Co to jest czynnik Icarus
Icarus Factor to termin określający, co dzieje się, gdy liderzy biznesu inicjują zbyt ambitny projekt, który się nie udaje, co szkodzi kondycji finansowej firmy. Kierując się podekscytowaniem projektem, kierownictwo nie jest w stanie powstrzymać swojego błędnego entuzjazmu, zanim będzie za późno, aby uniknąć niepowodzenia.
ŁAMANIE Czynnika Ikara
Czynnik Icarus jest widoczny głównie wtedy, gdy firmy wkraczają do firm, które pracują na różnych modelach z istniejących linii. Wydając coraz więcej pieniędzy, aby dogonić inne firmy już dominujące w tych dziedzinach, wykorzystują rezerwy gotówkowe zgromadzone w ramach ich podstawowej działalności. Ten drenaż, jeśli nie zostanie właściwie wykonany, może czasami być śmiertelny, powodując nieodwracalne szkody dla firmy i jej ogólnej kondycji finansowej.
Mitologiczne Korzenie Czynnika Ikara
W mitologii greckiej Ikar i jego ojciec Daedalus zostali uwięzieni na Krecie przez króla Minosa. Dedal stworzył dwa zestawy skrzydeł wykonanych z wosku i piór. On i jego syn mieli ich użyć do ucieczki przez latanie. Dedal ostrzegł syna, aby nie latał zbyt blisko słońca. Ikara ogarnęło podniecenie związane z lataniem i zlekceważył ostrzeżenie ojca. Leciał coraz wyżej, zbliżając się do słońca. Gdy wosk stopił się, a pióra opadły, Icarus również padł na śmierć na tak zwanym Morzu Ikarskim, niedaleko Icarii, wyspy na południowy zachód od Samos.
Czynnik Ikara: dlaczego ryzykować?
Jest to konkurencyjny świat, na którym firmy dywersyfikują swoje linie produktów i usług lub łączą się z innymi firmami. Wszystko to może mieć duży wpływ na rynek oraz na gusta i zwyczaje konsumentów. I podejmując ryzyko, wiele firm stara się wyprzedzić konkurencję. Dlatego nic dziwnego, że niektórzy z nich mogą rzucić broń na projekt, innowację lub inną inwestycję. Ale wchodząc w to na ślepo i próbując osiągnąć swój cel (i bez odpowiednich badań), liderzy biznesu mogą stracić z oczu ważne czynniki, takie jak koszty lub przyszłe problemy z projektem. To wszystko może mieć duży wpływ na inne części firmy lub na całą firmę.
Przykład współczynnika Ikara
Czasami firma może być tak zaślepiona swoją pozycją na rynku, że może postawić się na porażkę. Indyjskie linie Kingfisher Airlines rozpoczęły działalność w 2005 roku jako spółka z ograniczoną odpowiedzialnością i początkowo miały drugi największy udział w krajowym rynku podróży. Firma była własnością United Breweries Group. W listopadzie, sześć miesięcy po rozpoczęciu lotów, ogłosił, że uruchomi pierwszą ofertę publiczną (IPO) w celu pozyskania kapitału na rozwój i ewentualnie przejęcie innych linii lotniczych. Jednak firma podobno była zadłużona i nadal gromadziła straty, pomimo nabycia innej mniejszej linii lotniczej w 2007 r. I rozszerzania działalności o loty z Indii do Wielkiej Brytanii w 2008 r. Firma miała problemy, w tym utratę najlepszych miejsc na start i lądowanie oraz pracownicy protestujący przeciwko opóźnieniom w wynagrodzeniach.
