Co to jest analiza ścieżki krytycznej?
Analiza ścieżki krytycznej (CPA) to technika zarządzania projektem, która wymaga mapowania każdego kluczowego zadania niezbędnego do ukończenia projektu. Obejmuje to określenie czasu potrzebnego do ukończenia każdego działania oraz zależności każdego działania od innych.
Znana również jako metoda ścieżki krytycznej, CPA służy do ustalenia realistycznego terminu dla projektu i do śledzenia jego postępów.
Jak działa analiza ścieżki krytycznej (CPA)
Pod koniec lat 50. James Kelley z Remington Rand i Morgan Walker z DuPont opracowali technikę zarządzania projektami zwaną metodą ścieżki krytycznej (CPM). Wcześniejsze wersje ich techniki były praktykowane wcześniej i podobno przyczyniły się do ukończenia Manhattan Project, tajnego amerykańskiego programu obronnego polegającego na budowie bomby atomowej w celu zakończenia II wojny światowej.
Od tego czasu CPA stał się kluczowym elementem racjonalnego planowania i zarządzania projektami.
Analiza ścieżki krytycznej identyfikuje sekwencję kluczowych i współzależnych kroków, które składają się na plan pracy od początku do końca. Identyfikuje także zadania niekrytyczne. Mogą być również ważne, ale jeśli trafią w nieoczekiwany problem, nie wstrzymają żadnych innych zadań, a tym samym zagrozą realizacji całego projektu.
Koncepcja ścieżki krytycznej uznaje, że wykonanie niektórych zadań w projekcie zależy od wykonania innych zadań. Niektóre działania nie mogą się rozpocząć, dopóki inne nie zostaną zakończone. Nieuchronnie wiąże się to z ryzykiem wąskich gardeł.
CPA wykrywa i definiuje wszystkie krytyczne i niekrytyczne zadania związane z planem pracy oraz określa zarówno minimalny, jak i maksymalny czas związany z każdym z nich. Zwraca również uwagę na te zależności między czynnościami, co wskazuje im na ilość czasu zmiennego lub luzu, które można powiązać z każdym z nich, aby osiągnąć rozsądny ogólny termin.
Plan projektu musi być śledzony w trakcie trwania projektu, aby upewnić się, że każde zadanie przebiega zgodnie z planem i nie trzeba dokonywać żadnych korekt. Oś czasu w CPA jest często wyrażana jako wykres Gantta, rodzaj wykresu słupkowego, który został zaprojektowany w celu zilustrowania kluczowych zależności w złożonym projekcie.
CPA jest szeroko stosowany w branżach poświęconych niezwykle złożonym projektom, od przemysłu lotniczego i obronnego po konstrukcję i rozwój produktów. Obecnie oprogramowanie do planowania projektów służy do automatycznego obliczania dat.
Kluczowe dania na wynos
- Krytyczna analiza ścieżki to metoda planowania projektu, która koncentruje się na identyfikacji zadań zależnych od innych zadań w celu ich terminowego wykonania. Zrozumienie zależności między zadaniami ma kluczowe znaczenie dla ustalenia realistycznego terminu złożonego projektu. Analiza ścieżki krytycznej jest stosowana w większości branż, które podejmują bardzo złożone projekty.
