Jaka jest metoda przypisania?
Metoda przypisania jest sposobem alokacji zasobów organizacyjnych, w których każdy zasób jest przypisany do określonego zadania. Może to być zasoby pieniężne, osobowe lub technologiczne.
Zrozumienie metody przypisania
Metoda przypisania służy do określenia, jakie zasoby są przypisane do danego działu, maszyny lub centrum operacji w procesie produkcyjnym. Celem jest przydzielenie zasobów w taki sposób, aby zwiększyć wydajność produkcji, kontrolować koszty i maksymalizować zyski.
Metoda przypisania ma różne zastosowania w maksymalizacji zasobów, w tym:
- Przydzielanie odpowiedniej liczby pracowników do maszyny lub zadania Przydzielanie maszyny lub zakładu produkcyjnego i liczby zadań, które może wyprodukować dana maszyna lub fabryka Przypisywanie liczby sprzedawców do danego terytorium lub terytoriów Przypisywanie nowych komputerów, laptopów i innych kosztownych urządzenia techniczne do obszarów, które najbardziej ich potrzebują, a działy o niższym priorytecie otrzymają starsze modele
Firmy mogą podejmować decyzje budżetowe przy użyciu metody przypisania, ponieważ może to pomóc w określeniu kwoty kapitału lub pieniędzy potrzebnych dla każdego obszaru firmy. Alokacji pieniędzy lub zasobów można dokonać, analizując dotychczasowe wyniki pracownika, projektu lub działu, aby określić najbardziej efektywne podejście.
Niezależnie od przydzielonego zasobu lub zadania do wykonania, celem jest przydzielenie zasobów w celu maksymalizacji zysku generowanego przez zadanie lub projekt.
Przykład metody przydziału
Bank przeznacza siły sprzedażowe na rozwój działalności w zakresie kredytów hipotecznych. Bank ma ponad 50 oddziałów w Nowym Jorku, ale tylko dziesięć w Chicago. Każdy oddział ma personel, który jest wykorzystywany do pozyskiwania nowych klientów.
Zespół zarządzający banku postanawia przeprowadzić analizę przy użyciu metody przypisania, aby ustalić, gdzie należy przydzielić ich nowo zatrudnionych sprzedawców. Biorąc pod uwagę wyniki osiągnięte w przeszłości w okolicach Chicago, bank pozyskał mniej nowych klientów niż w Nowym Jorku. Mniej nowych klientów wynika z niewielkiej obecności na rynku w Chicago.
W rezultacie zarząd decyduje o przydzieleniu nowych pracowników do regionu Nowego Jorku, gdzie ma większy udział w rynku, aby zmaksymalizować wzrost liczby nowych klientów i docelowo przychody.
