Spis treści
- Oferta długoterminowa
- Włamanie do bankowości inwestycyjnej
- Przetrwanie kultury
- Wprowadzenie czasu
- Czego chcą banki inwestycyjne
- Inne czynniki
Praktycznie każdy student biznesu marzy o życiu jako dyrektor zarządzający dużego banku inwestycyjnego i łatwo zrozumieć, dlaczego. Najlepsi dyrektorzy bankowości inwestycyjnej mogą zarobić kilka milionów dolarów rocznie, podróżować po całym świecie i zobaczyć ich nazwiska w publikacjach takich jak The Wall Street Journal . Pod względem szacunku, stylu życia i prestiżu dyrektorzy zarządzający znajdują się na szczycie światów finansów.
Kluczowe dania na wynos
- Zostanie dyrektorem zarządzającym (MD) w firmie finansowej, takiej jak bank inwestycyjny, oznacza wysokie wynagrodzenie i status, ale dostępnych jest tylko kilka takich pozycji. Aby zostać MD, musisz najpierw znaleźć pracę na poziomie podstawowym, a następnie przetrwać wysoce konkurencyjna kultura korporacyjna banków inwestycyjnych. Dzięki ciężkiej pracy, zaangażowaniu i umiejętnościom społecznym można liczyć na awans w szeregach, aż do MD.
Oferta długoterminowa
Nie ma wielu takich miejsc pracy, więc konkurencja jest zacięta, a dotarcie tak daleko wymaga wyczerpującej pracy. Emolument, firma zajmująca się analizą wynagrodzeń, opublikowała raport o tym, ile czasu zajmuje stanowisko dyrektora zarządzającego w banku inwestycyjnym.
Wyniki nie były zaskakujące. W większości dużych banków inwestycyjnych trwa to co najmniej 16 lat. Według raportu nawet firma z najszybszą ścieżką kariery, Goldman Sachs, wymaga ponad 12-letniego procesu.
Szesnaście lat może nie wydawać się długim czasem oczekiwania na zarobienie 3 milionów dolarów rocznie, ale ten czas prawdopodobnie nadejdzie po szkole licencjackiej, dwuletnim stażu i programie MBA. Po rozpoczęciu pracy większość bankowców inwestycyjnych pracuje od 90 do 110 godzin tygodniowo, co stanowi równowartość ponad 16, 5 godziny dziennie przez sześć kolejnych dni.
Włamanie do bankowości inwestycyjnej
Szkoły biznesu Ivy League, miejsca takie jak Wharton, Harvard i Columbia, są miejscem lęgowym dla początkujących bankowości inwestycyjnej. Uczniowie rozpoczynają proces przyciągania banków inwestycyjnych od najmłodszych lat, kierując się na staże, strategicznie łącząc się ze starszymi specjalistami i biorąc udział w zajęciach, aby dostać się na dobry program magisterski.
Nawet analitycy najniższego poziomu są najzdolniejszymi studentami biznesu osiągającymi najwyższe wyniki. Dobrym pomysłem jest znalezienie pracy analityka, ponieważ banki szukają tych, którzy chętnie opracują aktywne harmonogramy i pokażą, że mogą pracować przez wiele godzin z doskonałymi wynikami. Pierwszym krokiem w kierunku dyrektora zarządzającego jest wejście na parter.
Przetrwanie kultury bankowości inwestycyjnej
Bankowość inwestycyjna ma zasłużoną reputację ze względu na trudności i zawziętą merytokrację. Oczekuje się, że bankowcy będą pracować tyle godzin, ile potrzeba i praktycznie nigdy nie będą mieli wolnego czasu. Jednym słowem kultura jest intensywna.
Awans zawodowy wynika z podjęcia wyzwania. Większość banków ma mentalność „zakładaj lub zamykaj”, nawet dla młodszych analityków. Analitycy niskiego poziomu są traktowani jak towary, a większość twierdzi, że można je łatwo wymienić. Jest to w rzeczywistości prawdą, ponieważ setki chętnych studentów biznesu starają się wykorzystać każdy dostępny slot.
Awans dotyczy zarówno Ciebie, jak i Twoich starszych współpracowników. Banki inwestycyjne nie są znane z tego, że trzymają się za ręce lub kładą nacisk na szkolenie. Andrew Gutmann, autor książki „How to be an Investment Banker: Recruiting, Interviewing and Landing the Job”, szczerze stwierdza, że „rozwój kariery młodszego bankiera również zajmuje miejsce na drugim planie. Jako młodszy bankier jesteś tam, aby pracować, a nie uczyć się."
Twoi przyjaciele prawdopodobnie będą Twoimi współpracownikami, z którymi spędzasz prawie cały swój czas. Może to prowadzić do koleżeństwa wśród analityków, zwłaszcza tych, którzy razem osiągną poziom współpracownika. Z emocjonalnego i interpersonalnego punktu widzenia najważniejszym aspektem przetrwania pierwszych kilku lat jest rozwój silnych relacji wewnątrz firmy.
Wprowadzenie czasu
Zdecydowana większość dyrektorów zarządzających to starsi wiceprezesi, zwani czasem dyrektorami lub dyrektorami, w tej samej firmie od kilku lat. Większość starszych wiceprezesów była wiceprezydentami przez trzy lub cztery lata i wykazała się umiejętnościami zawierania umów i zarządzania relacjami.
Wiceprezesi pochodzą z puli najlepszych współpracowników bankowości inwestycyjnej, zwykle po trzecim roku z tym tytułem. Większość współpracowników wybiera się spośród analityków, którym udało się przetrwać kilka lat.
Wydaje się to trochę dziwne, że taki oparty na wynikach przemysł ma de facto harmonogram ukończenia promocji na trzy lata tutaj, dwa lata tam. Ale banki chcą wiedzieć, że analityk lub pracownik może dotrzymać kroku i produkować z roku na rok.
Aby zostać dyrektorem zarządzającym, musisz udowodnić, że możesz pomóc bankowi zarabiać pieniądze, a częścią tego procesu jest opanowanie każdego poziomu operacji bankowych.
Czego chcą banki inwestycyjne od dyrektora zarządzającego
Czas zostania dyrektorem zarządzającym poświęca czas, ale większa część przekonuje bank, że jest tym, czego szuka. Każdy dyrektor zarządzający musi znać bank i jego klientów od środka i na zewnątrz, a co ważniejsze, musi być w stanie taktownie zrównoważyć wszystkie relacje osobiste. Skuteczny dyrektor zarządzający wie, kiedy delegować, a kiedy ingerować, kiedy zatrudniać, a kiedy strzelać, a nawet kiedy odchodzić od umowy.
Banki inwestycyjne to firmy poszukujące zysków, ale dyrektor zarządzający nie może mieć na uwadze krótkoterminowych wyników banku. Klienci banku muszą zaufać dyrektorowi zarządzającemu, który jest rzecznikiem banku w umowie. Skuteczni dyrektorzy zarządzający wiedzą, że to klienci naprawdę płacą ogromne pensje.
Dyrektorzy zarządzający zwiększają przychody, szukając i wygrywając okazje. Nie spędzają dużo czasu na zawieraniu umów, więc większość banków inwestycyjnych jest o wiele bardziej zainteresowana wielkim schmoozerem i poszukiwaczem niż technicznym mózgiem.
Inne czynniki
Istnieje kilka głównych powodów, dla których analityk może nigdy nie pracować na stanowisku dyrektora zarządzającego. Pierwszym i najczęstszym jest wypalenie zawodowe. Nawet jeśli analityk jest w stanie dostosować się do długich godzin i wymagającej pracy, istnieją ogromne możliwości wyjścia, co oznacza, że istnieją inne doskonałe miejsca pracy z dobrymi firmami, które walczą o odzyskanie resztek z banków inwestycyjnych. Bardzo kuszące jest przyjęcie oferty zewnętrznej i pozostawienie za sobą 100-godzinnych tygodni, szczególnie jeśli nie uczyni się współpracownika lub wiceprezydenta tak szybko, jak się spodziewano.
Wielu innych analityków i współpracowników nigdy nie dociera do biura dyrektora zarządzającego, ponieważ życie przeszkadza. Mogą wziąć ślub lub mieć dzieci, być może będą musieli zająć się starzejącymi się rodzicami, mogą zachorować lub zranić się. Bankowość inwestycyjna nie pozostawia wiele czasu na życie poza firmą. Kiedy pojawia się trudny wybór, wielu decyduje się skupić na wszystkim innym i pozostawia bank za sobą.
