Przejście integracji poziomej może być bardzo korzystne dla dwóch firm. Zazwyczaj dzieje się tak, gdy dwie firmy konkurujące w tej samej branży na tym samym etapie produkcji decydują się na ujednolicenie. Ale zanim się nad tym zastanowią, firmy powinny zastanowić się nad zaletami i wadami strategii oraz tym, jak stać się jedną dużą organizacją, która osiągnie wyniki finansowe.
Po prawidłowym wykonaniu integracja pozioma ma wiele zalet. Obejmują one (ale nie wyłącznie) wzrost siły rynkowej lub udziału w rynku, zmniejszoną konkurencję i wzrost innych synergii. Ale podobnie jak w przypadku innych elementów, istnieją również wady. Wśród nich są kwestie antymonopolowe i prawne, ograniczenie elastyczności oraz niszczenie wartości zamiast jej tworzenia.
Przyjrzymy się nieco bliżej niektórym zaletom i wadom tej strategii. Ale przed tym, oto kilka dobrze znanych przykładów integracji poziomej, które możesz rozpoznać.
Kluczowe dania na wynos
- Przejście horyzontalnej integracji może przynieść korzyści firmom i zwykle ma miejsce, gdy konkurują one w tej samej branży. Korzyści obejmują zwiększenie udziału w rynku, zmniejszenie konkurencji i uzyskanie korzyści skali. Wady obejmują kontrolę regulacyjną, mniejszą elastyczność i potencjał niszczenia wartości, a nie jej tworzenia.
Przykłady integracji poziomej
Jak wspomniano powyżej, integracja pozioma ma miejsce, gdy dwie firmy konkurujące w tej samej branży na tym samym etapie produkcji łączą się. Jednym z takich przykładów jest przejęcie Pixara przez Disneya w 2006 r. Disney stał w obliczu stagnacji na rynku i został odmłodzony po zakupie Pixar. Obie firmy działały w tej samej przestrzeni (animacja) i były w stanie połączyć swoją technologię, zwiększając w ten sposób udział w rynku i rentowność.
Połączenie Exxon i Mobil to kolejny świetny przykład integracji horyzontalnej. Jako pojedyncze podmioty oba były podobne pod względem wielkości i działania i połączyły się, tworząc silniejszą firmę w 1998 roku.
Integracji poziomej nie należy mylić z integracją boczną, która polega na połączeniu dwóch firm, które sprzedają powiązane produkty lub usługi, ale nie konkurują ze sobą bezpośrednio.
Korzyści z integracji poziomej
Przejście horyzontalnej integracji ma wiele zalet.
Większy udział w rynku
Najbardziej oczywistą korzyścią jest zwiększenie udziału w rynku lub siły rynkowej. Kiedy obie firmy łączą się, łączą również bazę produktów, technologię i usługi dostępne na rynku. Dzięki większej liczbie produktów pod jedną nazwą nowa firma może zwiększyć swoją pozycję wśród konsumentów.
Większa baza klientów
Ponieważ obie firmy mogą działać w tej samej branży, niekoniecznie muszą mieć taką samą bazę konsumentów. Dzięki połączeniu obu firm w jedną, nowa organizacja ma teraz dostęp do większej bazy klientów.
Zwiększone przychody
Dzięki zwiększeniu bazy klientów nowa firma może teraz zwiększyć przychody. W rzeczywistości jest to typowe dla firm, które przechodzą horyzontalną integrację, aby widzieć więcej przychodów niż wtedy, gdy były pojedynczymi podmiotami.
Dodatkowe korzyści
Oto kilka innych korzyści płynących z integracji poziomej:
- Zmniejszenie konkurencji Zwiększenie innych synergii, takich jak marketing Tworzenie korzyści skali i korzyści zakresu Zmniejszenie innych kosztów produkcji
Wady integracji poziomej
Podobnie jak w przypadku każdego procesu, istnieją również wady, które należy wziąć pod uwagę wraz z korzyściami.
Kontrola regulacyjna
Pierwszym i najbardziej kłopotliwym jest poziom kontroli tego rodzaju strategii, zwłaszcza ze strony agencji rządowych. Takie duże fuzje są powodem, dla którego obowiązują przepisy antymonopolowe. Przepisy te zapobiegają przejęciom i fuzjom dużych korporacji, które zawęziłyby konkurencyjny rynek i potencjalnie stworzyłyby monopol. Jest to postrzegane jako działanie drapieżne, dające dominację jednemu graczowi na rynku. Stwarza to pomysł, że duża korporacja może korzystać z konsumentów dzięki wyższym cenom i wąskim wyborom produktów / usług.
Dodatkowe wady
Inne wady integracji poziomej obejmują:
- Zahamowanie wzrostu gospodarczego nowego przedsiębiorstwa. Zmniejszona elastyczność: Dzieje się tak, ponieważ firma jest teraz większą organizacją. Dodanie większej liczby personelu i procesów oznacza potrzebę większej przejrzystości, a tym samym większej odpowiedzialności i biurokracji. Niszczenie wartości zamiast jej tworzenie: Dzieje się tak, ponieważ synergie nigdy nie dochodzą do skutku pomimo kosztów integracji poziomej.
