Bańka internetowa, która latała balonem w latach 90., pękła w marcu 2000 r. W ciągu 27 dni od 10 marca do 6 kwietnia 2000 r. Akcje NASDAQ straciły 1 bilion dolarów wartości, powodując zapasy sprzedawców internetowych, takich jak Pets.com i eToys.com bezwartościowe. W 1997 r. Dyrektor generalny Amazon.com Inc. (NASDAQ: AMZN) Jeff Bezos zobowiązał się zapewnić długoterminową wartość dla akcjonariuszy, a obietnica okazała się daleka od pustej. Po stałym wyjściu z gruzu technologicznego upadku w 2000 roku, Amazon przeszedł do kapitalizacji rynkowej prawie 793, 35 miliarda dolarów na dzień 26 października 2018 roku.
Amazon opublikował wyniki za trzeci kwartał 2018 r. 25 października 2018 r. Internetowa firma detaliczna odnotowała przychody w wysokości 56, 6 mld USD za kwartał, w porównaniu do 43, 7 mld USD w analogicznym okresie ubiegłego roku. Chociaż wzrost zapasów jest dobrze opisany, oto kilka mniej znanych faktów na temat największego na świecie dostawcy online.
To jest automatyczne
Centra realizacji Amazon nucą cichym zgiełkiem robotów. Według stanu na październik 2018 r. 100 000 automatycznych kompletacji, sortowania i pakowania maszyn w globalnych magazynach. Podczas gdy boty nie wróży dobrze przyszłości tradycyjnego pracownika magazynu, koszty operacyjne Amazon zostały zmniejszone o ponad 20%, odkąd Bezos wydał 775 milionów dolarów w 2012 roku na przejęcie producenta robotyki Kiva.
Bogactwo cierpliwości
Gdyby inwestor kupił tylko dwie akcje AMZN, wszedłby na giełdę w cenie 18 USD za akcję w 1997 r., Akcje te byłyby warte około 21 386, 04 USD na zamknięciu rynku w dniu 25 października 2018 r., A cena 1 782, 17 USD za akcję.
Czy Bezos jest niedopłacony?
Bezos otrzymał w 2017 roku wynagrodzenie w wysokości 81 840 USD. Liczba ta jest w przybliżeniu równa medianie wynagrodzenia menedżera w sektorze technologii informatycznych. Oczywiście pomaga posiadać prawie 17% akcji AMZN. Bezos prawdopodobnie unika brązowej torby na lunch, ponieważ jego wartość netto wynosi około 135, 7 miliarda dolarów na dzień 25 października 2018 r., Według Forbesa.
Nie ma czasu na przestoje
Nic pozytywnego nie może przynieść skutków awarii serwerów w wirtualnym środowisku detalicznym, szczególnie gdy dochód jest zaangażowany. Szacuje się, że 40-minutowa awaria platformy Amazon w 2013 r. Kosztowała firmę najwyższą stratę w wysokości 4, 8 mln USD, czyli 120 000 USD na minutę. Witryna również uległa awarii przez Amazon Prime Day 2018 przez kilka godzin, co spowodowało tymczasowe zablokowanie całego ruchu międzynarodowego.
Oszczędność
Jeśli ładna ramka do zdjęć w rodzinie brzmi jak fajny dodatek, Asana, prywatna firma programistyczna, oferuje pracownikom 10 000 USD na imprezy biurowe. Natomiast pracownicy Amazon nie dostają żadnych darmowych lunchów i dobrze zrobiliby schowanie latarki w szufladach. Żarówki są usuwane z automatów w celu zaoszczędzenia energii elektrycznej.
Office Surprise
Pracownicy powinni doskonalić umiejętności pakietu Microsoft Corporation (NASDAQ: MSFT) Office, ale PowerPoint nie musi być jednym z nich. Amazon nie zezwala na oprogramowanie do prezentacji podczas spotkań. Zgodnie z najnowszym listem Bezos do akcjonariuszy uczestnicy są zobowiązani do cichego przemyślenia aktualnego materiału do czytania przez 30 minut na początku każdego zgromadzenia.
Wartość księgowa
Kiedy Amazon rozpoczął działalność w 1994 r., Pierwsza wyprawa firmy do handlu detalicznego obejmowała wyłącznie sprzedaż książek. Do dziś segment książki firmy obejmuje ponad 20 głównych kategorii i prawie 150 podkategorii. Książki i elektronika użytkowa nadal dominują w sprzedaży.
Wall Banger
Nie musisz wychodzić z kanapy, by robić zakupy. Misja Amazon koncentruje się wokół klientów, którzy dokonują zakupów z dowolnego miejsca w dowolnym czasie. Wygoda nie jest jedyną przewagą konkurencyjną Amazon. Średnio produkty sprzedawane na jego stronach internetowych są znacznie tańsze niż duże sklepy detaliczne, takie jak Walmart Stores Inc. (NYSE: WMT).
Przejdź milę w moich butach
„To nie moja praca.” „W Amazon zarządzanie zaczyna się różnić. Organizacja zorientowana na konsumentów nakazuje, aby każdy pracownik, nawet sam Bezos, spędził dwa dni w ciągu dwóch lat jako przedstawiciel działu obsługi klienta. Popyt wzmacnia zasady zatrudniania, które wymagają od jej liderów „rozpoczynania pracy od klienta i cofania się”.
Duży brat
Jeden z najbardziej znanych klientów Amazon może być również najbardziej kontrowersyjny. Centralna Agencja Wywiadowcza (CIA) podpisała umowę na przechowywanie w chmurze o wartości 600 milionów dolarów z działem firmy Amazon Web Services. Z ponad 162 milionami unikalnych odwiedzających miesięcznie, rozpowszechniano petycję oddolną, wzywającą, aby Bezos nie udostępniał danych klientów CIA.
