5 sił Portera a analiza PESTLE: przegląd
5 sił Portera i PESTLE to narzędzia, za pomocą których firmy mogą poprawić swoją pozycję konkurencyjną na rynku. 5 sił Portera bada, gdzie władza leży w sytuacji konkurencyjnej. PESTLE określa, w jaki sposób różne czynniki makroekologiczne mogą wpływać na organizację i jej pozycję konkurencyjną.
Pięć sił Portera
5 sił Portera to model analityczny wykorzystywany do identyfikacji struktury branży i pomagania firmom w określeniu ich strategii konkurencyjnych. Model został opracowany przez profesora Harvarda Business School Michaela E. Portera w ramach jego książki „Strategia konkurencyjna: techniki analizy branż i konkurentów”, wydanej w 1980 roku.
Model można zastosować do dowolnego segmentu gospodarki. Pomaga wyjaśnić, dlaczego różne branże utrzymują różne stopnie rentowności.
Jak sama nazwa wskazuje, na pięć sił Portera składa się pięć czynników. Wszystkie są zewnętrzne, więc nie mają wiele wspólnego z wewnętrzną strukturą korporacji:
- Konkurencja branżowa. Wyższy stopień konkurencji oznacza spadek siły konkurujących firm. Gdy konkurencja jest niska, firmy mogą zrobić wszystko, co konieczne, aby zwiększyć swoje zyski. Nowi gracze w branży. Nowe (i więcej) nowych uczestników rynku oznacza, że moc firmy również maleje. Większość firm woli działać na rynku lub w branży, w której jest mniej graczy. Siła dostawcy (sprzedawcy). Ten czynnik bada, w jaki sposób dostawcy mogą wykorzystać swoją moc do podniesienia ceny towarów i usług. Mniej dostawców na rynku oznacza, że mają większą moc. Kupujący (klient). Gdy konsumenci mają większą siłę przetargową, mogą mieć wpływ na cenę towarów i usług, obniżając je. Zagrożenie substytutami. Produkty i usługi rywala, które można łatwo zastąpić, stanowią również zagrożenie dla rentowności firmy.
Kiedy zarząd firmy wykorzystuje pięć sił, może stworzyć sposoby na lepsze wykorzystanie sytuacji siły, przezwyciężenie słabości i uniknięcie błędów, które zapewnią komuś przewagę konkurencyjną. Menedżerowie mogą przeprowadzić burzę mózgów różnych czynników związanych z każdą z pięciu sił. Na przykład mogą zbadać liczbę dostawców, wykorzystanie dostawców, wyjątkowość usług, zdolność do zastępowania dostawców i koszty zmiany dostawców.
To z kolei może prowadzić do wzrostu zysków, a tym samym wzrostu zysków dla inwestorów firmy.
Analiza PESTLE
PESTLE oznacza polityczne, ekonomiczne, społeczno-kulturowe, technologiczne, prawne i środowiskowe. Jest to narzędzie analityczne dostępne dla firm w celu ustalenia, w jaki sposób czynniki zewnętrzne wpływają na ich działalność i zwiększają ich konkurencyjność na rynku.
Ta metoda analizuje czynniki w kraju lub na rynku i bada, w jaki sposób czynniki te wpływają na konsumenta:
PESTLE to odmiana PEST, która bierze pod uwagę tylko cztery pierwsze czynniki.
- Czynniki polityczne obejmują politykę rządu i zmiany legislacyjne mające wpływ na gospodarkę, takie jak podatki i prawo pracy. Czynniki ekonomiczne, takie jak inflacja, kursy walut, recesje oraz podaż i popyt składają się na tę kategorię. Czynniki społeczno-kulturowe, w tym demografia konsumentów, kultura i styl życia Technologia obejmuje takie czynniki, jak zmiany technologii, sposób wykorzystania technologii w różnych sektorach i branżach oraz badania. Czynniki prawne, które wpływają na biznes, takie jak prawo konsumenckie, prawo autorskie oraz prawo dotyczące zdrowia i bezpieczeństwa. Czynniki środowiskowe mają niewiele wspólnego z faktycznymi biznes, w tym przepisy dotyczące klimatu, zanieczyszczenia, pogody i środowiska.
Analiza PESTLE pozwala menedżerom, marketingowi i ekspertom finansowym badać czynniki (poza pieniędzmi) przy podejmowaniu decyzji dotyczących usług lub produktów firmy. Dlatego menedżer firmy korzystającej z analizy PESTLE może skupić się na społecznych aspektach zachowań konsumenckich. Może to obejmować badanie danych demograficznych klientów, kultury i wzorców zakupowych. Lub może spojrzeć na środowisko i jego wpływ na zasięg konsumenta. Niekorzystne warunki pogodowe, sposób, w jaki klient postrzega zrównoważony rozwój, a nawet polityka ochrony środowiska na poziomie lokalnym lub krajowym mogą mieć wpływ na przyszłość marki.
Wyniki analizy PESTLE pozwalają firmie dokonywać konkretnych wyborów przy planowaniu przyszłości firmy, od sposobu prezentacji marki, przez wszelkie zmiany w strukturze organizacji firmy, aż po rozwój nowych produktów.
- 5 sił Portera bada pięć sił, które czynią firmę konkurencyjną, pomagając jednocześnie zidentyfikować jej mocne i słabe strony. PESTLE to narzędzie analityczne, które określa, w jaki sposób różne czynniki mogą wpływać na organizację i jej pozycję konkurencyjną. 5 sił Portera identyfikuje konkurencję, nowych podmiotów wchodzących na rynek, siła dostawcy, siła nabywcza oraz zagrożenie substytutami i usługami na rynku. PESTLE bada czynniki polityczne, gospodarcze, społeczno-kulturowe, technologiczne, prawne i środowiskowe.
