Co to jest fuzja kołowa
Fuzja cykliczna to transakcja polegająca na połączeniu firm działających na tym samym rynku ogólnym, ale oferujących inny asortyment produktów. Firma angażuje się w cykliczną fuzję, aby oferować szerszy zakres produktów lub usług na swoim rynku. Firmy dążą również do fuzji cyklicznych, aby udostępniać wspólne obiekty dystrybucyjne i badawcze oraz promować rozszerzenie rynku. Firma przejmująca korzysta z oszczędności wynikających z podziału zasobów i dywersyfikacji.
Połączenie kołowe jest jednym z trzech rodzajów połączeń. Pozostałe dwa rodzaje są wertykalne, połączenie dwóch firm działających na osobnych etapach procesu produkcyjnego dla określonego produktu gotowego oraz połączenia horyzontalne. Fuzje horyzontalne to fuzje lub konsolidacje biznesowe między firmami działającymi w tej samej przestrzeni, ponieważ konkurencja jest zwykle wyższa, w wyniku czego synergie i potencjalne zyski udziału w rynku są znacznie większe w przypadku łączących się firm.
PRZEŁAMANIE Połączenie okrągłe
Fuzja cykliczna może być ryzykowna, jeśli spółka przejmująca nie posiada specjalistycznej wiedzy w docelowym segmencie rynku. Czasami rozszerzenie oferty zbyt daleko od specjalistycznej wiedzy firmy może prowadzić do większej nieefektywności, a nie do oczekiwanych korzyści skali. Firma przejmująca może jednak skorzystać z korzyści skali i współdzielenia kanałów dystrybucji.
Przykład fuzji okrągłej
Przykładem okrągłego połączenia jest joint venture utworzone w 2017 r. Między McLeod Russel, jedną z największych na świecie firm zajmujących się plantacjami herbaty, a Eveready Industries India Ltd, producentem baterii i latarek. Zarówno McLeod Russel Eveready należą do grupy Williamson Magor, kontrolowanej przez rodzinę Khaitan. Obie firmy utworzyły spółkę joint venture 50-50 w celu zwiększenia sprzedaży detalicznej herbaty herbacianej Eveready, która obejmuje kilka marek. Eveready doszła do wniosku, że jej marki herbaty cierpią z powodu zaniedbań, ponieważ firma koncentruje się głównie na produktach akumulatorowych i latarkach. McLeod Russel był firmą zajmującą się wyłącznie produkcją plantacji i był zainteresowany wejściem do branży detalicznej herbaty.
Firmy miały nadzieję, że to porozumienie pomoże rozwinąć działalność grupy w dziedzinie herbaty paczkowej z dwiema firmami łączącymi wiedzę marketingową i dystrybucyjną Eveready z wiedzą McLeod Russel na temat plantacji herbaty. Kierownictwo w Eveready oświadczyło w komunikacie prasowym, że branża herbaty paczkowej „nie otrzymała odpowiedniej uwagi i uwagi ze względu na inne priorytety firmy”. Rynek herbaty paczkowej w Indiach szacuje się na 10 000 Rore, czyli 1, 5 miliarda dolarów, według Eveready.
