zamrożenie wynagrodzenia. Firma może również ograniczyć zamrożenie wynagrodzeń do określonych poziomów pracownika.
Najlepsze praktyki zamrażania wynagrodzeń
Firmy stosujące zamrożenie wynagrodzeń powinny rozważyć wpływ, jaki będzie to miało na pracowników. Wielu pracowników motywuje przede wszystkim odszkodowanie, a wszelkie wiadomości, że ich ciężka praca lub lata pracy nie zostaną nagrodzone, mogą wywołać niezadowolenie. Może to być szczególnie prawdziwe w przypadku kluczowych, najlepszych pracowników, których ciągła wydajność będzie konieczna, aby pomóc firmie odzyskać solidne podstawy. W związku z tym menedżerowie, którzy muszą powiedzieć każdemu pracownikowi - a szczególnie pracownikowi o najwyższych wynikach - że nie otrzymają podwyżki, wymagają pewnego stopnia empatii.
Menedżerowie powinni zrównać się z pracownikami i wyjaśnić, dlaczego podjęto decyzję, a także zrobić, co w ich mocy, aby zapewnić alternatywne sposoby wynagradzania pracowników. Na przykład menedżer może mieć uprawnienia do zapewnienia większej elastyczności w zakresie godzin, uprawnień do pracy na odległość lub dodatkowego czasu na wakacje. Mogą także oferować niewielkie korzyści, takie jak firmowy telefon komórkowy, bilety do teatru lub członkostwa. Kluczem jest przekazanie wdzięczności pracownikom, aby uwierzyli, że są doceniani, a jednocześnie wzmocnienie faktu, że zamrożenie wynagrodzenia jest zarówno tymczasowe, jak i konieczne.
Przykład zamrożenia wynagrodzenia
W 2010 r., Podczas wielkiej recesji, prezydent Barack Obama powiedział o koniecznym zamrożeniu wynagrodzeń dla pracowników federalnych: „Trudna prawda jest taka, że opanowanie tego deficytu będzie wymagało jakiejś szerokiej ofiary i ofiara ta musi być podzielona przez pracowników rządu federalnego - powiedział, nazywając ich „patriotami, którzy kochają swój kraj” i dodając: „Proszę urzędników państwowych, aby robili to, co zawsze robili”.
