Jaka jest minimalna skuteczna skala (MES)?
Minimalna efektywna skala (MES) to najniższy punkt na krzywej kosztów, w którym firma może wytwarzać swój produkt po konkurencyjnej cenie. W punkcie MES firma może osiągnąć korzyści skali niezbędne do skutecznego konkurowania w swojej branży.
Minimalna efektywna skala
Zrozumienie minimalnej efektywnej skali
Dla firm produkujących towary niezwykle ważne jest znalezienie optymalnej równowagi między popytem konsumenta, wielkością produkcji a kosztami związanymi z produkcją i dostawą towarów.
Ustalenie minimalnej efektywnej skali wymaga szeregu kosztów produkcji, ale jej związek z wielkością rynku - to znaczy popytem na produkt - określa, ilu konkurentów może skutecznie działać na rynku.
Kluczowe dania na wynos
- Minimalna efektywna skala (MES) to punkt równowagi, w którym firma może wytwarzać towary po konkurencyjnej cenie. Osiągnięcie MES minimalizuje średni koszt całkowity w długim okresie (LRATC). Wiele czynników wpływa na MES i każdy z nich może się zmieniać z czasem, zmuszając do ponownej oceny całkowitych kosztów.
Innymi słowy, MES dąży do ustalenia punktu, w którym firma może produkować swoje towary na tyle tanio, aby oferować je po konkurencyjnej cenie na rynku. Z ekonomicznego punktu widzenia MES jest najniższym punktem produkcyjnym, który zminimalizuje średni całkowity koszt długoterminowy (LRATC). LRATC reprezentuje średni koszt na jednostkę produkcji w długim okresie. Pamiętaj jednak, że wszystkie dane wejściowe są zmienne.
Zdjęcie Julie Bang © Investopedia 2019
Przykład minimalnej efektywnej skali w świecie rzeczywistym
Od lat pięćdziesiątych amerykańskie rodziny coraz bardziej uzależniały się od samochodu, a wiele rodzin posiadało więcej niż jeden samochód. General Motors Company (NYSE: GM) zdominował rynek. Produkcja była wydajna, a eksport obfity.
W 1970 r. GM zmienił swoje metody montażu z produkcji głównie ręcznej na głównie automatyczną. Popyt konsumpcyjny, zwiększona produkcja i tanie materiały stworzyły korzyści skali na korzyść GM, a firma osiągnęła coś, co można nazwać maksymalną minimalną wydajną skalą. W następnych latach GM cieszył się udziałem w rynku motoryzacyjnym w USA aż 60%.
Diseconomies of Scale
Pomimo wydajności automatyzacji tańszy import zaczął wkraczać na amerykański rynek samochodowy. W następnych dziesięcioleciach dyskonty skali okazały się fatalne dla GM. Firma zaczęła odczuwać duże straty, zamknęła wiele swoich zakładów i weszła w okres powolnego upadku.
Kombinacja czynników przyczyniła się do pogorszenia koniunktury GM. Po pierwsze, zagraniczne samochody były tańsze w produkcji, co stawia amerykańskich producentów samochodów w bardzo niekorzystnej sytuacji. Ponadto nowe przepisy rządowe USA dotyczące paliw kierowały konsumentów do mniejszych, bardziej ekonomicznych pojazdów. Producenci, którzy produkowali mniejsze samochody, uzurpowali sobie dużą część udziału GM w rynku.
W tym samym czasie popularne stały się zagraniczne luksusowe samochody, takie jak Mercedes i BMW, co zwiększyło udział rynkowy w Cadillacach i Lincolnsach GM.
Wreszcie wzrosły koszty produkcji. GM zachwiało się na krawędzi bankructwa.
W dniu 1 czerwca 2009 r. General Motors złożyło największe w historii zgłoszenie upadłości przemysłowej. Zaledwie 40 dni później nowy GM opuścił ochronę przed bankructwem dzięki mistrzowskiemu planowi naprawy wspieranemu przez pieniądze rządu USA.
Dla General Motors nastąpiło szczęśliwe zakończenie. Ale jego niespokojne lata pokazują, jak firma upadnie, jeśli nie będzie w stanie utrzymać zrównoważonego MES. Zdrowy MES składa się z wielu czynników, ale czynniki te ciągle się zmieniają. Muszą być często przeliczane, aby odzwierciedlić zmiany. Firma musi także ciągle dostosowywać poziomy produkcji, aby osiągnąć ten cel.
Oceniając minimalną efektywną skalę, ważne jest, aby firma była na bieżąco ze zmianami zmiennych zewnętrznych, które mogą wpływać na produkcję. Mogą one obejmować koszty robocizny, przechowywania i wysyłki; koszty kapitału; stan zawodów; gusta i wymagania klientów; oraz przepisy rządowe.
