Co to jest długoterminowy plan motywacyjny?
Długoterminowy plan motywacyjny (LTIP) to polityka firmy, która nagradza pracowników za osiąganie określonych celów, które prowadzą do wzrostu wartości dla akcjonariuszy.
W typowym LTIP pracownik, zwykle kierownictwo, musi spełniać różne warunki lub wymagania. W niektórych formach LTIP, oprócz nagród giełdowych, odbiorcy otrzymują specjalne ograniczone opcje.
Zrozumienie długoterminowego planu motywacyjnego (LTIP)
Długoterminowy plan motywacyjny (LTIP), choć skierowany do pracowników, jest tak naprawdę funkcją samego przedsiębiorstwa dążącego do długoterminowego rozwoju. Kiedy cele w planie rozwoju firmy są zgodne z celami LTIP firmy, kluczowi pracownicy wiedzą, na jakich czynnikach wydajności należy się skupić, aby ulepszyć biznes i uzyskać więcej osobistych rekompensat.
Plan motywacyjny pomaga utrzymać najlepsze talenty w wysoce konkurencyjnym środowisku pracy, ponieważ firma nadal ewoluuje w określonych i potencjalnie lukratywnych kierunkach.
Rodzaje LTIP
Jednym z rodzajów LTIP jest plan emerytalny 401 (k). Kiedy firma odpowiada odsetkowi wypłaty pracownika wchodzącej do planu, pracownicy są bardziej skłonni do pracy w firmie aż do przejścia na emeryturę.
Firma zazwyczaj ma harmonogram nabywania uprawnień, który określa wartość składek na konto emerytalne, które pracownik może wnieść, odchodząc z firmy. Firma zazwyczaj zatrzymuje część swoich składek w ciągu pierwszych pięciu lat zatrudnienia pracownika. Gdy pracownik jest w pełni uprawniony, jest właścicielem wszystkich swoich składek na emeryturę.
Opcje na akcje są innym rodzajem LTIP. Po ustalonym okresie zatrudnienia pracownicy mogą kupować akcje firmy ze zniżką, podczas gdy pracodawca płaci saldo. Starszeństwo pracownika w organizacji wzrasta wraz z odsetkiem posiadanych akcji.
W innych przypadkach firma może udostępnić ograniczone zasoby pracownikom. Na przykład pracownik może być zmuszony do oddania obdarowanego towaru, jeśli zrezygnuje w ciągu trzech lat od jego otrzymania. Za każdy kolejny rok pracownik może mieć prawo do kolejnych 25% obdarowanych zasobów. Po pięciu latach przyjmowania ograniczonych zapasów pracownik jest zwykle w pełni uprawniony.
Przykład LTIP
W czerwcu 2016 r. Zarząd Konecranes PLC zgodził się na nowy LTIP oparty na akcjach dla kluczowych pracowników. Plan przewidywał konkurencyjne nagrody oparte na zdobywaniu i akumulowaniu akcji spółki.
LTIP miał dyskrecjonalny okres roku kalendarzowego 2016. Potencjalne korzyści wynikały z ciągłego zatrudnienia lub pracy oraz skorygowanych dochodów Grupy Konecranes przed odsetkami, podatkami, amortyzacją i amortyzacją (EBITDA). Nagrody miały zostać wypłacone częściowo w akcjach Konecranes, a częściowo w gotówce do końca sierpnia 2017 r. Środki pieniężne miały zostać przeznaczone na pokrycie podatków i powiązanych kosztów.
Akcje opłacone w ramach planu nie mogły zostać przeniesione w okresie przedawnienia, począwszy od wypłaty nagrody, a kończąc na 31 grudnia 2018 r.
